魯冠球，萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席。這次習(xí)主席訪問(wèn)美國(guó)，在中美企業(yè)家座談會(huì)上他代表中國(guó)企業(yè)家第一個(gè)發(fā)言。座談會(huì)會(huì)場(chǎng)外，被邀請(qǐng)合影最多的是魯冠球。

    以下為訪談精華：

    魯冠球與習(xí)近平主席間的不解之緣

    記者：這次在西雅圖中美企業(yè)家座談，您是第一個(gè)發(fā)言的中方企業(yè)代表，為什么您被排在第一位？

    魯冠球：因?yàn)槊绹?guó)通用CEO是代表美國(guó)企業(yè)第一個(gè)發(fā)言，他提出的問(wèn)題需要中方去回應(yīng)。他們說(shuō)，我們要加大合作。我們就表態(tài)，你們放心，我們一定保證你們的產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也要求他們?cè)黾訉?duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)量。

    記者：出訪當(dāng)中，習(xí)主席第一句話說(shuō)的是“冠球啊，你來(lái)了，你在這里的很多企業(yè)都發(fā)展的很好?！蔽覀兡軌蚵?tīng)出來(lái)，主席跟您的關(guān)系非常親近。

    魯冠球：自我在全國(guó)有影響開(kāi)始，首位接見(jiàn)我的中央領(lǐng)導(dǎo)同志就是習(xí)主席的父親習(xí)仲勛。

    2002年，習(xí)主席那時(shí)在浙江做書記，到我們這里來(lái)的時(shí)候，我把習(xí)仲勛接見(jiàn)的照片給他看，從而就拉近了我們之間的關(guān)系。

    2012年，我參加了拜登在北京召開(kāi)的中美企業(yè)家座談會(huì)，習(xí)主席當(dāng)時(shí)是國(guó)家副主席，還專門向拜登介紹了很多關(guān)于我的情況。

    記者：您跟習(xí)主席打交道這么多年，您對(duì)他的評(píng)價(jià)是否出現(xiàn)了一些改變？

    魯冠球：基本上一樣。他到浙江來(lái)的時(shí)候，非常嚴(yán)肅，言語(yǔ)并不多，但是非常負(fù)責(zé)，會(huì)對(duì)我們提出的問(wèn)題一一進(jìn)行答復(fù)。例如我想建立汽車零部件基地，想發(fā)展新能源城，他在調(diào)走的時(shí)候都批了下來(lái)，辦事非常認(rèn)真。同時(shí)，他對(duì)人也是非常真誠(chéng)的。

    萬(wàn)向的新能源汽車一定要搞下去

    記者：A123是您之前收購(gòu)的美國(guó)鋰電池的制造商，菲斯科是2014年你們收購(gòu)的一個(gè)美國(guó)電動(dòng)車的企業(yè)，您這兩步棋一擺，雄心壯志基本上顯現(xiàn)出來(lái)了。

    魯冠球：萬(wàn)向在99年就定下來(lái)要往新能源的方向發(fā)展。

     記者：這個(gè)時(shí)間好像比較早。普通大眾連新能源汽車是什么都不太知道，國(guó)家政策也沒(méi)有明確向新能源汽車進(jìn)行傾斜。您當(dāng)時(shí)為什么確定了這一方向呢？

    魯冠球：萬(wàn)向真正搞汽車零部件和萬(wàn)向節(jié)已經(jīng)有40年，搞零件的總想搞汽車。在經(jīng)過(guò)調(diào)查研究以后，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界范圍內(nèi)的汽車產(chǎn)需已經(jīng)基本平衡了。德國(guó)的一些大公司早就已經(jīng)在從事電動(dòng)汽車方面的研究了，但是我們國(guó)內(nèi)還沒(méi)有開(kāi)始，我們認(rèn)為這可能是一個(gè)機(jī)會(huì)，所以我們?cè)?9年定下來(lái)電池-電機(jī)-電控-電動(dòng)汽車這一戰(zhàn)略。我們?nèi)f向集團(tuán)，尤其是魯冠球父子，一旦進(jìn)入了這一領(lǐng)域，就退不出來(lái)了。

    記者：退不出來(lái)，是說(shuō)您一定要做成這個(gè)事兒，還是有一些大勢(shì)推動(dòng)著您必須要做這件事？

    魯冠球：我的資金在不斷投入，如果我沒(méi)有另外的產(chǎn)業(yè)，或沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資金肯定就斷了。此外，我把另外賺來(lái)的錢都投資到這里面去了，越投資越多，最后就退不出來(lái)。第二，我們國(guó)家對(duì)于環(huán)保事業(yè)也越來(lái)越支持。所以，我們的決心越來(lái)越大。

    記者：兩張王牌入手以后，萬(wàn)向新能源車發(fā)展到了什么樣的地步？

    魯冠球：菲斯科被收購(gòu)以后，我們的第一步將在美國(guó)邁進(jìn)。它原來(lái)的廠是建在芬蘭，現(xiàn)在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)及規(guī)劃都將在美國(guó)的加州和特拉華州進(jìn)行，這兩個(gè)州都在建工廠。我們?cè)诿髂?月會(huì)將其原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，7月就準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)銷售。此外，我們開(kāi)發(fā)新的品牌也即將推出。等美國(guó)樣車生產(chǎn)出來(lái)之后，一部分的技術(shù)會(huì)被轉(zhuǎn)移回國(guó)內(nèi)，將在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。

    記者：您講的規(guī)劃跟其他一些新能源汽車有一些區(qū)別。上汽、北汽也會(huì)收購(gòu)，然后技術(shù)引入，但是它們的方向是把美國(guó)的技術(shù)引進(jìn)來(lái)，然后在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。而菲斯科是在美國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)和銷售。這個(gè)方向有所不同，您是怎么考慮這個(gè)問(wèn)題的？　　

    魯冠球：這個(gè)行業(yè)有成功的，也有失敗的。失敗的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量成本不符合市場(chǎng)的需求。萬(wàn)向一定要吸取這個(gè)教訓(xùn)，我們電池的技術(shù)和人才，也就是起源在美國(guó)。把電池搞精搞專，汽車同樣如此。它的優(yōu)勢(shì)都在美國(guó)汽車，先不求量，先求質(zhì)。要想做被世界尊敬的公司，我們首先要有受到世界消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品。所以，萬(wàn)向現(xiàn)在關(guān)鍵的就是創(chuàng)牌子，將口碑放在第一位。如果達(dá)不到這個(gè)要求，就延遲時(shí)間。

    記者：您現(xiàn)在已經(jīng)70歲了。新能源汽車畢竟有著很大風(fēng)險(xiǎn)，您害怕失敗嗎？

    魯冠球：有失敗的可能，所以我們要把產(chǎn)業(yè)、資金和人才三三制的分開(kāi)。新能源汽車，我一定要搞下去，我搞不成，我兒子搞，兒子搞不成，還有孫子。一定要搞下去，一定要搞成功。

    記者：您哪兒來(lái)的信心？

    魯冠球：因?yàn)樗_實(shí)是社會(huì)的需求，這次他們談?wù)摰淖畲髥?wèn)題還是氣候問(wèn)題，環(huán)保問(wèn)題。新能源產(chǎn)業(yè)是我們?nèi)f向?qū)ι鐣?huì)的承諾。

    歸根到底是制定符合企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

    記者：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都在極力的要走出去，您這一步走的很早，相對(duì)而言走的也很順。您有沒(méi)有一些經(jīng)驗(yàn)？

    魯冠球：首先，我們一定要尊重對(duì)方。我們中國(guó)有句土話叫入鄉(xiāng)隨俗。我們既然要到他們那里去投資，就要符合他們那里的法律法規(guī)。第二，賺錢做生意一定要考慮對(duì)方的利益，我們一定要分析清楚他要跟我合作的原因。雙方要建立在互利和共贏的基礎(chǔ)上，這樣生意就可以長(zhǎng)期地發(fā)展下去。第三，更重要的就是誠(chéng)信，我們要把我們的實(shí)力、技術(shù)和困難和對(duì)方講清楚，千萬(wàn)不能講假話。

    記者：您那時(shí)中美企業(yè)之間合作的環(huán)境和現(xiàn)在相比有哪些區(qū)別？

    魯冠球：我們那個(gè)時(shí)候見(jiàn)到市長(zhǎng)和州長(zhǎng)的可能性非常小?，F(xiàn)在美國(guó)，特別是州政府敞開(kāi)大門歡迎你進(jìn)去，州長(zhǎng)都到中國(guó)來(lái)進(jìn)行招商。

    記者：企業(yè)有沒(méi)有一些變化呢？

    魯冠球：企業(yè)也有。它們當(dāng)然怕你競(jìng)爭(zhēng)，但是原來(lái)是一種聲音，現(xiàn)在有多種聲音，現(xiàn)在歡迎的聲音多了起來(lái)。因?yàn)槲覀冎袊?guó)去進(jìn)行收購(gòu)給他們當(dāng)?shù)刂菡黾恿速Y金投資、稅收和就業(yè)。中國(guó)實(shí)實(shí)在在的為美國(guó)做出了貢獻(xiàn)！

    記者：?jiǎn)尉腿f(wàn)向集團(tuán)而言，實(shí)實(shí)在在地做出了哪些貢獻(xiàn)？

    魯冠球：從2008年到2009年，我們?yōu)樗鼈兘鉀Q了3500個(gè)失業(yè)人員。這幾年每一年的投資都超過(guò)10億美元，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)解決了13500名失業(yè)人員，其中超過(guò)7000人是美國(guó)本地人，年銷售收入已經(jīng)超過(guò)了30億美元。

    記者：一定還是有一些需要改進(jìn)的地方。

    魯冠球：兩個(gè)國(guó)家都在努力，歸根到底是要制定出符合企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。我們千萬(wàn)不能在產(chǎn)品進(jìn)去了多一點(diǎn)之后，就開(kāi)始反傾銷。每個(gè)國(guó)家都有限制的條款，但是我們要適可而止，保持一個(gè)度。