近日，在《萬向報(bào)》上看到一則新聞：5月18日上午，美國白宮學(xué)者訪問團(tuán)一行20人訪問萬向集團(tuán)。萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球接受了訪問團(tuán)的提問，主題是，萬向40多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及如何保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)？
這是—?jiǎng)t令人思考的新聞。為什么一個(gè)國家的高層參謀人員萬里迢迢到中國一家企業(yè)來訪問?探其究竟，原因有三。
    其一，萬向的發(fā)展正在得到國際社會(huì)特別是美國政府的高度關(guān)注。今年1月19日，魯冠球參加了國家主席胡錦濤和美國總統(tǒng)奧巴馬在白宮共同出席的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會(huì)。會(huì)上，魯冠球向奧巴馬介紹，萬向美國公司創(chuàng)立于1994年，目前在美國14個(gè)州有28家工廠，提供了5600人的就業(yè)崗位，年銷售近20億美元，2010年，在美國生產(chǎn)的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向在美國制造的產(chǎn)品。奧巴馬聽了十分高興，并進(jìn)一步關(guān)切，美國政府需要做什么，使你們?cè)诿绹^續(xù)擴(kuò)大投資，或者讓你們?cè)谥袊呐笥言敢鈦砻绹顿Y。魯冠球回答說，辦企業(yè)最怕政策多變。中國企業(yè)到美國來投資，需要融入美國社會(huì)，美國經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性，是我們雙方互利共贏的基礎(chǔ)。
    其二，萬向開拓了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向世界的道路。早在改革開放初期，魯冠球就提出“從田野走向世界”的戰(zhàn)略，要“在外國的土地上，利用外國人的資源，當(dāng)外國人的老板，賺外國人的錢?！比缃瘢@個(gè)理念變成了現(xiàn)實(shí)。美國前財(cái)政部長(zhǎng)保爾森對(duì)萬向的評(píng)價(jià)是一個(gè)很好的詮釋。這位國際上著名的財(cái)政金融專家，曾20多次訪問我國，對(duì)萬向做了長(zhǎng)時(shí)間的考察，經(jīng)過廣泛調(diào)研、綜合比較，得出的結(jié)論是：在美國的中資企業(yè)中萬向做得非常好，是中資企業(yè)的榜樣。他說，很多人會(huì)很成功，但這個(gè)成功的人，能夠同時(shí)得到政府的認(rèn)可，并被他們合作伙伴交口稱贊，得到大家的一致尊敬，這在美國也是少見的，但萬向美國公司做到了，這正是他向奧巴馬推薦萬向的原因。
    其三，萬向人創(chuàng)造的企業(yè)精神有普遍意義。這次在白宮舉行的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會(huì)上，萬向美國公司對(duì)美國提振經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造就業(yè)，似乎在一夜之間，被幕后推到了臺(tái)前。這并非偶然，就像造就一個(gè)藝術(shù)家一樣，“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。萬向美國公司有今天這樣突出的成就，是16年來發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，勇往直前”萬向精神的必然結(jié)果。萬向精神是萬向人的原動(dòng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力之源，是萬向集團(tuán)創(chuàng)建、壯大、發(fā)展企業(yè)的最寶貴財(cái)富。魯冠球有兩句話對(duì)此作了高度概括：第一，企業(yè)發(fā)展，以德興業(yè)。萬向始終把企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)目標(biāo)的推進(jìn)，緊密聯(lián)系在一起；把利潤(rùn)追求與道德提升，緊密聯(lián)系在一起。一個(gè)不賺錢的企業(yè)，不是一個(gè)合格企業(yè)，但是一個(gè)只會(huì)賺錢，拋棄公眾利益的企業(yè)，必定是一個(gè)被淘汰的企業(yè)。第二，個(gè)人進(jìn)步，以德立身。企業(yè)發(fā)展人才輩出，從表面來看，個(gè)人能力是競(jìng)爭(zhēng)力，但從本質(zhì)上說，只有蘊(yùn)含著道德的能力才是最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能征服對(duì)手脫穎而出。對(duì)此，萬向人感觸尤深：“我們幾十年拼搏，吃苦流汗擺脫了貧窮，財(cái)富的積累如果帶來行為的越軌，那比貧困更可怕?！?BR>    世界是個(gè)大舞臺(tái)，萬向在這個(gè)大舞臺(tái)上越演越精彩。目前，萬向集團(tuán)在8個(gè)國家設(shè)有公司，這些公司以中國企業(yè)的良好形象，受到國際社會(huì)的關(guān)注?！鞍讓m學(xué)者”訪問萬向，就是這種關(guān)注的一個(gè)展示。