錢潮公司ERP項(xiàng)目運(yùn)行一周年來(lái)取得顯著的成效，為了更好地激勵(lì)員工開(kāi)展企業(yè)信息化工作，提升基礎(chǔ)管理水平，公司對(duì)該項(xiàng)目工作組獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。 

     去年6月2日，錢潮公司ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。經(jīng)過(guò)9個(gè)月的調(diào)整、強(qiáng)化，ERP系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效提升公司管理水平。

     為提升管理信息水平，達(dá)到產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)信息集成，傳遞穩(wěn)定之目的，錢潮公司于2002年9月成立ERP項(xiàng)目工作組專項(xiàng)實(shí)施信息化改造工程。項(xiàng)目組在實(shí)施ERP項(xiàng)目中，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)一年多的軟、硬件選型、搭建公司信息化平臺(tái)，2003年9月正式啟動(dòng)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施。

     ERP系統(tǒng)上線實(shí)施，逐步取得良好的管理信息化效果，特別是在加快在制品流轉(zhuǎn)、降低資金占用、提高資金運(yùn)行效率、加快周轉(zhuǎn)速度、減少庫(kù)存浪費(fèi)等方面發(fā)揮了積極作用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)比較，系統(tǒng)正式上線后，生產(chǎn)資金占用同比下降28.57%,存貨占用資金同比下降11.54%,萬(wàn)元產(chǎn)值制造成本同比下降1.67%,周轉(zhuǎn)速度加快34%。

     項(xiàng)目實(shí)施后，在不增加管理人員的情況下，能夠使管理更加精細(xì)化，員工工作效率進(jìn)一步提高。尤其是通過(guò)財(cái)務(wù)管理電算化，使財(cái)務(wù)管理從過(guò)去“記帳、算帳、出報(bào)表”的重復(fù)勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨O(jiān)督、分析和提出改進(jìn)措施為主”的分析性財(cái)務(wù)管理，深化“管理以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)以理財(cái)為中心”的良性循環(huán)。

     通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，還培養(yǎng)了大批既懂業(yè)務(wù)知識(shí)、又懂信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、倉(cāng)管員等已學(xué)會(huì)使用電腦開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，為公司在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代適應(yīng)“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的新環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

     在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，夜以繼日，做了大量的創(chuàng)造性工作。為表彰項(xiàng)目組的工作成效，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目政策，錢潮公司對(duì)ERP項(xiàng)目組進(jìn)行通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。