反哺農(nóng)業(yè)，“善于學習是種財富”

    作為一個種過田、打過鐵的莊稼人，魯冠球總是以農(nóng)民的語言，為農(nóng)民說話。如今，萬向三農(nóng)集團已擁有包括3家國家級和3家省級的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。它也從中嘗到了甜頭，2004年集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資回報率超過了工業(yè)。
    現(xiàn)在企業(yè)都在向西部進軍。其實遠在中央 提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略之前，魯冠球就有了“西進”的想法，為此重金向全國征集“西進計劃”。然而萬向組織的專家力量經(jīng)過研究，卻得出了不宜西進的結(jié)論。計劃只好擱淺。
    現(xiàn)在這種障礙消失了。然而萬向卻沒像眾多企業(yè)那樣死勁兒往里面投錢，一上來就投資辦廠，而是做起了培訓工作。他們向中央有關(guān)部門提出，由萬向出資辦培訓班，將中西部十多個省、市、區(qū)的縣級領(lǐng)導請到浙江學習。
    這是很不同尋常卻抓到關(guān)鍵的一招。在西部的投資，只是時間早晚的問題，只要有好的項目，萬向可以立即開進。但重要的是找準切入點。而西部大開發(fā)，首先要解決當?shù)馗刹康乃枷虢夥艈栴}，創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境。把培訓當投資，顯示出魯冠球超出他人的地方。    迄今為止，魯冠球保持著中國企業(yè)家的一個紀錄：30年來共發(fā)表學術(shù)論文上百篇，其中6篇刊登在《求是》雜志上，8篇在全國大型學術(shù)評比中獲獎。這位“農(nóng)民理論家”先后被浙江大學聘為MBA導師，香港理工大學授予他榮譽博士。

“常青”秘訣在于心態(tài)和自信，“神六”的硅片出自萬向集團

    年過6旬的魯冠球，懂得創(chuàng)造財富，但不揮霍財富。貧苦的出身讓他保持著樸實的個性和簡單的生活方式。直到今天，他的座駕依然是很多年前購買的老式沃爾沃。十多年的老屋，“能住就行，何必浪費鈔票”?？臻e時，與家人一起給瓜果培土、澆水，是緊張工作之余一大樂趣。生活中精打細算的他也多次一擲千金，到2005年共向社會公益事業(yè)捐款760萬元。
    魯冠球如今從未進過舞廳，沒打過保齡球。他常對人說：“凡事能夠親身經(jīng)歷，固然是一種積累。但是，別人的經(jīng)驗是一種資源，善于學習便是一種財富?！?BR>    近年來，魯冠球一直入選美國《福布斯》中國大陸富豪榜，2005年以8.04億美元位列十二?？墒囚敼谇蛞恢辈辉敢膺@樣看，他堅稱萬向集團一直是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的典型，其股權(quán)歸職工集體所有，自己身為董事局主席也只享有其應得股權(quán)。《福布斯》將萬向集團的財產(chǎn)全部算到了他一人的頭上，是不符實際的。
    對于外界賦予他“常青樹”的美稱，他曾透露過一些秘訣：“自己一定要有信心。但信心一定要建立在科學的基礎上，有多少能力辦多少事，不要去做超越自己能力的事。寧讓別人跨大步發(fā)展，自己根據(jù)實際情況跨小步發(fā)展，別人跨10步做的事，我就跨100步去完成。如果我一味地跨大步，一旦條件不行就停下來，其實就比小步還要慢?！?
    魯冠球愛笑，而且是哈哈大笑。面對WTO，他依然選擇笑對，盡管在他看來，WTO對萬向是挑戰(zhàn)大于機遇?！叭胧篮?，中國與世界的資源要進行重新分配。中國能不能分配到，分配合不合理，就需要你去了解它，先期進入?！濒敼谇驑泛呛堑卣f，“擔憂沒有用，關(guān)鍵是實際行動?！?
    2005年10月12日9時39分，當中國載人航天工程總指揮陳炳德宣布，“神舟六號”載人航天飛行發(fā)射成功，一直守在電視機前的魯冠球臉上露出了欣慰的笑容。他為國家航天科技發(fā)展驕傲，也為萬向能夠參與國家載人航天工程感到自豪——“神六”太陽能帆板上的硅片全部由萬向硅峰電子股份有限公司提供。
    2005年，這位民營企業(yè)界傳奇不老翁馬不停蹄地出差，不是去下屬公司視察就是去開會，這樣出差的頻率可能連年輕人都會感覺到疲憊，但在魯冠球的身上似乎看不到他那個年齡的人力不從心的表現(xiàn)，忙慣了的魯冠球難以停下。他仍在踐行著他的“四件事”：一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事！（完）