質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。三十六年來，萬向一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)。從80年代初將價(jià)值43萬元不合格的萬向節(jié)賣進(jìn)廢品站，到現(xiàn)在企業(yè)譽(yù)滿全球，正是憑借過硬的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)而殊榮滿載。

　　質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)是每個(gè)員工心中抹不去的深刻印跡。在“全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)”中，各企業(yè)積極響應(yīng)，圍繞質(zhì)量月主題展開豐富多彩的活動(dòng)，“降廢減損興質(zhì)量”，努力共建節(jié)約型企業(yè)。

    萬向精工形式多樣重宣傳

　　為響應(yīng)配合9月全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，萬向精工緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際情況，組織了形式多樣的質(zhì)量月內(nèi)容宣傳。

　　宣傳窗是最好的陣地。萬向精工大力做好“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、構(gòu)建和諧社會(huì)”和“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”等相關(guān)質(zhì)量?jī)?nèi)容的宣傳工作，使質(zhì)量理念進(jìn)一步宣貫到每一位員工。此外，公司還組織所有直接與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的員工進(jìn)行“質(zhì)量類管理制度”的學(xué)習(xí)。通過抽考鞏固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量管理工作。為提高員工的生產(chǎn)積極性，增加活動(dòng)的趣味性，公司還在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量比武活動(dòng)。各分廠當(dāng)月的“質(zhì)量信得過個(gè)人”中評(píng)選出“質(zhì)量標(biāo)兵”；各分廠也舉辦檢驗(yàn)員比武，評(píng)選出最短時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)完規(guī)定的待檢品，且漏檢率、錯(cuò)檢率最小的“檢驗(yàn)?zāi)苁帧薄?

　　由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，在公司大范圍開展“內(nèi)部顧客”滿意度調(diào)查活動(dòng)，收集下工序?qū)ι瞎ば颉⒉僮鲉T對(duì)檢驗(yàn)員和其他管理人員的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等滿意度信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采納合理化建議。“降廢減損興質(zhì)量”主題提案更是激發(fā)了員工的積極性與熱情，大家紛紛提出減少?gòu)U品、降低質(zhì)量成本、提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量等各方面的合理建議。公司對(duì)這些提案進(jìn)行評(píng)價(jià)后逐一落實(shí)實(shí)施，并按實(shí)際受益情況劃分等級(jí)。此外，各分廠、制造部?jī)?nèi)組織的典型質(zhì)量事故案例分析，也讓員工從中吸取了教訓(xùn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。

    傳動(dòng)軸活動(dòng)豐富塑意識(shí)

　　追求高品質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)是傳動(dòng)軸一貫所堅(jiān)持的。隨著“全國(guó)質(zhì)量月”的到來，傳動(dòng)軸積極響應(yīng)，推出一系列以質(zhì)量為主題的活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量體系考試、質(zhì)量征文、質(zhì)量提案、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等方面，并重點(diǎn)針對(duì)計(jì)量工作，就相關(guān)計(jì)量知識(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫。

　　根據(jù)計(jì)劃，傳動(dòng)軸有針對(duì)性地對(duì)部分重點(diǎn)管理、骨干崗位員工開展了兩期質(zhì)量體系考試活動(dòng)，并舉辦了質(zhì)量征文及質(zhì)量提案活動(dòng)。廣大員工積極參與，共提交了各類提案及文稿80余份。在征文方面，員工們對(duì)自己在質(zhì)量工作中的認(rèn)識(shí)、理解、設(shè)想等進(jìn)行了論述，有的還提出下階段的工作開展思路，互相交流共享工作的方式方法、心得體會(huì)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。提案方面，廣大員工立足崗位，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在提高質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)工藝、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、改善體系等方面提出了一系列的建議與思路。

　　合肥工廠除了進(jìn)行相關(guān)宣傳外，還組織全體員工一起專門分析了質(zhì)量體系的培訓(xùn)和考核，顧客抱怨等案例。這其中，一些員工還利用休息時(shí)間加強(qiáng)復(fù)習(xí)，以爭(zhēng)取獲得好成績(jī)。同時(shí)，合肥工廠結(jié)合自身創(chuàng)建時(shí)間較短的實(shí)際情況，還進(jìn)行了操作員工、質(zhì)檢人員“質(zhì)量信得過個(gè)人”及青年文明示范崗的評(píng)選活動(dòng)。不僅加強(qiáng)了新員工的質(zhì)量意識(shí)，也使他們的工作積極性得到提高，激發(fā)了他們積極發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。此外，公司還召開大會(huì)，聽取廣大員工的心聲，重點(diǎn)就質(zhì)量的改善和提高進(jìn)行了討論。本著“友誼第一，比賽第二”的原則，合肥工廠還舉辦了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，此次活動(dòng)隨著質(zhì)量征文和第二期QC小組活動(dòng)項(xiàng)目征集的完成而結(jié)束。