傅寬宏退休后也沒有一刻閑著。
    萬向集團授予他“終身員工”稱號，并返聘他為集團董事局監(jiān)察室負責人。
    過去幾十年中，傅寬宏是萬向集團審計線上出了名的“鐵面公”——遇到有問題的當事人帶著重禮上門說情，從來都嚴辭拒絕，員工形象地描述為傅家“沒有后門”。
    而以后的日子里，他選擇為萬向守好廉潔這道門。
    從1969年創(chuàng)立至今，萬向已經發(fā)展成為有著3萬多員工、資產過百億的大型企業(yè)集團。
    這期間，對廉潔文化建設的堅持未曾間斷，凝聚了一批“誠信”“廉潔”的優(yōu)秀員工，為企業(yè)穩(wěn)健長久發(fā)展奠定了良好基礎。
    2006年10月，萬向集團被浙江省紀委、浙江省經貿委列入首批“省級廉政文化建設示范單位”，2011年4月又被中紀委確定為全國民營企業(yè)中唯一的“全國廉政文化建設聯(lián)系點”。

制度先行
    錢潮公司制造總部員工魯志娟沒有想到，自己的一個建議最終推動了幾百萬成本回落。
“當時看到采購公示欄，覺得封箱膠帶價格偏高，向采購部門反映。采購部采納后立刻組織招標，最終采購價格下降10%左右。”
據(jù)了解，僅錢潮公司一個單位近幾年來，每年均能節(jié)約采購成本超過300萬元。
    自創(chuàng)式《物資采購公示管理制度》，也由此大熱，成為民企內控的標本之一。
    這僅僅是萬向集團審計監(jiān)督、考核檢查等一整套管理體系中的一項。
    作為企業(yè)運營的“軟標準”，萬向集團將企業(yè)廉潔文化融入企業(yè)的行政、財務和人力資源各項規(guī)章制度中，實現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)生產經營管理制度的有效結合，制訂了企業(yè)的人、財、物管理制度和與之相配套的涉及企業(yè)經營管理全過程的監(jiān)督制度，用制度體系保障了企業(yè)經營的“合法”和“清廉”。
    2005年，多數(shù)民營企業(yè)還沉浸在經濟大環(huán)境突破禁錮所帶來的飛速發(fā)展時，萬向集團已經正式建立了紀委班子，與董事局監(jiān)察室一起，從組織管理上引導企業(yè)內部廉潔文化和制度建設。
    “這支隊伍，資歷老、經驗足、懂財務、擅管理，工作絕對讓黨委放心，讓員工滿意?！弊鳛楸O(jiān)察室的負責人，傅寬宏也對自己手里的這份工作充滿肯定。

文化筑網
    萬向人愛講故事，也愛聽故事。
    傅寬宏并不是老板，在萬向卻幾乎人人皆知，“因為他是典型，”萬向集團黨務主管方圣鋒一語道破：“萬向有挖掘和宣傳身邊典型的慣例，每周、每月的員工例會上將先進人物的先進事和大家分享，借此來輻射、帶動和引導，創(chuàng)造尊重典型、見賢思齊的氛圍?！?
    “集團黨委書記、董事局主席魯冠球每年都堅持為黨員上黨課，在潛移默化中熏陶、培養(yǎng)、引導他們形成清正廉潔的道德素養(yǎng)和敬業(yè)奉獻的工作生活方式?！狈绞ヤh介紹。
    以小故事見大道理，這是萬向廉潔文化中一個樸實的特征。
    “萬向文化、員工手冊、誠信手冊及廉潔格言警句等小冊子，都是口袋大小，人手一本，隨時都能翻閱。” 萬向集團黨委委員、黨委工作室總經理楊燕樂說，萬向員工自編自畫的《萬向小故事》，圖文并茂，將企業(yè)發(fā)展歷程中不平凡的人和事記錄下來，和每一個萬向人分享。
    “嚴”，是萬向廉政文化中另一個重要的理念?！凹瘓F要求員工做好‘四管’，即管好上級(對上級負責，做好上級布置的工作)，管好下級，管好親友、子女，管好自己?！狈绞ヤh舉了個例子，在萬向《關于高級管理人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》中，若有個人、配偶和子女的投資情況，因私出國或在國外活動，違法違紀、涉嫌犯罪等10大重大事項，不按規(guī)定報告或不如實報告的，要視情節(jié)輕重給予懲處。
    “用文化編制一張無形的網，把腐敗困在其中，企業(yè)自然就少了風險?！睏钛鄻氛f。
    萬向在企業(yè)廉潔文化建設中始終堅持虛功實做，創(chuàng)新載體，在完成各項“標準動作”的同時，更在實踐中形成了獨具特色的“自選動作”，提升了廉潔文化建設的實際效果，增強了廉潔文化的滲透力。
　　　在生產汽車零部件的同時，萬向也制造了廉潔文化。
　　?。ā斗枪兄破髽I(yè)黨建》雜志由全國黨建研究會、非公有制經濟組織黨建研究專業(yè)委員會主辦。）