“從田野走向世界”是萬(wàn)向的自我評(píng)價(jià)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到國(guó)際化公司，萬(wàn)向探索出一條技術(shù)國(guó)際化的路徑。
  　1984年“錢(qián)潮”牌萬(wàn)向節(jié)出口美國(guó)是萬(wàn)向走向世界的第一步，20年后萬(wàn)向?qū)⒆约旱牡谝粋€(gè)海外客戶(hù)——有著80年歷史的汽車(chē)配件企業(yè)舍勒公司，變成了收購(gòu)對(duì)象。舍勒公司是世界上擁有萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品專(zhuān)利最多的企業(yè)，萬(wàn)向收購(gòu)了其所有的商標(biāo)、專(zhuān)利、技術(shù)、設(shè)備等，一舉成為世界上萬(wàn)向節(jié)核心技術(shù)最多、規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)660多項(xiàng)。
　  此后，萬(wàn)向又陸續(xù)收購(gòu)了全球最大的翼型萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸一級(jí)供應(yīng)商美國(guó)洛克福特、美國(guó)上市公司UAI公司、方向連桿企業(yè)PS公司、汽車(chē)零部件系統(tǒng)集成裝配領(lǐng)域全球領(lǐng)先的美國(guó)AI等“老牌”大公司，同時(shí)收購(gòu)了這些公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　　2003年，與美國(guó)著名零部件公司洛克福特合作過(guò)程中，根據(jù)協(xié)議，洛克福特公司提供第三代輪轂單元制造技術(shù)，萬(wàn)向通過(guò)消化吸收，在結(jié)構(gòu)、材料上進(jìn)行了進(jìn)一步改進(jìn)，形成了自己的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并申請(qǐng)專(zhuān)利。萬(wàn)向輪轂單元的技術(shù)也因此達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，第三代輪轂軸承單元國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50％以上，并大量出口北美市場(chǎng)，成功進(jìn)入了大眾、通用、福特等汽車(chē)廠，總供貨量超過(guò)700萬(wàn)套。
　  萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)中心總經(jīng)理孫國(guó)輝說(shuō)，萬(wàn)向“走出去”遵循的是“三接軌”的原則——接軌跨國(guó)公司運(yùn)作，接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，接軌國(guó)際主流市場(chǎng)。在接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中，把專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)作為核心，將“外圍專(zhuān)利開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利引進(jìn)、專(zhuān)利收買(mǎi)和合作開(kāi)發(fā)專(zhuān)利”作為主要方向，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)成熟的專(zhuān)利技術(shù)，加以消化吸收，形成產(chǎn)業(yè)化，投入市場(chǎng)產(chǎn)生效益?！斑@樣做的最大好處是大大縮短了研發(fā)的周期，降低了研發(fā)成本，使我們的技術(shù)水平在較短時(shí)間內(nèi)得到提升，爭(zhēng)取到了更多機(jī)遇。而技術(shù)的領(lǐng)先可以提高萬(wàn)向?qū)π袠I(yè)的主導(dǎo)和引領(lǐng)能力，不斷保持和擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)?！?BR>　  目前，萬(wàn)向平均每3天就有一個(gè)專(zhuān)利獲得批準(zhǔn)，專(zhuān)利產(chǎn)品年創(chuàng)產(chǎn)值已超過(guò)10億元人民幣，是業(yè)內(nèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的組織起草單位，萬(wàn)向的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)報(bào)告在46個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織具有互相認(rèn)可資格。萬(wàn)向也因此被評(píng)為“向世界名牌進(jìn)軍有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”。
　  由于掌握了大批核心技術(shù)，因而大大提升了品牌核心價(jià)值和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品可根據(jù)需要在國(guó)內(nèi)制造或國(guó)外制造，使國(guó)內(nèi)外的資源通過(guò)互換、轉(zhuǎn)移、融通而得到更充分合理的配置。面對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重新整合帶來(lái)的機(jī)遇，萬(wàn)向把“由世界名牌產(chǎn)品向世界名牌企業(yè)的跨越”作為自己發(fā)展的目標(biāo)。

　  （“萬(wàn)向，做個(gè)有理想的企業(yè)”共由“靠什么跟上”、“將來(lái)萬(wàn)向發(fā)展成什么樣”和“從田野走向世界”三部分組成，本期刊登為其中之一。本報(bào)注。）