以科技促市場 以市場促生產

　　三季度，軸承公司實現(xiàn)銷售同比增長30%以上，完成年計劃86.97%，凈資產收益率已經(jīng)超過年初計劃，同比增長71.63%，取得了重大突破和較好增長。
　　科學技術是第一生產力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。一直以來，軸承公司始終以加快科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓，從技術創(chuàng)新到管理創(chuàng)新再到服務創(chuàng)新，為企業(yè)品牌價值的提升不斷增加新內涵和新元素。今年以來，公司圍繞國內外重大主機配套項目，積極開發(fā)多種新產品，已經(jīng)完成76只，量產65只。新產品范圍在主導產品圓錐滾子軸承的基礎上進一步向圓柱滾子軸承、同步器、水泵軸承、輪轂單元、角接觸球軸承、法蘭、襯套、銷軸等發(fā)展，開發(fā)領域從汽車領域向精密機床、工程機械等拓展。到10月份，公司新增明年的配套定單已有5000多萬元，市場前景廣闊。目前，新產品產值已占到總產值的60%以上，實現(xiàn)了以科技促市場的目標。
　　同時為解決新產品試制中的各類技術難題，公司積極開展工藝攻關，一方面借助設備廠家技術優(yōu)勢對傳統(tǒng)設備進行改造，提高設備使用效率，使其達到先進水平；另一方面，積極淘汰舊設備，更新設備工藝，均衡生產能力，加快產出。三季度，公司新產品一次交樣合格率達到98%以上，得到客戶的充分認可。同時在客戶的對比試驗中各項性能達到標準要求，實現(xiàn)量產配套。
　　良好的市場形勢給軸承公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益，也給生產能力和準時交付、內部基礎管理工作等提出了嚴格的要求。為抓住市場機會，公司創(chuàng)新發(fā)展思路，從抓管理入手，集中思想、集中精力、集中時間加強內部管理，積極調動一線員工的生產積極性和主動性來促進市場建設與生產的良性循環(huán)。
　　同時，公司正在積極開展新計件制辦法的制訂，力求使薪酬制度的體系更科學、更合理、更激勵員工。通過對前三年員工生產工時收入和工時成本的全面總結分析，把各道工序的工時收入與費用價格予以明晰。6月開始在磨制造一部等三個工時制造部試行與完善，在集團工業(yè)企業(yè)中率先實行計件制辦法，這進一步調動員工積極性，具有較強的實踐操作性。三季度，一線員工人均收入比二季度增長了14.56%，充分地體現(xiàn)了員工收入的來源來自企業(yè)效益的宗旨，也為集團提出“員工收入三年翻一番”的收入目標奠定了實現(xiàn)基礎。
　　再次，為提高后勤管理人員的辦事效率，服務一線，加快產出，公司要求中層管理人員每天在上班前參加由經(jīng)營副總組織的“半小時晨會”，明確當天的重點工作、緊急任務，梳理、協(xié)調生產、技術、質量、人員管理等各方面現(xiàn)場問題，并把責任明確到人，第二天的晨會上進行檢查，列入月度經(jīng)濟責任制考核或專項檢查通報，以支持市場建設。
　　在當前嚴峻的市場形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要有自身強大的力量，這個力量的源泉就是員工的凝聚力、驅動力和執(zhí)行力，以及公司一貫堅持科技創(chuàng)新的應變力、決策力和內部的基礎保障能力。這既是企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是員工實現(xiàn)自我價值的前提。（王金潮）