日前，萬向錢潮嘉獎想方設(shè)法挖掘潛力、千方百計(jì)節(jié)能降耗的動力設(shè)備科，以表彰該部門積極節(jié)能增效，深化推行節(jié)能工作。

    隨著“錢潮”牌萬向節(jié)“產(chǎn)品與市場升級、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”的工作成效的進(jìn)一步顯現(xiàn)，國外高標(biāo)準(zhǔn)、高難度的OEM市場訂單持續(xù)大量增加，使公司長期處于產(chǎn)銷兩旺、加班加點(diǎn)最大限度滿足市場需求，創(chuàng)造了月累計(jì)國外銷售同比大幅增長和萬向節(jié)單一產(chǎn)品月產(chǎn)銷額突破6000萬元的良好業(yè)績。

　　尤其是近年來，緊張的能源環(huán)境，使萬向錢潮也面臨了電力供應(yīng)緊張、資源短缺、電價(jià)不斷上漲等問題。這些問題再加上原材料持續(xù)漲價(jià)已經(jīng)成為制約產(chǎn)能的主要因素之一。在積極穩(wěn)定外部供應(yīng)關(guān)系的同時(shí)，萬向錢潮主動想方設(shè)法挖潛增效，提高能源的管理水平和利用效率。

　　動力設(shè)備科是萬向錢潮節(jié)能工作的管理和推動部門，該部在做好日常的內(nèi)部電氣維修、變配電管理、設(shè)備動力管理工作的同時(shí)，積極開展多種有效手段，從能源計(jì)量、能源考核、獎罰通報(bào)等多方面入手，在過去的兩年里共取得直接經(jīng)濟(jì)效益約200余萬元。

　　首先，完善能源計(jì)量，強(qiáng)化消耗考核。能源計(jì)量是能源管理工作的基礎(chǔ)，該部對50KW以上的設(shè)備、部門均安裝計(jì)量表，實(shí)行部門、班組、設(shè)備三級計(jì)量，建立健全各項(xiàng)能源管理原始記錄,完善能源計(jì)量手段。每日對各時(shí)段能源消耗進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，并安排值班，對每日的夜班設(shè)備利用率進(jìn)行檢查并通報(bào)。每周二對各部門的用電比及夜班設(shè)備利用率情況進(jìn)行通報(bào)獎罰，以敦促各部門合理安排生產(chǎn)，提高夜班設(shè)備利用率，做好避峰填谷工作。同時(shí)，推行定額消耗考核制，每月對全公司、各部門的能源消耗指標(biāo)執(zhí)行情況及三級計(jì)量執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析、通報(bào)獎罰，使節(jié)能工作與部門、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備課長、員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。通過實(shí)行工時(shí)耗電日常檢查比較通報(bào)獎罰及三級計(jì)量班組考核制等方式，公司在避峰填谷工作方面取得顯著的成績，有效降低了產(chǎn)品的能源成本。

　　貫徹“科學(xué)的節(jié)能管理制度是企業(yè)降本增效，提高效益的可靠保證”，通過下發(fā)執(zhí)行《能源管理規(guī)定》來規(guī)范員工的行為，把“工時(shí)耗電”、“峰谷用電比”、“萬元產(chǎn)值耗水”指標(biāo)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，防止一切“跑、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，達(dá)到降低單位產(chǎn)品能耗的目標(biāo)。另外，通過節(jié)能宣傳，提高部門與員工的節(jié)能意識，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電做起。

　　另外，動力設(shè)備科還積極爭取外部支持，保證供電的持續(xù)穩(wěn)定性，保障重要國際OEM產(chǎn)品生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。在萬向錢潮開拓國際市場，樹立企業(yè)信譽(yù)的成績中，動力設(shè)備科起到了重要的保障作用。有力支持了公司國際市場的開拓，在客戶中樹立了企業(yè)信譽(yù)。通過科學(xué)分析用電負(fù)荷、全面推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品、合理維護(hù)和適時(shí)投切無功補(bǔ)償裝置等一系列措施，使過去兩年來全線平均功率因數(shù)控制在0.94～0.95之間，僅此一項(xiàng)管理技術(shù)的運(yùn)用就受到供電部門獎勵55.2萬元。同時(shí)，動力設(shè)備科加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，積極爭取到了相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

　　鑒于動力設(shè)備科在挖掘潛力、節(jié)能降耗方面取得的成績，萬向錢潮給予重獎2萬元，以調(diào)動該部節(jié)能增效的積極性，繼續(xù)深化節(jié)能工作。