“目前我們最急最需要做的是怎么樣千方百計(jì)把產(chǎn)量提上去。為此，我們一方面在擴(kuò)大產(chǎn)能方面動(dòng)腦筋，像目前正在改建的熱處理項(xiàng)目，建成后生產(chǎn)能力比現(xiàn)在要提高60%多。在現(xiàn)在場地?zé)o法增加的情況下，如果產(chǎn)能需要大幅提高的話，對具體產(chǎn)品生產(chǎn)方式和方法，我們肯定會(huì)有所取舍：重點(diǎn)保證關(guān)鍵的、技術(shù)要求高的精加工，其它的一些粗加工或者附加值不高的工序，在嚴(yán)格保證質(zhì)量的前提下，充分利用社會(huì)資源進(jìn)行生產(chǎn)外擴(kuò)，以保證產(chǎn)品的按期交付，最終確保工廠整體效益。”

　　窗外陽光下，那一片改建的工地一派繁忙。原來的裝配車間，經(jīng)過改建后成為新的熱處理車間。熱處理部經(jīng)理韓雪南開心地說，“我的‘地盤’又?jǐn)U大了呢?！?BR>　　今年以來，等速驅(qū)動(dòng)軸在確保現(xiàn)有配套市場份額的前提下，繼續(xù)積極開拓中高層次的主機(jī)配套市場，部分項(xiàng)目或報(bào)價(jià)已得到客戶認(rèn)可，或已進(jìn)入小批量試裝階段。隨著主機(jī)配套市場的發(fā)展，等速驅(qū)動(dòng)軸進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系構(gòu)建和完善，明確職責(zé)，將顧客的需求作為公司的主要完成目標(biāo)之一，把推行現(xiàn)場管理和夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作作為有效提升企業(yè)整體管理手段的一個(gè)方面；在技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本比較管理控制、項(xiàng)目管理和過程控制，重點(diǎn)推行精益化管理，深入實(shí)施“雙流”工程，降低在制品資金占用，加快生產(chǎn)流轉(zhuǎn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理和過程控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高人均創(chuàng)產(chǎn)值能力。

　　“另一方面，我們通過科學(xué)合理的內(nèi)部管理，繼續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本費(fèi)用。就像春節(jié)提前上班這件事，年前半個(gè)月我們就預(yù)料到了2月的生產(chǎn)任務(wù)會(huì)非常緊，因此在做好員工思想工作的同時(shí)，鼓勵(lì)他們分期分批回家探親，而不是集中在春節(jié)假期回家。對于留下來上班的員工，除正常發(fā)放加班費(fèi)外，還雙倍計(jì)算工時(shí)。有些員工因假期耽誤的班次，也允許他們利用休息時(shí)間補(bǔ)起來?！?BR>
　　人力資源相對于企業(yè)發(fā)展總是滯后的，因此萬向很早以前就提出要“以人為本”?！耙匀藶楸尽币欢ǔ潭壬暇褪且珜?dǎo)“柔性管理”。以企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍為依據(jù)進(jìn)行人格化管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。使員工們真正在心情舒暢的環(huán)境中工作，不遺余力地為企業(yè)不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績。
　　等速驅(qū)動(dòng)軸是萬向“老牌”的高新技術(shù)企業(yè)，無論是設(shè)施裝備，還是員工從業(yè)素質(zhì)，在萬向工業(yè)中都是名列前茅的。工廠在春節(jié)期間所采取的人性化、個(gè)性化管理，使員工們真正從心里把工廠當(dāng)成自己的家。家和萬事興，營造出和諧的工作氛圍。

　　“與去年相比，今年工廠預(yù)計(jì)產(chǎn)值和利潤分別要比2005年增加42%和36%。雖然下半年的產(chǎn)業(yè)形勢現(xiàn)在還不明朗也很難預(yù)料，但在目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，相信只要緊緊抓住質(zhì)量這個(gè)‘牛鼻子’，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，及時(shí)滿足市場及客戶的需求，對于打一個(gè)漂亮的勝仗，我們是充滿信心的！”

　　日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)。
　　江南三月，草長鶯飛，輕燕呢喃，激蕩春的氣息，孕育春的希望。
　　數(shù)字是枯燥的，數(shù)字也是最有說服力的，衷心祝愿等速驅(qū)動(dòng)軸工廠把“開門紅”真正變成“全年紅”。（朱  琰）