今年1-9月，軸承公司實現(xiàn)出口銷售同比增長超49%。良好的出口形勢，源自公司歷年來對軸承品質(zhì)的歷練、對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和品牌價值的有效提升。

　　與時間賽跑保品質(zhì)
　　７月下旬，公司接到韓國Ｄ公司給機器人配套6只型號軸承訂單，共10300套產(chǎn)品。由于全部是新產(chǎn)品，且工藝要求高，加工難度大，時間緊。各制造部立即通過合理調(diào)度、跟蹤、催辦，終于在9月4日前結(jié)束生產(chǎn)，提前6天完成了產(chǎn)品交貨，獲得了客戶的好評。
　　9月，某客戶要求24小時內(nèi)生產(chǎn)3個型號30余套試樣品的任務(wù)，負責(zé)該生產(chǎn)任務(wù)的輪轂單元部立即組織相關(guān)人員連續(xù)加班加點，終于在第二天早上保質(zhì)保量準時完成。在贏得客戶高度評價的同時，再次拿到了客戶信任拿出的第二批產(chǎn)品訂單。
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　　這樣的緊急任務(wù)次數(shù)實在太多，每一次，生產(chǎn)部門都會在第一時間根據(jù)客戶需求，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，將月度計劃分解至旬、周，直至日跟蹤。充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力優(yōu)勢，合理調(diào)配資源，加快生產(chǎn)進度，加班加點滿足出口需要。正是這樣的與時間賽跑，完美協(xié)作，在全體人員的一致努力下，才一次次圓滿完成了緊急任務(wù)。

　　揚自主品牌樹信譽
　　1996年下半年，某中東客戶主動找上門來，經(jīng)過幾天的現(xiàn)場考證，該客戶要求與軸承公司共同生產(chǎn)某型號軸承，并特別提出必須標注他們的商標品牌。盡管定單非?？捎^，但是從長遠考慮，公司認為要在市場上立足，不僅需要內(nèi)在修養(yǎng)，還需外在揚名，讓顧客真正信任“QC”品牌，于是謝絕了。
　　時隔四年，2000年，該客戶突然再次來到公司，令人吃驚的是，他們此次前來開口便直接要求產(chǎn)品標注“QC”商標，并對公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理給予了很高的評價，立即簽訂全年500多萬元的訂單合同。
　　此后的幾年，雙方合作范圍不僅從原來的汽車水泵軸連軸承配套延伸到開發(fā)水泵總成，單一的零件發(fā)展到部件，而且業(yè)務(wù)量也一直穩(wěn)中有升，并已達成明年近1000萬元的需求意向。
　　這一變化不能不說得益于“QC”品牌知名度的日益提升，這離不開公司上下長久形成的一種牢固樹立品牌形象的意識。
　　不僅是中東客戶，意大利K公司通過對質(zhì)量過程審核后，不僅將定單從國內(nèi)某大型軸承廠直接轉(zhuǎn)給軸承公司生產(chǎn)，還指定要求標注“QC”商標；同樣，在公司主要出口的美國市場上，許多客商都指明要求標注“QC”商標。國內(nèi)市場更是不用說，“QC”深受客戶青睞。
　　正是基于產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、急客戶所急的作風(fēng)、以及可信的“QC”品牌優(yōu)勢，今年，來自美、英、韓、德、意大利等國6個國際項目獲得了重大突破。年初，國際一級汽車零部件供應(yīng)商美國D公司要求開發(fā)雙列圓柱軸承新產(chǎn)品。在國內(nèi)諸多軸承廠家的競爭中，軸承公司開發(fā)提供的新產(chǎn)品樣品一次性達到客戶要求，在同行中率先獲得通過,一舉提升了“QC”品牌的美譽度；美國D項目今年實現(xiàn)銷售近千萬元，有6只新產(chǎn)品通過客戶測試，預(yù)計明年需求量翻番；意大利K項目簽訂了兩年的合作協(xié)議并且產(chǎn)品價格較初期有很大提升……現(xiàn)在，明后未來兩年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品報價、生產(chǎn)批量定單及原有需求量的計劃等等雪片般從世界各地絡(luò)繹不絕傳來，整體呈現(xiàn)十分火爆的態(tài)勢。