1-10月超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　今年1-10月，傳動(dòng)軸公司產(chǎn)值、銷售、出口指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，分別完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的81.39%、82.38%、81.83%，較上年同期分別增長(zhǎng)25.01%、 26.8%、24.06%，在今年錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，交出了一份漂亮的成績(jī)單。

    今年上半年，國(guó)內(nèi)鋼材等原材料市場(chǎng)漲價(jià)迅猛，漲幅較去年同期接近60％。同時(shí)，國(guó)內(nèi)主機(jī)廠不斷壓價(jià)，公司獲利空間不斷被壓縮。下半年，受美國(guó)次貸危機(jī)、金融動(dòng)蕩的影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，發(fā)展到現(xiàn)在，更是從金融風(fēng)暴演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，席卷全球。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，國(guó)內(nèi)汽車零部件市場(chǎng)受到了巨大的沖擊，大量企業(yè)倒閉。但俗話說(shuō)得好，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的?！庇刑魬?zhàn)就意味著有機(jī)遇，惡劣的市場(chǎng)形勢(shì)勢(shì)必使市場(chǎng)進(jìn)行一次大洗牌，淘汰那些資金短缺、技術(shù)落伍、管理落后的企業(yè)，而那些資本雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的企業(yè)將引來(lái)一次新的發(fā)展機(jī)遇。

    三年前，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，提出了“調(diào)整、完善、提高”六字方針，要求各企業(yè)要深入領(lǐng)會(huì)六字方針精髓，嚴(yán)格按照六字方針要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。在六字方針的指引下，傳動(dòng)軸公司提早規(guī)劃，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，在技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)部挖潛，管理改善等方面花大力氣去進(jìn)行完善、提高，公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有了質(zhì)的提高。今年年初，公司又提出了“零件結(jié)構(gòu)輕量化，材料利用最大化”的目標(biāo)，鼓勵(lì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在保證產(chǎn)品品質(zhì)不變的前提下進(jìn)一步提高產(chǎn)品的輕量化、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少零件在制品品種10%。同時(shí)積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，通過(guò)一系列新材料、新技術(shù)、新工藝的陸續(xù)推廣應(yīng)用進(jìn)一步提高公司的制造工藝水平，降低了加工成本。公司注重管理改善對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，要求各級(jí)管理人員要學(xué)會(huì)理財(cái)，注重細(xì)節(jié)管理，通過(guò)運(yùn)用精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理手段來(lái)提高管理水平，“管”出效益。

    面對(duì)當(dāng)前逆境，傳動(dòng)軸公司以旺盛的生命力順利完成各項(xiàng)指標(biāo)均計(jì)劃，為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了保障，這是公司多年來(lái)不斷調(diào)整、完善、提高的成果，也為公司今后繼續(xù)嚴(yán)格按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，合理調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)，取得更好的成績(jī)?cè)鎏硇判摹?/P>