（續(xù)第二部分）

企業(yè)家魯冠球：“企業(yè)家注定是要?jiǎng)?chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的”

魯冠球不喜歡別人稱他為商人，以至于有點(diǎn)“偏執(zhí)”地不愿意參加任何帶有“商”字的社會(huì)活動(dòng)。記者曾當(dāng)面問(wèn)過(guò)他個(gè)中原因，魯冠球一下嚴(yán)肅起來(lái)：“我不是商人，我就是個(gè)企業(yè)家。企業(yè)家要賺錢(qián)，但不做錢(qián)的奴隸，企業(yè)家注定是要?jiǎng)?chuàng)造、奉獻(xiàn)、犧牲的?！?/span>

記者問(wèn)過(guò)管大源、曾岳祥等幾位魯冠球身邊的高管：“你們覺(jué)得作為企業(yè)家的魯冠球，身上最大的特點(diǎn)是什么？”他們都不約而同地說(shuō)到了“堅(jiān)韌”。

在“只講計(jì)劃”的年代，廠里原材料要斷供了，魯冠球騎車(chē)過(guò)江去杭州城找，搜羅人家大廠用剩的邊角料，回到廠里常常已是半夜……

1984年萬(wàn)向開(kāi)始搞股份制，用了10年時(shí)間，“萬(wàn)向錢(qián)潮”上市，期間曾多次面臨中止、放棄、夭折的危險(xiǎn)，魯冠球自己手寫(xiě)的關(guān)于股份制匯報(bào)的材料就有“一牛車(chē)”……

“我不造汽車(chē)，我的兒子也要造！”魯冠球的這句名言可謂眾人皆知。為造汽車(chē)整車(chē)，魯冠球從20多年前就開(kāi)始謀劃布局，2002年成立萬(wàn)向電動(dòng)汽車(chē)有限公司，2015年收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)乘用車(chē)公司菲斯科……期間“燒”的錢(qián)數(shù)以十億計(jì)，但他癡心不改。

追求事業(yè)的道路上總會(huì)遇到這樣那樣的困難，但魯冠球從不怨天尤人。2015年，有記者問(wèn)他：“萬(wàn)向電動(dòng)轎車(chē)現(xiàn)在是不是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)（生產(chǎn)牌照）？”

魯冠球回答：“不是欠東風(fēng)，是我們自己怎么去適應(yīng)市場(chǎng)的需求。牌照真的沒(méi)問(wèn)題，你達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)他怎么會(huì)不給你？牌照真的沒(méi)問(wèn)題，千萬(wàn)不要怪人家，關(guān)鍵是我們自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游要建起來(lái)?！?/span>

2016年底，萬(wàn)向被認(rèn)定符合新能源車(chē)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，增程式純電動(dòng)乘用車(chē)項(xiàng)目獲批……魯冠球的“造車(chē)計(jì)劃”取得了階段性成果。臨終前，他還囑托兒子魯偉鼎：“要把公司照顧好，特別是新能源汽車(chē)?！?/span>

萬(wàn)向造車(chē)的漫長(zhǎng)歷程也反映出魯冠球辦企業(yè)的又一特點(diǎn)——“要做就做最好的”。

1980年，萬(wàn)向?qū)?萬(wàn)套不合格的萬(wàn)向節(jié)賣(mài)給廢品收購(gòu)站的事情已經(jīng)廣為人知。那幾年適逢國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“調(diào)整、改革、整頓、提高”，也涉及到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。但魯冠球把這視為提升企業(yè)的機(jī)遇：以往我們廠就像灌滿水的池塘，深淺不知，如今外部環(huán)境一吃緊，好似池塘抽干了水，鯉魚(yú)也露出了“脊背”。我們可以來(lái)好好整理一番“池塘”了。

“別人都是躲著考核檢查，但萬(wàn)向是主動(dòng)要求考核檢查?！惫艽笤磳?duì)記者回憶，只要是有利于提升企業(yè)質(zhì)量、管理水平的，萬(wàn)向都主動(dòng)找上門(mén)去。

由于地處錢(qián)塘江邊，萬(wàn)向注冊(cè)的商標(biāo)叫“錢(qián)潮”。有人告訴魯冠球，這兩個(gè)字的拼音首字母“QC”，正好是“質(zhì)量控制”的英文縮寫(xiě)。魯冠球很高興：“這個(gè)好！信譽(yù)就是企業(yè)的生命，這個(gè)標(biāo)志要印到每個(gè)萬(wàn)向節(jié)上?！?/span>

作為企業(yè)家，魯冠球把誠(chéng)信和責(zé)任看得無(wú)比重要。三聚氰胺奶粉事件發(fā)生后，魯冠球給集團(tuán)負(fù)責(zé)人寫(xiě)了一封信：“乳制品事件再次告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以德為本，損人利己即自取滅亡。”

2009年，受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，萬(wàn)向旗下的遠(yuǎn)洋捕撈公司出現(xiàn)數(shù)十億元的浮虧。有人向魯冠球建議：這個(gè)公司和集團(tuán)之間是有“防火墻”的，這次金融危機(jī)是百年一遇，國(guó)際上破產(chǎn)的公司很多，為減少損失，我們也走法律程序破產(chǎn)清算吧？魯冠球很堅(jiān)決地說(shuō)：“不能這么做！我們?nèi)f向是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)?！?/span>

魯冠球把遠(yuǎn)洋漁業(yè)的債務(wù)剝離，成立“大洋世家”。如今，大洋世家已成為國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)洋捕撈行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最完整、投資回報(bào)率較高的公司之一。

“能讓所有的合作伙伴和美國(guó)媒體都異口同聲稱好的企業(yè)，是可遇而不可求的?！泵绹?guó)前財(cái)政部長(zhǎng)鮑爾森曾這么評(píng)價(jià)萬(wàn)向。

“萬(wàn)向能走到今天，靠的就是合作共贏，有事大家做?！濒敼谇蛘f(shuō)，“做事情一定要先了解對(duì)方需要什么，一定要想到這樣做對(duì)他有什么好處。如果沒(méi)有好處，他怎么會(huì)支持我？”

萬(wàn)向剛開(kāi)始“走出去”時(shí)，只是為產(chǎn)品找銷(xiāo)路，后來(lái)逐漸意識(shí)到，這是發(fā)展壯大企業(yè)的重要途徑。用魯冠球的話來(lái)說(shuō)，就是“我們就是要在外國(guó)的土地上，利用外國(guó)人的資源，當(dāng)外國(guó)人的老板，賺外國(guó)人的錢(qián)。同時(shí)，也為外國(guó)人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)、貢獻(xiàn)了稅收?！?/span>

2012年3月，陷入困境的美國(guó)A123破產(chǎn)拍賣(mài)，全球有25家公司有意出手。對(duì)允許中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)這家先進(jìn)的新能源電池企業(yè)，美國(guó)上上下下也有很多反對(duì)聲。但A123最終選擇了出價(jià)不是最高的萬(wàn)向?！耙?yàn)槿f(wàn)向方案可以使公司、職員和股東獲得最好的利益?！盇123副總裁表示，唯有萬(wàn)向承諾整體收購(gòu)，承諾不裁員。

在魯冠球的辦公桌上，除了他寫(xiě)下的一些思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的便簽，最多的就是各類(lèi)報(bào)表。

“連我們每一條捕撈船的月度快報(bào)他都會(huì)看，看到有疑問(wèn)的地方馬上就一個(gè)電話追過(guò)來(lái)了?！贝笱笫兰铱偨?jīng)理曾岳祥告訴記者。

魯冠球喜歡報(bào)阿拉伯?dāng)?shù)字：“搞企業(yè)，阿拉伯?dāng)?shù)字是最有說(shuō)服力的。”2009年，萬(wàn)向創(chuàng)立40周年。對(duì)萬(wàn)向前40年的創(chuàng)業(yè)史，魯冠球總結(jié)為“完成了4個(gè)‘奮斗十年添個(gè)零’的目標(biāo)”。但這一年萬(wàn)向卻經(jīng)歷了史上最大幅度的下跌和上漲。

“當(dāng)年，萬(wàn)向的各種數(shù)字都不好看，能不能完成當(dāng)年目標(biāo)心里都沒(méi)底。最后，我還是在最迷茫的時(shí)候拍板確定了最高的目標(biāo)，把‘奮斗十年添個(gè)零’進(jìn)行下去。為什么敢拍板？辦企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、戰(zhàn)略眼光。2008這一年金融危機(jī)抑制了很多市場(chǎng)需求，危機(jī)過(guò)去了，需求肯定要重新釋放出來(lái)。我們制定十年目標(biāo)，就是為了在新一輪發(fā)展中爭(zhēng)取先機(jī)?！濒敼谇虍?dāng)時(shí)曾這么向記者解釋為什么要續(xù)寫(xiě)“奮斗十年添個(gè)零”。

“多數(shù)人是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，只有少數(shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)?！瘪R云說(shuō)，魯冠球就是這樣的少數(shù)人。

（第三部分，全文共分五部分刊登）