近日，在《萬向報》上看到一則新聞：5月18日上午，美國白宮學者訪問團一行20人訪問萬向集團。萬向集團董事局主席魯冠球接受了訪問團的提問，主題是，萬向40多年發(fā)展經驗及如何保持持續(xù)穩(wěn)定增長？
這是—則令人思考的新聞。為什么一個國家的高層參謀人員萬里迢迢到中國一家企業(yè)來訪問?探其究竟，原因有三。
    其一，萬向的發(fā)展正在得到國際社會特別是美國政府的高度關注。今年1月19日，魯冠球參加了國家主席胡錦濤和美國總統奧巴馬在白宮共同出席的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會。會上，魯冠球向奧巴馬介紹，萬向美國公司創(chuàng)立于1994年，目前在美國14個州有28家工廠，提供了5600人的就業(yè)崗位，年銷售近20億美元，2010年，在美國生產的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向在美國制造的產品。奧巴馬聽了十分高興，并進一步關切，美國政府需要做什么，使你們在美國繼續(xù)擴大投資，或者讓你們在中國的朋友愿意來美國投資。魯冠球回答說，辦企業(yè)最怕政策多變。中國企業(yè)到美國來投資，需要融入美國社會，美國經濟政策的連續(xù)性，是我們雙方互利共贏的基礎。
    其二，萬向開拓了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向世界的道路。早在改革開放初期，魯冠球就提出“從田野走向世界”的戰(zhàn)略，要“在外國的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老板，賺外國人的錢?！比缃瘢@個理念變成了現實。美國前財政部長保爾森對萬向的評價是一個很好的詮釋。這位國際上著名的財政金融專家，曾20多次訪問我國，對萬向做了長時間的考察，經過廣泛調研、綜合比較，得出的結論是：在美國的中資企業(yè)中萬向做得非常好，是中資企業(yè)的榜樣。他說，很多人會很成功，但這個成功的人，能夠同時得到政府的認可，并被他們合作伙伴交口稱贊，得到大家的一致尊敬，這在美國也是少見的，但萬向美國公司做到了，這正是他向奧巴馬推薦萬向的原因。
    其三，萬向人創(chuàng)造的企業(yè)精神有普遍意義。這次在白宮舉行的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會上，萬向美國公司對美國提振經濟和創(chuàng)造就業(yè)，似乎在一夜之間，被幕后推到了臺前。這并非偶然，就像造就一個藝術家一樣，“臺上一分鐘，臺下十年功”。萬向美國公司有今天這樣突出的成就，是16年來發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，克難攻堅，勇往直前”萬向精神的必然結果。萬向精神是萬向人的原動力、凝聚力和戰(zhàn)斗力之源，是萬向集團創(chuàng)建、壯大、發(fā)展企業(yè)的最寶貴財富。魯冠球有兩句話對此作了高度概括：第一，企業(yè)發(fā)展，以德興業(yè)。萬向始終把企業(yè)的發(fā)展與社會目標的推進，緊密聯系在一起；把利潤追求與道德提升，緊密聯系在一起。一個不賺錢的企業(yè)，不是一個合格企業(yè)，但是一個只會賺錢，拋棄公眾利益的企業(yè)，必定是一個被淘汰的企業(yè)。第二，個人進步，以德立身。企業(yè)發(fā)展人才輩出，從表面來看，個人能力是競爭力，但從本質上說，只有蘊含著道德的能力才是最大的核心競爭力，才能征服對手脫穎而出。對此，萬向人感觸尤深：“我們幾十年拼搏，吃苦流汗擺脫了貧窮，財富的積累如果帶來行為的越軌，那比貧困更可怕。”
    世界是個大舞臺，萬向在這個大舞臺上越演越精彩。目前，萬向集團在8個國家設有公司，這些公司以中國企業(yè)的良好形象，受到國際社會的關注。“白宮學者”訪問萬向，就是這種關注的一個展示。