魯冠球在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記給企業(yè)家回信座談會(huì)上發(fā)言
總書記的回信是對(duì)我們思想的又一次解放
“促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展”“實(shí)現(xiàn)互利共贏”既是方向也是方法

    由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)起的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記給企業(yè)家回信座談會(huì)，近日在北京召開。魯冠球、徐樂江等三十多位全國(guó)著名企業(yè)家參加座談。
    中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹主持會(huì)議并指出，當(dāng)前企業(yè)和企業(yè)家面臨的困難較多，改革是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)家要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，破解企業(yè)發(fā)展難題，向改革要紅利，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力。
    魯冠球在發(fā)言中說，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的信非常受鼓舞，是對(duì)我們思想的又一次解放。我體會(huì)最深是“促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏”這句，對(duì)我們來說，既是方向也是方法。
    萬向得益于改革開放，從田野走向世界，最先到美國(guó)，通過學(xué)習(xí)美國(guó)先進(jìn)的技術(shù)、管理和創(chuàng)新精神等再回到國(guó)內(nèi)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速提高?，F(xiàn)在，萬向美國(guó)公司有員工12500人，其中5000多人分布在美國(guó)14個(gè)州，有二十多家制造工廠，美國(guó)制造的汽車中，每三輛就有一輛使用萬向制造的零部件。
    剛剛7月26日，美國(guó)副總統(tǒng)拜登邀請(qǐng)我到白宮，在拜登辦公室談了半個(gè)小時(shí)。拜登說，我們主要討論兩個(gè)問題：一是萬向在美國(guó)的發(fā)展打算，二是萬向美國(guó)公司需要拜登本人和美國(guó)政府，為萬向做什么？其實(shí)，這兩個(gè)問題，目的是一個(gè)，就是幫助萬向在美國(guó)更好地發(fā)展，然后，帶動(dòng)更多的中國(guó)企業(yè)到美國(guó)來發(fā)展。
    當(dāng)然，他們有他們的目的，我們有我們的目的，我們的目的是通過在美國(guó)的發(fā)展，居高拉動(dòng)萬向全球市場(chǎng)，尤其是帶動(dòng)國(guó)內(nèi)萬向企業(yè)的全面提升，實(shí)現(xiàn)萬向國(guó)內(nèi)外一體化全面發(fā)展。
    比如，2012年底，我們收購(gòu)美國(guó)A123系統(tǒng)公司，因?yàn)橼s上美國(guó)大選，A123又有軍工產(chǎn)品，我們遇到了強(qiáng)烈反對(duì)，美國(guó)江森自控、德國(guó)西門子、日本電氣等都來競(jìng)標(biāo)。最后還是回歸商業(yè)本身，我們勝出。經(jīng)過一年半的投入整合，A123從2012年虧損3億美元，到現(xiàn)在現(xiàn)金流持平，今年全年的訂單已滿，員工加班加點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，破產(chǎn)時(shí)離職的人員紛紛回來工作，企業(yè)起死回生。
    后來，我們又收購(gòu)了美國(guó)菲斯克電動(dòng)汽車。這樣的案例，我們?cè)诿绹?guó)做了十幾個(gè)，基本都是破產(chǎn)清盤時(shí)進(jìn)去，通過投入調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)從衰退走向復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)多贏，有幾個(gè)案例已經(jīng)進(jìn)入哈佛的教材。
    我們的做法主要是，支持企業(yè)就地聯(lián)合、就地優(yōu)化、就地提升，形成“中國(guó)投資、美國(guó)運(yùn)營(yíng)、全球市場(chǎng)、創(chuàng)新技術(shù)、提升萬向”，最終達(dá)成共贏多贏。
    總書記的回信，是對(duì)我們思想的又一次解放。我們處在互聯(lián)互通的時(shí)代，只有以開放的心態(tài)，實(shí)施聯(lián)合發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合是最低的成本、最快的速度、最有效的資源利用。聯(lián)合的前提是互利，單方得利不能持久，聯(lián)合的目的是共贏，提高盈利能力是關(guān)鍵。下一步，我們就是要按總書記指示的“促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏”，加大國(guó)際合作力度和速度，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用。
    會(huì)議讓我們?yōu)檎峤ㄗh，我提兩點(diǎn)：一是政府建立公平公正的法制環(huán)境，建成法治型政府，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章辦事，社會(huì)風(fēng)清氣正。二是政府建成服務(wù)型政府，職能科學(xué)，廉潔高效，是對(duì)政府自身的解放，也是對(duì)市場(chǎng)資源的發(fā)展。
    魯冠球的發(fā)言得到王忠禹會(huì)長(zhǎng)的充分肯定和與會(huì)企業(yè)家的廣泛共鳴。
    會(huì)議最后，王忠禹總結(jié)并呼吁，企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的精神，堅(jiān)定企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，他同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)著力改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在闖市場(chǎng)中靠質(zhì)量取勝，在市場(chǎng)搏擊中強(qiáng)筋健骨，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。（李 杰）

新聞背景：
    30年前，福建55位企業(yè)負(fù)責(zé)人大膽發(fā)出給企業(yè)“松綁”放權(quán)的呼吁，很快在全國(guó)上下達(dá)成共識(shí)，成就經(jīng)濟(jì)體制改革的一段佳話。今年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日（6月18日）在福建舉辦，期間，福建省30位企業(yè)家給習(xí)近平總書記寫了一封“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為”的信。習(xí)近平總書記7月8日給企業(yè)家回信，要求廣大企業(yè)家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢為天下先、愛拼才會(huì)贏”的闖勁，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。