一季度，錢潮公司主機配套業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售和收回貨款同比分別增長49.81%和61.14%，均超額完成年度計劃的分解目標(biāo)。另據(jù)統(tǒng)計，1-3月，該公司汽車零部件統(tǒng)一商務(wù)運作實現(xiàn)銷售同比增長138.88％，完成年度計劃38.92%，實現(xiàn)首季開門紅。
    萬向一直立足汽車零部件產(chǎn)業(yè)，38年來通過積極實施自主創(chuàng)新、自我發(fā)展，堅持把每個產(chǎn)品做大、做專、做精、做強。目前產(chǎn)品從零件、到部件、到系統(tǒng)模塊化集成供貨，已形成傳動、制動、汽車底盤及懸架、排氣、車身附件等5大系統(tǒng)產(chǎn)品，減震器、傳動軸、制動器、輪轂單元、軸承、雨刮器、保險杠、燃油箱等均已達到專業(yè)化、規(guī)?；闹圃焖?，是目前國內(nèi)最大的獨立汽車系統(tǒng)零部件供應(yīng)商之一。
    專業(yè)化、規(guī)?；闹圃炷芰?、優(yōu)秀的質(zhì)量、強大的技術(shù)開發(fā)能力、完備的實驗檢測手段和齊全的產(chǎn)品系列為錢潮公司贏來了市場和地位。
    為進一步持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，去年，錢潮公司推行了質(zhì)量項目改善，即對影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的因素進行規(guī)范并優(yōu)化，以達到降低產(chǎn)品不合格率。同時，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和檔次，大力開拓國際市場，尤其是通過實施重點產(chǎn)品和重點客戶、關(guān)鍵工序的戰(zhàn)略性擴能工作，使產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進一步符合客戶要求。各部門緊緊圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和重點創(chuàng)新工作，認真做好產(chǎn)品與市場的轉(zhuǎn)型升級，具體從產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、交貨、服務(wù)、管理等全方位來提升整體素質(zhì)。
    在市場的反應(yīng)能力和服務(wù)上，相關(guān)市場部切實擔(dān)起責(zé)任，“對外代表工廠，對內(nèi)代表客戶”，盡最大可能提高生產(chǎn)產(chǎn)能。通過推行“三位一體”責(zé)任制，即總經(jīng)理總體負責(zé)，業(yè)務(wù)代表負責(zé)商務(wù)，技術(shù)代表負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與技質(zhì)保證的責(zé)任體系，在所有集中開拓的主機配套項目中都設(shè)有3個層次的責(zé)任小組。這3個層次的責(zé)任小組分別是，由各企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組長的總項目開拓小組，這也是第一層次的責(zé)任小組，負責(zé)項目的總體組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、推進等；由技術(shù)代表、市場部負責(zé)人及業(yè)務(wù)代表組成的第二層次責(zé)任小組，在總項目開拓小組組長領(lǐng)導(dǎo)下按技術(shù)與商務(wù)分工合作開展工作，并向其負責(zé)；第三層次責(zé)任小組是各企業(yè)按照年度計劃并結(jié)合自身產(chǎn)品的特點和市場實際而成立負責(zé)各自專業(yè)產(chǎn)品的分項目責(zé)任小組。技術(shù)代表、質(zhì)量服務(wù)代表每個季度都會對定點的主機配套客戶進行上門技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)，聽取客戶的意見建議。這些舉措從某種程度來看，對提高客戶滿意度起到了積極的作用。
    與此同時，以市場和客戶的需求為核心，其他各部門以“產(chǎn)能主導(dǎo)作業(yè)法”，加緊生產(chǎn)，確保重點，及時產(chǎn)出。對于配套項目的管理，公司以整體利益為重,成立項目開拓小組、切實執(zhí)行好客戶的要求,特別包括與主機廠同步開發(fā)的項目中,前期產(chǎn)品送樣及小批量裝車都嚴(yán)格確保時間和數(shù)量。