加快清欠 節(jié)能降本 財(cái)務(wù)理財(cái)

    近日，從軸承公司傳來令人振奮的喜訊：在2008年經(jīng)營業(yè)績盤點(diǎn)中，公司全年完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)銷售均比去年同期有超過14%的增長，尤其是創(chuàng)造利潤同比增長29.76%，利潤總額和凈利潤分別超出年度計(jì)劃14.51%和23.92%。

    實(shí)現(xiàn)利潤是對(duì)企業(yè)投資的最直接回報(bào)，也是分配員工收入、循環(huán)企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)造社會(huì)繁榮的來源。追求利潤最大化，是現(xiàn)代企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則。2008年上半年面對(duì)原材料價(jià)格上漲，下半年則是全球金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻考驗(yàn)，軸承公司以管理創(chuàng)新、降本增效、調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向等手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)利能力，在困難的時(shí)局中為企業(yè)發(fā)展贏得了最大的利潤價(jià)值。

    管理是企業(yè)發(fā)展的根基，是創(chuàng)造效益的科學(xué)工具。軸承公司按照“調(diào)整、完善、提高”的方針，在企業(yè)管理方面采取了一系列行之有效的措施，其中最直接體現(xiàn)利潤增加的就是銷售應(yīng)收帳款的收回。2008年，公司在銷售同比增長14.1%的情況下，應(yīng)收帳款反而同期下降5%。在此過程中，公司因勢(shì)制宜，像上半年產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，對(duì)不同市場層次的客戶，公司采取不同的應(yīng)收款政策。比如，對(duì)維修市場的客戶嚴(yán)格要求款到發(fā)貨，而對(duì)主機(jī)配套單位通過要么提前支付貨款，要么縮短貨款周期的優(yōu)惠政府來保證優(yōu)先供貨。通過這些具有較強(qiáng)針對(duì)性的政策來及時(shí)回籠應(yīng)收帳款。與此同時(shí)，公司還補(bǔ)充完善了“銷售管理制度”和“清欠管理制度”，每月一方面向業(yè)務(wù)員下達(dá)當(dāng)月的貨款回籠指標(biāo)，確?，F(xiàn)帳不拖欠，另一方面加強(qiáng)將清欠范圍和力度，加快舊帳收回速度。2008年，公司不僅加強(qiáng)了專職清欠人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，而且加大了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)這些獎(jiǎng)金的幅度。通過這種“矛盾”中的競爭和平衡方式，加快了陳欠帳款的回籠速度。

    節(jié)能降本是軸承公司創(chuàng)利工作中的又一亮點(diǎn)。從去年上半年始，軸承鋼材價(jià)格一路飆升、漲幅接近60%，軸承公司通過與國內(nèi)大型鋼廠的前期洽談、分析周邊鋼材市場供需形勢(shì)等信息，前瞻性地把握了鋼材漲價(jià)的趨勢(shì)，在第一季度就完成了8000噸鋼材、大約半年用量的采購任務(wù)。按當(dāng)時(shí)的市價(jià)計(jì)算，節(jié)約鋼材采購成本550萬元。這不僅在成本上為公司贏得了主動(dòng)，而且在加快產(chǎn)品產(chǎn)出上也掌握了優(yōu)勢(shì)，為上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，創(chuàng)利超60%”的經(jīng)營目標(biāo)提供了重要保障。

    在對(duì)外節(jié)約采購成本的同時(shí)，軸承公司對(duì)內(nèi)也積極持續(xù)降低物耗。上半年，針對(duì)市場需求大、要貨急的現(xiàn)實(shí)情況，公司為激勵(lì)一線員工抓緊生產(chǎn)，確保供貨，積極推行與物耗考核捆綁在一起的計(jì)件制分配模式。這樣，員工產(chǎn)出越多、降耗越多收入也就越高。經(jīng)測算，去年1-6月，制造部平均每工時(shí)費(fèi)用同比下降了15%。下半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化后，針對(duì)買方市場逐步變?nèi)醯那樾?，軸承公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)思路，把提高生產(chǎn)的精益性作為產(chǎn)品制造的首要任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)，公司重新核定了各制造部的用電峰谷比指標(biāo)，要求用電峰谷比降至1:1，這樣在高峰時(shí)段的用電降低了30%。通過強(qiáng)化峰谷電指標(biāo)的執(zhí)行力度，公司鼓勵(lì)制造部門利用谷電夜班生產(chǎn)。這樣，一年來，電力能源上又節(jié)約了40萬元。

    財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)管理的中心，而且也是創(chuàng)造利潤的有效手段。2008年，軸承公司合理利用地域差異優(yōu)勢(shì)，通過各種財(cái)務(wù)理財(cái)方式實(shí)現(xiàn)融資，其中與正常利率相比節(jié)約利息200余萬元。跨地域的融資運(yùn)作既保證了公司大流量的資金使用，又大大降低了資金運(yùn)作的成本。這樣，用錢的成本輕了，風(fēng)險(xiǎn)低了，經(jīng)濟(jì)效益也就高起來了。

    企業(yè)最終獲得凈利潤的多少，取決于利潤總額和所得稅率，相同的利潤總額，所得稅率愈低，凈利潤就愈高。2008年，軸承公司經(jīng)過努力，被認(rèn)定為浙江省首批高新技術(shù)企業(yè)。按照相關(guān)政策，所得稅率降低后，公司可少支出400余萬元。與此同時(shí)，公司還積極通過多項(xiàng)政策爭取等方式增加凈利潤近200萬元。

    面對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí)，軸承公司不等不靠及早調(diào)整，在2008年向股東、向員工交出了一份圓滿的答卷?，F(xiàn)在，危機(jī)遠(yuǎn)未到結(jié)束的時(shí)候，相信通過深入貫徹落實(shí)“調(diào)整、完善、提高”，充分把握實(shí)體發(fā)展之機(jī)遇，軸承公司必定會(huì)迎來更加美好的明天。                （謝國恩）