戴姆勒·克萊斯勒東北亞地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官貝廷林博士近日在北京接受記者采訪時(shí)表示，在未來兩年中，戴姆勒·克萊斯勒將在中國大量采購零部件以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)。２００８年，戴姆勒·克萊斯勒公司在中國的零部件采購額預(yù)計(jì)將達(dá)到８．４億美元，約合６７億元人民幣，這將是目前戴姆勒·克萊斯勒年１億美元本地采購額的８倍多。屆時(shí)在中國采購的零部件將被用在戴姆勒·克萊斯勒在中國各合資企業(yè)的本地化生產(chǎn)當(dāng)中，包括奔馳品牌和克萊斯勒品牌。

    貝廷林博士同時(shí)還表示：我們會(huì)嚴(yán)格遵守中國《構(gòu)成整車特征的汽車零部件進(jìn)口管理辦法》等方面的規(guī)定。

    貝廷林博士的表態(tài)顯示了戴姆勒·克萊斯勒對(duì)中國所做長期承諾的履行，也標(biāo)志著北京奔馳國產(chǎn)化的進(jìn)程將提速。至此，全球公認(rèn)的高端汽車品牌基本都在中國真正“落地生根”。

    中國汽車工業(yè)的合資之路由桑塔納起步，逐步發(fā)展到奔馳等全球頂級(jí)品牌的中高端車型，合資的技術(shù)水平和資金規(guī)模在不斷邁上新臺(tái)階。開放、引進(jìn)、學(xué)習(xí)、消化、吸收，汽車企業(yè)合資的過程并非一帆風(fēng)順，期間穿插著合資雙方利益的磕磕碰碰，這些年業(yè)界對(duì)汽車企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣走好合資之路的探討一直沒有間斷。

    從近期戴姆勒·克萊斯勒、寶馬等汽車巨頭在中國的一系列動(dòng)作分析，中國合資汽車企業(yè)不會(huì)走上“巴西模式”的路子。在《構(gòu)成整車特征的汽車零部件進(jìn)口管理辦法》等法規(guī)的引導(dǎo)和約束下，“偽國產(chǎn)化”汽車失去了生存空間，大批基于高新技術(shù)平臺(tái)的全球同步車型、高端車型需要在短時(shí)間內(nèi)從里到外、徹頭徹尾地國產(chǎn)化，這為國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)提供了絕佳的市場機(jī)遇。

    業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)介紹，真正在中國獲得高額利潤的零部件企業(yè)都不是民族品牌，基本都是國外品牌。國外和國內(nèi)車商為了暴利一拍即合，外方直接把零部件廠商帶到中國。國外汽車企業(yè)在投放新車型的同時(shí)，強(qiáng)行跟進(jìn)了一大批零部件企業(yè)，這對(duì)中國零部件行業(yè)的打擊相當(dāng)大。

    然而，深層次分析其中的原因，與中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)底子薄、水平低、規(guī)模散有很大關(guān)系。把一條技術(shù)全球同步車型的生產(chǎn)線搬到中國不費(fèi)什么力氣，但要想實(shí)現(xiàn)主要零部件的真正國產(chǎn)化，并嚴(yán)格保證國產(chǎn)化零部件的質(zhì)量不大幅“縮水”，比整車引進(jìn)要難得多。

    貝廷林博士表示，奔馳的高端定位決定了產(chǎn)量不可能很大。這樣的產(chǎn)量和當(dāng)?shù)氐牧悴考?yīng)商合作就會(huì)有難度。記者了解到，此前，國產(chǎn)寶馬也曾面臨同樣的難題。解決方法之一是說服零部件供應(yīng)商“向前看”，力爭通過過硬的質(zhì)量打入奔馳、寶馬的零部件全球供貨體系。

    目前，提到乘用車自主研發(fā)，人們往往會(huì)想到奇瑞、一汽、上汽、東風(fēng)等整車企業(yè)。其實(shí)，與這些企業(yè)配套的零部件企業(yè)競爭力的高低直接關(guān)系到這些整車企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低。因此，國內(nèi)零部件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，利用為合資企業(yè)提供國產(chǎn)化零部件的機(jī)會(huì)，快速提高自己的綜合實(shí)力，并堅(jiān)持走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、自主研發(fā)的道路，為自主品牌汽車的崛起奠定扎實(shí)的零部件基礎(chǔ)。（完）