武漢制動(dòng)器有兩臺(tái)專用數(shù)控車床因所加工的產(chǎn)品數(shù)量較少，較長(zhǎng)時(shí)間都處于閑置待命狀態(tài)。與此相對(duì)應(yīng)，公司有部分新產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)又急需設(shè)備來加工。面對(duì)這樣的情況，設(shè)備主管李大成看在眼里急在心上。

　　閑置的這兩臺(tái)數(shù)控車床屬專用設(shè)備，其結(jié)構(gòu)和性能在設(shè)計(jì)時(shí)以生產(chǎn)特定產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)而制造，無法加工其它產(chǎn)品。要想充分利用這兩臺(tái)閑置設(shè)備，惟一的辦法就是技術(shù)改造。與原設(shè)備廠家聯(lián)系后，李大成得知改造該設(shè)備的價(jià)位極高，從成本和利用率上考慮并不可取。他又四處打聽其它能進(jìn)行該類設(shè)備改造的廠家，了解后最少也得花費(fèi)4萬元才能實(shí)施改造。
    
　　“4萬元，對(duì)于價(jià)值上百萬的加工中心而言，的確并不算多。但對(duì)于幾元、幾十元錢的小零件來說，可為公司購(gòu)買多少原材料呀！怎樣才能花最少的錢將事情辦得最好呢？”李大成認(rèn)真思索著。憑著多年來積累的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，李大成有了一個(gè)大膽的設(shè)想——自行對(duì)專用機(jī)床進(jìn)行改造。這條想法一經(jīng)提出，立即引來較多的反對(duì)意見。的確，這可不是小打小鬧的技術(shù)改造，改制的難度較大，萬一失敗了，也可能對(duì)設(shè)備帶來一定影響。
    
　　經(jīng)過仔細(xì)思索和醞釀，李大成認(rèn)為自行改造的方案有較大的可行性。他認(rèn)真制定了改制計(jì)劃，在金工部經(jīng)理王翠華、維修班班長(zhǎng)譚湘峰、文成、李和濤等人的支持和協(xié)助下，開始實(shí)施改制。李大成將安裝在機(jī)床主軸上的專用夾具小心翼翼地拆卸下來，準(zhǔn)備換上其它產(chǎn)品的夾具。產(chǎn)品不同，兩種夾具也存在一定差異，要成功安裝自然有一定難度。李大成對(duì)兩種夾具安裝尺寸、形狀進(jìn)行對(duì)比和測(cè)量，他想到了增加一塊安裝板來連接夾具到機(jī)床主軸上，同時(shí)改變油管尺寸和更換油管接頭，這樣就能使原主軸回轉(zhuǎn)油缸及主軸中心液壓油管回路得到充分利用。
    
　　夾具合位方案確定后，金工部迅速安排人員制作連接板，經(jīng)過近一個(gè)星期的磨合安裝、調(diào)試，終于成功改造了該專用設(shè)備。幾個(gè)月來，該機(jī)床加工的產(chǎn)品質(zhì)量均滿足要求，機(jī)床性能也穩(wěn)定可靠。
    
　　該設(shè)備的成功改造，不但充分提高了設(shè)備利用率，為生產(chǎn)贏得了時(shí)間，還為公司節(jié)約了成本。對(duì)于這次設(shè)備改造，李大成說：“花較少的錢把事情辦好！這是我應(yīng)該做的?！钡拇_，如果我們每個(gè)人在工作中能多站在企業(yè)的角度去思考，巧干加實(shí)干，相信一定能把工作做的更出色?！⊥踅?