我們公司現(xiàn)在最擔心的，不是危機什么時候結束，而是新一輪經(jīng)濟起飛的時候，我們靠什么跟上去。
　  40年來，我做了三件事：一是從作坊起家建立了規(guī)模企業(yè)；二是從田野走向世界，發(fā)展成跨國集團；三是從世界飛回田野，反哺農業(yè)。
　  一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)靠什么發(fā)展這么快？一是黨的改革開放政策為企業(yè)創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇；二是我們不斷創(chuàng)新，不斷超越自我。
  　今天，我們遭遇了前所未有的危機。訂單減少、市值縮水、匯率損失，國際化程度較高的萬向集團旗下的一些工廠，頭一回有了雙休，甚至“三休”。但半年之后，萬向集團的不少工廠又開始加班加點了，上半年的營業(yè)收入和利潤同比分別增長3%和66%。
  　為什么能這么快得到恢復？一是因為國家出臺的有力政策，刺激了內需；二是企業(yè)3年多前進行的主動調整，使一些高附加值產品貢獻了更多利潤。
　  危機遲早會過去，我現(xiàn)在最關心的是危機過去之后，我們靠什么贏得競爭？所以從現(xiàn)在開始我們就要布局十年后的發(fā)展，我們瞄準三件事：
  　一是堅持“實業(yè)”與“金融”結合。實業(yè)是基礎，基礎打牢，萬變不倒。但是，實業(yè)的發(fā)展一定要有金融支持?，F(xiàn)在，發(fā)生了國際金融危機，大家都在呼吁企業(yè)要回歸實業(yè)，但也恰恰是這次國際金融危機，使得中國金融業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期提前到來。
　  二是堅持“走出去”“引進來”。“走出去”“引進來”不僅不能動搖，還要以此為契機，通過大聯(lián)合大融通，提高我們的素質和國際競爭力。在國際市場上我們還處于落后地位，發(fā)達國家那些大企業(yè)的很多經(jīng)驗仍然值得我們認真學習。
　  三是堅持發(fā)展新能源。新能源一定是未來的大產業(yè)，通過十年的有效積累，我們新能源兩條產業(yè)鏈的布局日漸清晰：一條是1999年起步的電動汽車產業(yè)鏈，另一條是起步于2000年的清潔高效能源太陽能產業(yè)鏈。
　  有句老話，火車跑得快，全靠車頭帶。然而，現(xiàn)在的動車組不一樣了，用的是動力分散技術，每節(jié)車廂都有動力裝置，所以又快又穩(wěn)。在新的競爭格局中，原有的人力資源、產業(yè)格局、發(fā)展模式都會面臨新的變化，我們每個企業(yè)、每個崗位上的每個人都必須做好適應變化的準備，保持銳意創(chuàng)新的競技狀態(tài)。