1989年6月4日《經(jīng)濟參考》刊文：

魯冠球的“兩袋投入”

記者：吳克強

在當(dāng)前能源原材料價格上漲，企業(yè)普遍困難重重的情況下，杭州萬向節(jié)廠卻頻頻傳出捷報，1988年的萬向節(jié)產(chǎn)量達250萬套，創(chuàng)歷史最高水平，約占國內(nèi)總產(chǎn)量的40%；創(chuàng)稅利1045萬元，比1979年提高4.23倍。

杭州萬向節(jié)廠在逆境中保持旺盛發(fā)展勢頭的秘訣是什么？記者懷著對這個問題的濃厚興趣來到錢塘江畔的杭州萬向節(jié)廠，訪問了該廠廠長魯冠球。

聽了我提出的問題，魯冠球便微微一笑不加思索地說：“我們廠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，靠的是實力的不斷積累，靠的是對職工的‘兩袋投入’。一是‘腦袋投入’，提高職工的思想覺悟和文化技術(shù)素質(zhì)；二是‘口袋投入’，職工積極為提高企業(yè)效益付出勞動，企業(yè)向職工口袋中‘投入’相應(yīng)的報酬。”

魯冠球說，對職工進行思想政治工作，一條重要體會是以“實”解“虛”，即講精神時不能忽視物質(zhì)利益，廠里每組織一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都向職工講清國家、企業(yè)、個人三者利益的關(guān)系，使他們明白，“當(dāng)你為國家為集體做貢獻時，其本身就包含著自身的利益”。去年上半年，工廠的生產(chǎn)形勢很好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，7月份共欠產(chǎn)17萬套萬向節(jié)，為了及時滿足國內(nèi)外用戶需要，工廠決定在不增加入員、設(shè)備的情況下靠調(diào)動職工的積極性來增加生產(chǎn)。魯冠球向全廠職工發(fā)出公開信，講明需要職工加班的道理，激發(fā)了職工旺盛的工作熱情。時值炎夏高溫季節(jié)，又先后遭受臺風(fēng)、暴雨的襲擊，但全廠職工起早貪黑地干，結(jié)果超額完成了魯冠球提出的增產(chǎn)目標(biāo)，及時向國內(nèi)外用戶提供了產(chǎn)品，職工的收入也顯著增加。

魯冠球認為，社會主義企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益作為所追求的雙重目標(biāo)。他堅持把幫助職工樹立對國家負責(zé)、對用戶負責(zé)的思想作為培養(yǎng)一代新型的務(wù)工農(nóng)民的重要內(nèi)容。1982年以來，工廠使用的鋼材價格上漲1.3倍，煤價上漲五倍，工廠有人主張也來個大提價，乘機撈一把。為了克服這種錯誤思想，魯冠球提議召開各種會議，并運用廠報、廣播，向職工講明“企業(yè)輪番漲價就會增加用戶的負擔(dān)，擾亂國家的經(jīng)濟秩序，我廠的萬向節(jié)占全國產(chǎn)量的40%，只要我們堅持低價銷售，其他廠想抬價也抬不起來?！边@些道理在抗州萬向節(jié)廠已深入人心，職工們自覺為國家為用戶著想，全力支持廠長推行“低價銷售”的策略。目前，這個廠生產(chǎn)的各類萬向節(jié)，出廠價普遍低于國內(nèi)同行廠。全廠還開展了質(zhì)量“信得過”活動，使產(chǎn)品一次裝配合格率達99.87%，榮獲浙江省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎。

魯冠球指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能長期把“只講率獻，不計報酬”的口號作為對所有職工的要求。要增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動職工的積極性，必須抓好“口袋投入”，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，使職工按照付出的勞動相應(yīng)地多得實惠，必須搞好按勞分配。幾年來，杭州萬向節(jié)廠在分配上進行了一系列改革，實行了四種工資制度，五種分配類別，六種獎勵形式。這種分配方式，充分發(fā)揮了物質(zhì)手段的激勵作用。例如，六種獎勵形式包括節(jié)約獎、建設(shè)獎、榮譽獎、質(zhì)量獎、安全衛(wèi)生獎、科技獎。凡是熱愛集體，為企業(yè)作出突出貢獻的職工，不僅受到表揚，還能得到物質(zhì)獎勵。1988年，全廠職工人均收入3000元，比1979年增加4.91倍。