新年伊始，萬(wàn)向錢(qián)潮根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)去年完成并實(shí)施半年以上的5個(gè)六西格瑪項(xiàng)目通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多的員工參與六西格瑪管理的推行和實(shí)施。

　　為了使市場(chǎng)與產(chǎn)品向更高層次升級(jí)發(fā)展，萬(wàn)向錢(qián)潮于2004年10月起在全公司范圍內(nèi)實(shí)施開(kāi)展六西格瑪管理。六西格瑪管理法是通過(guò)系統(tǒng)、集成地采用質(zhì)量改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的過(guò)程設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，消除過(guò)程缺陷和無(wú)價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)向錢(qián)潮推行六西格瑪管理旨在持續(xù)改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程，從而更好地實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

　　為了確保六西格瑪管理的順利推行，萬(wàn)向錢(qián)潮建立起六西格瑪管理推行組織架構(gòu)，開(kāi)展了多期專業(yè)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)了一批六西格瑪?shù)墓芾砗趲Ш途G帶。為了在培訓(xùn)中提高，在實(shí)踐中鍛煉，公司采用“用項(xiàng)目來(lái)檢驗(yàn)，用效益來(lái)衡量”的方式，結(jié)合黑帶崗位和工作，為每個(gè)黑帶選取一個(gè)項(xiàng)目，并組成由黑帶、綠帶及項(xiàng)目涉及的技術(shù)、生產(chǎn)、工程等人員構(gòu)成的六西格瑪團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，所選取的六西格瑪項(xiàng)目均圍繞公司生產(chǎn)一線工藝加工、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改進(jìn)、降本增效以及國(guó)外OEM市場(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)提高等方面。公司還分別與黑帶就黑帶項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目協(xié)議書(shū)，以明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，切實(shí)按時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的完成。

　　去年是萬(wàn)向錢(qián)潮大力開(kāi)展六西格瑪管理培訓(xùn)和六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的一年，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、解決重難點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題等多方面取得了顯著成效。全年共實(shí)施完成六西格瑪項(xiàng)目17個(gè)，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

　　為激勵(lì)更多的員工參與六西格瑪管理的實(shí)施推行，萬(wàn)向錢(qián)潮對(duì)已實(shí)施完成半年以上的5個(gè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目效益收益的5％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這五個(gè)項(xiàng)目分別為黑帶楊金芳團(tuán)隊(duì)完成的“提高內(nèi)圓砂輪使用壽命”項(xiàng)目、黑帶闞海彬團(tuán)隊(duì)完成的“提高4000十字軸冷擠模具壽命”項(xiàng)目、黑帶徐銘團(tuán)隊(duì)完成的“降低差軸硬車廢品率”項(xiàng)目、黑帶駱玉智團(tuán)隊(duì)完成的“降低熱處理生產(chǎn)成本”項(xiàng)目、黑帶王曉華團(tuán)隊(duì)完成的“提高4000及4100十字軸等20CrMnTi材料退火產(chǎn)能”項(xiàng)目。據(jù)悉，這5個(gè)六西格瑪項(xiàng)目共計(jì)獲獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3.5萬(wàn)余元。