7月2日《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》專欄刊出

對(duì)員工的投資獲得了最大效益

——萬向集團(tuán)連續(xù)四次“奮斗十年添個(gè)零”的奧秘

    從7個(gè)人的鐵匠鋪到擁有兩萬多名海內(nèi)外員工的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)；從1969年的4000元起步到2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入514.8億元、利稅57.27億元；四十年來，連續(xù)四次實(shí)現(xiàn)“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)———這就是萬向集團(tuán)創(chuàng)造的奇跡。在經(jīng)濟(jì)全球化、資本為王的時(shí)代，由“泥腿子”、“農(nóng)民工”組建并掌舵的萬向集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰的奧秘在哪里？被譽(yù)為“中國企業(yè)常青樹”的萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球認(rèn)為：企業(yè)做大做強(qiáng)最核心的因素是員工，企業(yè)發(fā)展最需要重視的是員工，員工既是企業(yè)的寶貴資源，更是企業(yè)的真正資本和首要財(cái)富。
    然而，兩萬多名員工，來自五湖四海，素質(zhì)參差不齊，崗位不同，分工各異，年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如此龐大而又多元化的員工隊(duì)伍，把他們作為純粹的勞動(dòng)力資源來管理，已非易事，要讓他們轉(zhuǎn)化成企業(yè)的真正資本和首要財(cái)富，更難。
    但是，萬向做到了。而且，萬向的“以人為本”之道，換來了員工的忠誠奉獻(xiàn)、應(yīng)聘者的高度認(rèn)同。
據(jù)萬向相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2009年春節(jié)，萬向下屬電動(dòng)汽車公司的300多名員工，為了滿足上海世博會(huì)及廣州亞運(yùn)會(huì)對(duì)新能源的需求，主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，從大年三十到正月元宵一直沒有休息。今年初，“用工荒”席卷沿海地區(qū)，在招聘會(huì)上，萬向應(yīng)聘者排起的長(zhǎng)隊(duì)令許多大公司羨慕不已。應(yīng)聘者說，在就業(yè)市場(chǎng)，萬向意味著穩(wěn)定的就業(yè)和自身的成長(zhǎng)。
    萬向的企業(yè)宗旨給記者留下深刻印象。企業(yè)宗旨共四句話二十八個(gè)字，第三句話七個(gè)字是“為員工創(chuàng)造前途”。萬向的員工說，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單七個(gè)字，表達(dá)了萬向?qū)T工的關(guān)愛，傳遞了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，更難得的是，為了這七個(gè)字，萬向從沒停止過探索和實(shí)踐。
    而在眾多成功的探索實(shí)踐中，“兩袋投入”、“奮斗十年添個(gè)零”尤顯突出。
    據(jù)了解，“兩袋投入”指的是，不僅要讓員工的錢袋滿，還要讓員工的腦袋滿，確保員工的前途；“奮斗十年添個(gè)零”，指的是萬向集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每過十年增加十倍，同時(shí)，員工的最高收入，每過十年添個(gè)零，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工的收入目標(biāo)置于同一高度。
    收入和分配，事關(guān)員工個(gè)人和家庭的生活保障，在這方面，萬向建立了定崗、定編、定責(zé)任、定目標(biāo)、定人、定考核、定收入的“七定”分配體系。在該體系下，崗位分配考核辦法、崗位薪酬分級(jí)制度、技工等級(jí)評(píng)聘制度、項(xiàng)目管理師考評(píng)制度等一應(yīng)俱全，同時(shí)，為了突出對(duì)科技人員、高級(jí)技工、熟練工的分配，萬向設(shè)計(jì)了獨(dú)具特色的“項(xiàng)目工資制”。萬向員工告訴記者，在這樣嚴(yán)格周密公開公平的分配體系下，“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂”便成了共同心聲。
    作為大型汽車零部件企業(yè)，基層一線、關(guān)鍵和艱苦崗位為數(shù)不少，如何促進(jìn)基層員工安心一線？為此，萬向不間斷地對(duì)員工整體收入狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提高基層一線和關(guān)鍵、艱苦崗位的收入分配標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)月收入低于2500元的員工的工作狀況進(jìn)行剖析，找出造成其收入過低的原因，幫助其克服困難、提高收入水平。
    員工收入得到了保障，那么，員工的社會(huì)保障如何落實(shí)？萬向集團(tuán)由社辦企業(yè)一路高歌猛進(jìn)，發(fā)展到大型民營(yíng)企業(yè)，完全可以規(guī)避或適當(dāng)減少員工的保障性支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但是，萬向義無反顧地全面實(shí)施社會(huì)保障體系，把全體員工納入醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)，享受各種重大節(jié)日、定期旅游、體檢等一系列福利。萬向?yàn)榇诉B續(xù)多年勞動(dòng)年檢A級(jí)，并被評(píng)定為浙江省勞動(dòng)保障誠信示范單位。
    口袋滿了，腦袋怎么滿起來？萬向以大手筆展示了特有的風(fēng)采。上世紀(jì)80年代中期開始，派出多批較高素質(zhì)人員去各地大學(xué)院校進(jìn)修；90年代中期，建立了集團(tuán)的教育培訓(xùn)體系，制訂了26支專業(yè)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)年度員工（專業(yè)隊(duì)伍）培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月執(zhí)行；2000年以來，逐步建立起一支專業(yè)督導(dǎo)師隊(duì)伍，引導(dǎo)新入職的大學(xué)生融入企業(yè)、熟悉工作。同時(shí)集團(tuán)還與國內(nèi)多所重點(diǎn)院校積極開展教育培訓(xùn)合作，共同開展遠(yuǎn)程教育、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)以及創(chuàng)辦MBA研究生辦，邀請(qǐng)著名專家學(xué)者來企業(yè)講習(xí)等等。
    經(jīng)過多年的發(fā)展，如今的萬向已逐步形成了“新員工培訓(xùn)計(jì)劃—員工再培訓(xùn)計(jì)劃—精英培訓(xùn)計(jì)劃”等三大層次、“入職培訓(xùn)—在職培訓(xùn)—發(fā)展培訓(xùn)”等三大模塊、“集團(tuán)培訓(xùn)—一級(jí)培訓(xùn)（公司）—二級(jí)培訓(xùn)（車間、部門）—三級(jí)培訓(xùn)（班組）”多層級(jí)等培訓(xùn)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，萬向給予員工以自我教育和自我實(shí)現(xiàn)為目的的自我開發(fā)以及公司獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，由此構(gòu)成了萬向持續(xù)、動(dòng)態(tài)、全員的培訓(xùn)開發(fā)體系。
    目前，萬向兩萬多名員工中，大專以上學(xué)歷的有4500多人，其中博士、碩士160余人，并擁有了一支400多人的高級(jí)技工隊(duì)伍。
    眾所周知，企業(yè)以盈利為追求，但是，為了員工的“腦袋”，萬向卻做了很多“賠錢”的買賣。除了員工宿舍區(qū)內(nèi)的閱覽室、活動(dòng)室等文化設(shè)施外，近年來，每年用于員工培養(yǎng)方面的經(jīng)費(fèi)支出均在1500萬元以上，還先后投資了200多萬元建設(shè)了三個(gè)培訓(xùn)教室，總面積達(dá)300多平方米。
    萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球認(rèn)為：世界上沒有比對(duì)人的投資更能見到效益的。2009年雖然遭遇了國際金融危機(jī)，萬向仍然如期完成了第4個(gè)“奮斗十年添個(gè)零”目標(biāo)，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)、員工最高年收入雙雙突破了1000萬元，保持了40年年均25.89%的增長(zhǎng)，這不僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，更是人力資源的增加，人才資本的升值。未來，我們將不斷加大對(duì)人本身的投入，讓人才資源支撐我們將“奮斗十年添個(gè)零”進(jìn)行下去。