江 坪

    “奮斗十年添個零”，是萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球為企業(yè)制定的奮斗目標(biāo)，其意是每10年日創(chuàng)利潤增加10倍。
    萬向集團(tuán)創(chuàng)建40年，4個10年的日創(chuàng)利潤都是以10倍遞增的。今天，魯冠球又提出把“奮斗十年添個零”進(jìn)行下去，這意味著，萬向集團(tuán)到2019年日創(chuàng)利潤將達(dá)到1億元。
    一位哲人說：“世界上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。”這就是目標(biāo)。一個人、一個企業(yè)有了明確的奮斗目標(biāo)，他的才力就能得到充分發(fā)揮，對社會就能創(chuàng)造良好的效果。萬向集團(tuán)“奮斗十年添個零”的目標(biāo)是高的，但并不是“空中樓閣”，而是活生生的現(xiàn)實。他們的實踐，有著內(nèi)涵豐富的現(xiàn)實意義。
    “奮斗十年添個零”，有了目標(biāo)，就有了自信，而自信是一種昂揚向上的精神。萬向精神是：“艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，克難攻堅，勇往直前”。40年來，萬向成就了三件事：一是從作坊起家建立了規(guī)模企業(yè)；二是從田野走向世界，發(fā)展成跨國集團(tuán)；三是從世界飛回田野，反哺農(nóng)業(yè)。人們不會忘記，在萬向創(chuàng)業(yè)之初，由于原材料緊缺，魯冠球到杭州各個廢品收購站收集自己能用的廢舊鋼鐵，解除小作坊無米之炊的難題。正是這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，為萬向的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    “奮斗十年添個零”，有了目標(biāo)，人們的才力開發(fā)就越快，創(chuàng)新能力就越強(qiáng)。創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是一個企業(yè)發(fā)展壯大的源頭所在。萬向從田野走向世界之始，魯冠球并沒有清晰的國際化戰(zhàn)略，“走出去”只是為產(chǎn)品找銷路，后來才意識到，這是發(fā)展壯大企業(yè)的重要途徑，是“在外國的土地上，利用外國人的資源，當(dāng)外國人的老板，賺外國人的錢”。萬向正是把國外收購的企業(yè)的技術(shù)、市場優(yōu)勢，與中國制造的成本優(yōu)勢結(jié)合，通過經(jīng)營中國制造，利用國際資源，使各種技術(shù)、管理、市場為我所用，使企業(yè)創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。這個實踐的過程，就是不斷創(chuàng)新的過程。
    “奮斗十年添個零”，有了目標(biāo)，就不會停留在思考階段，就會有實實在在的行動。要實現(xiàn)新的十年“添個零”，萬向從現(xiàn)在開始就在布局十年后的發(fā)展，瞄準(zhǔn)了三件事：一是堅持“實業(yè)”與金融的結(jié)合。實業(yè)是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打牢，萬變不倒。然而，實業(yè)的發(fā)展必須有金融的支持。二是堅持“走出去”、“引進(jìn)來”，通過聯(lián)合、融通，提高企業(yè)的素質(zhì)和國際競爭力。三是堅持發(fā)展新能源。通過十年的有效積累，萬向集團(tuán)擁有兩條產(chǎn)業(yè)鏈布局：一條是1999年起步的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈，另一條是起步于2000年的清潔高效能源太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。
    一個企業(yè)的生命力不在于它的成就，而在于它為謀求成就而不懈奮斗的精神。萬向集團(tuán)創(chuàng)建40年，已經(jīng)為社會創(chuàng)造了突出的成就，現(xiàn)在又提出了將“奮斗十年添個零”進(jìn)行下去，這種堅持為社會創(chuàng)造更多財富的奮斗精神，值得學(xué)習(xí)借鑒和發(fā)揚光大。