1986年4月10日《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊文：

鄉(xiāng) 土 奇 葩

——記農(nóng)民企業(yè)家魯冠球（一）

新華社記者 李峰 林楠

    編者的話：1986年，改革開放已經(jīng)8年，我國認(rèn)真執(zhí)行改革、開放、搞活的方針，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅速，其工業(yè)產(chǎn)值占全國工業(yè)生產(chǎn)總值的五分之一強(qiáng)。為鞏固、發(fā)展、推廣和展示各項(xiàng)改革成果，1986年4月10日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版及四版以大篇幅刊登萬向魯冠球的長篇通訊，同時(shí)配發(fā)新華社評(píng)論員文章《共產(chǎn)主義的路就在腳下》，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等全國各大主流媒體紛紛轉(zhuǎn)載。

    《人民日?qǐng)?bào)》編者按：介紹魯冠球先進(jìn)事跡的報(bào)道值得一讀。魯冠球同志的所作所為完全符合黨所提倡的讓一部分人先富起來，從而帶動(dòng)群眾共同富裕的政策。他講求實(shí)際，帶領(lǐng)群眾走共同富裕的道路；他有理想，把創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)四化同共產(chǎn)主義理想，即走社會(huì)主義道路緊密聯(lián)系起來，時(shí)刻不忘為共產(chǎn)主義忘我勞動(dòng)。他用自己的行動(dòng)證明了“通往共產(chǎn)主義的道路就在腳下”。    

西子湖畔的春天，竹筍在沒人注意的地方破土而出。魯冠球從他那偏僻的家鄉(xiāng)走上了杭州人民大會(huì)堂的講臺(tái)，給全市機(jī)關(guān)黨員干部講授黨課。這個(gè)農(nóng)民“萬元戶”、企業(yè)家黨員，用他的創(chuàng)業(yè)史和思想的果實(shí)，把“通向共產(chǎn)主義的道路就在腳下”這個(gè)大主題講得有聲有色。

聽完課，記者又走訪了這位浙江省1985年度特等勞動(dòng)模范所創(chuàng)辦的工廠。我們更清楚地看到，在開放和改革的土壤上，魯冠球創(chuàng)造了“一步登天”的業(yè)績，他的精神世界也燦然升華，坦蕩潔凈。

奪取全國冠軍

    虎年來臨，魯冠球和他帶領(lǐng)的杭州萬向節(jié)廠近千名職工，更增添了虎虎生氣。他們從新來的信息中發(fā)現(xiàn)，在剛過去的1985年，本廠的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品種、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金利潤率、資金稅利率和萬元固定資產(chǎn)產(chǎn)值，這七個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國同行業(yè)中都是第一名。這就意味著本廠獲得了“全能冠軍”，而且已經(jīng)是“二連冠”了。他們尤其感到自豪的是，在這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后面追趕的，全是城里的或國營的工廠。

萬向節(jié)是汽車傳動(dòng)軸和驅(qū)動(dòng)軸的連接器。它像個(gè)十字架，大的長度近一尺，小的長不過一手指。四個(gè)頭的橫斷面平光如鏡，磨掉一根普通頭發(fā)的1/6就得換新的。魯冠球的理想和追求，就像和這種產(chǎn)品澆鑄到了一起。他認(rèn)為，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化也好，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想也好，不管怎么說都少不了萬向節(jié)。通向共產(chǎn)主義的路就在自己腳下，這一輩子就撲到萬向節(jié)上了。

可是剛邁步，就遇到個(gè)進(jìn)不去“考場”的問題。那是在1979年，機(jī)械工業(yè)部要在全國50多個(gè)生產(chǎn)萬向節(jié)的工廠中選擇三個(gè)最好的，作為國家定點(diǎn)生產(chǎn)萬向節(jié)的工廠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不歸中央有關(guān)部門管，魯冠球所在的工廠連整頓企業(yè)的文件也拿不到。他們得不到這些“考題”，當(dāng)然也就沒有同國營廠競爭、充當(dāng)國家定點(diǎn)廠的資格。

就在這個(gè)關(guān)頭，魯冠球想出了“怪”辦法：他悄悄地派了個(gè)“密使”，用人托人的辦法，國營對(duì)國營的名義，把那個(gè)整頓企業(yè)用的條例弄到了手，來了個(gè)“考場”外面答考題。

在整頓企業(yè)的400個(gè)“考題”中難度最大的是產(chǎn)品質(zhì)量問題。魯冠球解這道難題的方法和魄力轟動(dòng)了縣城和省府。那是在1980年的初秋，魯冠球把全廠的中層干部和金加工車間全體工人集合到一起，在3萬套萬向節(jié)次品堆邊召開了個(gè)現(xiàn)場會(huì)。這些次品，有的是魯冠球派30個(gè)人到28個(gè)省、市、自治區(qū)聽取用戶意見時(shí)“背”回來的，有的是工廠在加工過程中剔出來的。

魯冠球個(gè)子不高，笑起來咧開大嘴，顯得格外爽朗、憨厚?？墒墙裉?，魯冠球站在大家面前，皺著眉，繃著臉，眼睛像檢查人數(shù)似地左右巡視，威嚴(yán)得像個(gè)發(fā)布命令的軍人。他那高昂而又帶點(diǎn)沙啞的聲調(diào)，使現(xiàn)場會(huì)更顯出一種戰(zhàn)前動(dòng)員、宣誓的氣氛。他說：“全國的形勢(shì)發(fā)展了，‘將就’產(chǎn)品吃不開了。拿次品搞四化就是對(duì)人民犯罪。從今天起，一切只能將就用的產(chǎn)品，一律按廢品處理?！濒敼谇虍?dāng)場下令把3萬套萬向節(jié)裝車運(yùn)往廢品公司。6分錢一斤，一個(gè)不剩。

我們問魯冠球：“你這樣做，損失多少錢，得到的是什么？”

魯冠球說：“那些東西值三四十萬。實(shí)際損失還要多些。由于產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，有一段時(shí)間產(chǎn)量和利潤下降了，全廠職工曾一連6個(gè)月沒發(fā)獎(jiǎng)金。不過也好，生產(chǎn)‘將就’產(chǎn)品還發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)工人是腐蝕，對(duì)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)自殺?！?/span>

魯冠球沉思了片刻，像是從腦海里尋找?guī)拙淇偨Y(jié)性的話，來表達(dá)這次抓質(zhì)量和各項(xiàng)整頓工作的收獲。他的雙眉向上一揚(yáng)說：“我們得到的是全廠職工對(duì)用戶和社會(huì)的責(zé)任心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的隊(duì)伍，像是農(nóng)民組織的游擊隊(duì)，開始的時(shí)候，作風(fēng)渙散，操作馬虎，學(xué)習(xí)粗淺。要去掉這些，把游擊隊(duì)訓(xùn)練成能打硬仗的正規(guī)軍，就得嚴(yán)。個(gè)人干事業(yè)，一個(gè)‘嚴(yán)’字能得益一輩子；企業(yè)求發(fā)展，一個(gè)‘嚴(yán)’字就是大本錢?！?/span>

當(dāng)年年底，魯冠球就撈到了一大筆本錢。這位在“考場”外答卷的廠長，把“考官”們請(qǐng)到工廠驗(yàn)收。經(jīng)過一個(gè)星期的嚴(yán)格檢查，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得了99.4分，中了狀元，成了國家定點(diǎn)廠。

1983年，魯冠球承包了這個(gè)廠以后，才獲得了對(duì)全廠進(jìn)行脫胎換骨改造的權(quán)利。他像要建設(shè)一座科學(xué)管理的大樓，把組織建設(shè)、分配制度、招工辦法、質(zhì)量管理章程、培養(yǎng)人才和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等等的改革分層精心設(shè)計(jì)，節(jié)節(jié)進(jìn)行施工，從而全面提高了企業(yè)素質(zhì)。在經(jīng)營上，魯冠球革除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“生產(chǎn)出來就行，賣得出去就好”的思想，樹立了質(zhì)量以優(yōu)取勝、品種以多取勝、價(jià)格以廉取勝、服務(wù)以好取勝的發(fā)展社會(huì)主義商品生產(chǎn)的觀點(diǎn)。

魯冠球把更新設(shè)備和培養(yǎng)人才當(dāng)作企業(yè)最重要的基本建設(shè)。他寧肯減少分配，以增加積累， 更新設(shè)備。目前，1980年以后制造的新設(shè)備已占全廠設(shè)備的90%，其中有一半是國內(nèi)第一流的水平。來廠考察的一位美國客商指著一些自動(dòng)磨床說：“我們的工廠還沒有用這種設(shè)備。”魯冠球把智力開發(fā)，當(dāng)作是企業(yè)最大的后勁。他走大學(xué)，跑工廠，求科研部門，從社會(huì)上聘請(qǐng)了19位教授和工程師當(dāng)廠里的兼職顧問。派出了44個(gè)人分別到5個(gè)大學(xué)的10個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)廠里技術(shù)力量的“第二梯隊(duì)”。他在工廠辦的業(yè)余技術(shù)學(xué)校，近400個(gè)年輕干部常年在燈下苦讀。老職工都是培訓(xùn)班“二進(jìn)宮”的學(xué)生。 

魯冠球一承包，廠里許多事像翻了個(gè)過，變了新樣子。過去，生產(chǎn)和管理單靠命令辦事，干部忙得像過去催種催收的生產(chǎn)隊(duì)長，下面則是推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！鞍弊忠宦涞矫總€(gè)車間、班組和個(gè)人，下班鈴失去了作用，誰都想晚下班，多干活，車間主任趕人下班只好拉電閘。每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不知道有多少雙眼睛盯著它。工人自己干活的質(zhì)量自己查，道道工序還互相查。大家立了一條規(guī)矩：多出一個(gè)廢品按五個(gè)廢品罰。滾針車間現(xiàn)用的新設(shè)備買來以前，全年生產(chǎn)的一千萬根細(xì)如鋼絲的滾針，工人硬是用眼睛一根一根檢驗(yàn)把關(guān)的。

魯冠球的整頓和改革，黨支部的保證作用，使這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從小到大，設(shè)備從土到洋，產(chǎn)品品種從少到多，質(zhì)量由次到優(yōu)，市場由國內(nèi)到國外，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出了一條創(chuàng)業(yè)之路。從魯冠球承包前的1982年到1985年，全廠產(chǎn)值由553萬元增加到1900多萬元；在絕大部分鋼材用議價(jià)買進(jìn)，而產(chǎn)品按平價(jià)賣出的情況下，三年實(shí)現(xiàn)利潤翻兩番；產(chǎn)品品種從67個(gè)型號(hào)發(fā)展到100個(gè)；產(chǎn)品質(zhì)量冠全國，有的指標(biāo)超過國外先進(jìn)水平。 

我們問魯冠球：“‘七五’期間你們廠有什么新打算？”魯冠球說：“到1990年，產(chǎn)值爭取增加到一億元，全國汽車用的萬向節(jié)，70%由我們這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)包啦！” 

    （第一部分，全文共分為三部分，將陸續(xù)刊登。）