前三季度，昌河底盤公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長77.42%，提前三個月完成了年初制定的年度指標。

　　去年，昌河底盤就超額完成了當年的計劃，今年又提前完成年度任務(wù)，完全扭轉(zhuǎn)了兩年前虧損的局面，公司面貌有了質(zhì)的飛躍。

　　昌河底盤緊緊圍繞“管理以財務(wù)為中心，財務(wù)以理財為中心”的要求，努力加強成本控制。一年來相比于主營業(yè)務(wù)收入的增長幅度，主營業(yè)務(wù)成本的下降幅度更大；而在自制品銷售比重較上年同期只提高了12.29%的情況下，銷售利潤卻增長了58.23%。

　　今年以來，主機廠的整車價格一直在下降，原材料價格卻不斷上漲，公司通過竟價采購、比質(zhì)比價等各種方法，原材料的采購成本不但沒有增加，反而比去年同期還下降了2.52%。另一方面，該公司也居安思危，努力開拓新市場。通過廣泛收集信息，緊密追蹤，深入現(xiàn)場加強售后服務(wù)，組織客戶開展產(chǎn)品使用知識培訓等方法，現(xiàn)在已新開拓一家河北客戶。與此同時，該公司已與周邊另一家汽車制造商簽訂了試制協(xié)議，如開發(fā)成功，每年可新增銷售2000萬元以上。

　　一年來，昌河底盤在管理上也取得了一定的進步。年初，公司就把年度重點工作計按項目進行分解，與每一位后勤管理人員都簽訂了目標任務(wù)責任。以此為目標進行考核，充分調(diào)動了員工積極性。車間里推行的一人多崗，使員工的潛力得到了充分的發(fā)揮。通過上下努力，公司在今年3月順利通過了ISO/16949的體系認證。現(xiàn)在，正在嚴格按體系要求進行質(zhì)量管理，使公司的質(zhì)量管理工作更深入、更具體。在技術(shù)上采用AutoCAD、CATA、UG等設(shè)計軟件進行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計，保證產(chǎn)品和工藝水平滿足主機廠的要求。

　　“逆水行舟，不進則退”，即將過去的2007年昌河底盤以實際行動取得了出色的成績，為使將來能有更好的明天，真正成為昌河汽車當?shù)鼗南到y(tǒng)模塊供應(yīng)商與基地，真正與之結(jié)成同步發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，公司將進一步按照“調(diào)整、完善、提高”的年度方針，切實落實降本增效，使企業(yè)發(fā)展再上一個新的臺階。