●緊緊圍繞“奮斗十年添個(gè)零”的既定目標(biāo)，嚴(yán)格遵循“時(shí)間與數(shù)字的目標(biāo)管理”基本要求，抓效益、抓落實(shí)、抓進(jìn)度
●嚴(yán)格控制人員招收，切實(shí)增加一線員工收入

    12月21-22日，萬向2012年會(huì)在納德自由酒店召開。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總裁；各公司、部門總經(jīng)理助理及以上人員，各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理；各公司所屬企業(yè)總經(jīng)理；及指定列席人員等160余人參加。會(huì)議由偉鼎主持。
    會(huì)議以思想傳遞交流為核心，重點(diǎn)交流評價(jià)2011年度工作，落實(shí)萬向2012年度經(jīng)濟(jì)政策。會(huì)議分主題報(bào)告、2012年經(jīng)營計(jì)劃專題、財(cái)務(wù)管理專題、人力資源專題、各公司述職專題和會(huì)議總結(jié)等6部分議程。
    兩天的時(shí)間里，會(huì)議回顧與總結(jié)了萬向2011年整體經(jīng)營情況及各領(lǐng)域、各公司經(jīng)營管理等工作，展望和交流了2012年的目標(biāo)和計(jì)劃，并對明年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了具體的部署和強(qiáng)調(diào)。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)部首先通報(bào)了2011年萬向整體經(jīng)營情況。在當(dāng)前國際環(huán)境不確定性上升，國內(nèi)主要能源、原材料價(jià)格高位波動(dòng)，企業(yè)融資、用工成本增加的情況下，萬向整體效益指標(biāo)雖有不小的增幅，但與年度計(jì)劃存在一定差距。其中凈利潤完成年度目標(biāo)的有7家，分別是錢潮公司、傳動(dòng)軸、江蘇森威、萬向德農(nóng)、大洋世家、萬向海外和順發(fā)恒業(yè)。凈資產(chǎn)收益率達(dá)15%以上的有13家，分別是大洋世家、湖北通達(dá)、傳動(dòng)軸、順發(fā)恒業(yè)、承德露露、萬向德農(nóng)、萬向海外、進(jìn)出口、萬向資源、錢潮軸承、萬向精工、新立德和江蘇森威。
    與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)雖然保持溫和復(fù)蘇勢頭，但我國出口市場受美國財(cái)政赤字危機(jī)，以及歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，外需不足，出口增速減緩。萬向全年自營出口創(chuàng)匯預(yù)計(jì)4.78億美元，同比增長23%。
    美國經(jīng)濟(jì)增速放緩，但萬向美國公司仍保持較快的增長。預(yù)計(jì)可完成凈利潤同比增長28%。
    萬向國際化進(jìn)程有序推進(jìn)。萬向通達(dá)與法國佛吉亞重慶項(xiàng)目合資成功；萬向錢潮與意大利馬瑞利公司減震器項(xiàng)目合資成功；萬向美國公司完成對Smith電動(dòng)車及Suniva高效電池片公司的投資，形成了技術(shù)資源平臺。
    展望2012年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，會(huì)議要求，各級負(fù)責(zé)人一定要充分認(rèn)識到形勢的復(fù)雜性，增強(qiáng)應(yīng)對困難的能力與主動(dòng)性，為明年的工作早作準(zhǔn)備。同時(shí)，針對未來市場可能出現(xiàn)的不同變化，要善于開動(dòng)腦筋，尋找突破口，并增強(qiáng)決策的審慎性與科學(xué)性。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各領(lǐng)域、公司要緊緊圍繞“奮斗十年添個(gè)零”的既定目標(biāo)，嚴(yán)格遵循“時(shí)間與數(shù)字的目標(biāo)管理”基本要求，重點(diǎn)抓效益、抓日常經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí)、抓指標(biāo)完成的進(jìn)度。效益要突出凈利潤、凈資產(chǎn)回報(bào)率及其復(fù)合增長率這三項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，各企業(yè)要嚴(yán)格控制人員招收，加強(qiáng)內(nèi)部和外協(xié)外購控制與管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)出。在收入分配問題上，要堅(jiān)持分配來源于效益的總原則，并按照貢獻(xiàn)的大小貫徹實(shí)施，既合理拉開收入差距，又要保證分配向一線低收入階層傾斜，真正落實(shí)一線員工人均收入“三年翻一番”。對于明年的工作重點(diǎn)，各公司要逐一細(xì)化到具體的事，通過落實(shí)具體事來保證做好重點(diǎn)事。同時(shí)，在資本回報(bào)、轉(zhuǎn)型升級與國際融合方面要有明顯的提升。
    會(huì)議明確，各企業(yè)要繼續(xù)按照“管理以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)以理財(cái)為中心”的要求，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理工作力度，加強(qiáng)資金管理和控制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，在各領(lǐng)域、公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大的情況下，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷夯實(shí)細(xì)化，執(zhí)行到位，確保為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。
    會(huì)議要求，大家要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、抓住重點(diǎn)，做好各種思想與行動(dòng)應(yīng)對準(zhǔn)備，以更加積極主動(dòng)的精神狀態(tài)全面迎接2012年的工作。