通過一段時間市場開拓所取得的成效，軸承公司1月完成產(chǎn)銷同比增長80%，預(yù)計一季度產(chǎn)銷將比去年同期增長50%。3月，公司與主機配套廠的定單，國內(nèi)市場就有2億多元，已超出去年全年30%以上。
　　從目前的生產(chǎn)安排來看，今年上半年生產(chǎn)任務(wù)重，而要貨時間又都很緊。因此，從春節(jié)放假前，裝配部的員工就連續(xù)3天每天都干到半夜時分加班到晚上12點，他們已經(jīng)在為即將到來的產(chǎn)銷旺季做準(zhǔn)備了。年后，從正月初八開始，員工們?nèi)康綅?，開始一年新的工作。每天早上班、遲下班是他們堅持多年的習(xí)慣，并沒有因年節(jié)的氛圍而改變。
　　“用戶滿意是我們追求的目標(biāo)”，軸承公司每位員工的心里都寫著這樣一句話。面對日益增量的銷售形勢，為能真正做到讓用戶滿意，公司通過科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，合理配置內(nèi)部資源等有效措施來加快產(chǎn)出。
　　一方面，公司積極與客戶溝通，取得他們的認可，然后在企業(yè)內(nèi)部按照項目及供應(yīng)商的重要程度，以及供貨時間的緊急程度，做出合理安排。對于市場急需產(chǎn)品、大批量重點產(chǎn)品、重點客戶，想盡一切辦法來保證及時產(chǎn)出，準(zhǔn)時交付。另一方面，結(jié)合公司的實際情況，削減調(diào)整個別小型號、技術(shù)含量相對較低、屬勞動密集型的產(chǎn)品，或者通過調(diào)動公司所屬淮南、江蘇等工廠的有效資源，擴大產(chǎn)能，滿足整體運作的需要。與此同時，淮南、江蘇兩處工業(yè)園區(qū)新廠房正在加快建設(shè)進度。這兩處新廠房建成投產(chǎn)后，將對公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積聚優(yōu)勢資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)效益起到積極的促進作用。
　　另一方面，公司及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，讓精簡下來的后勤人員充實到生產(chǎn)一線，同時通過一系列的措施，比如生產(chǎn)布局調(diào)整，以天為單位來細化分解生產(chǎn)任務(wù)，并把每天生產(chǎn)目標(biāo)直接量化到每一位操作的責(zé)任員工，開展持續(xù)改進解決瓶頸工序等等，來提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。                        （王金潮）