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今日萬向

楊華來調(diào)研 總結(jié)萬向治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗

2005-09-20

    中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部楊華主任來調(diào)研總結(jié)萬向治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗

  
日前,中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部楊華主任一行來萬向,聽取萬向在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的好做法、好經(jīng)驗,并就相關內(nèi)容征求了萬向董事局主席魯冠球的看法和意見。

  楊華主任表示,他此行是選擇具有典型意義、有代表性、市場反映好的上市公司進行治理結(jié)構(gòu)方面的調(diào)研,目的是按現(xiàn)階段中國資本市場的實際情況,就選擇怎樣的公司治理結(jié)構(gòu),怎樣有效運作,以及防范風險,形成內(nèi)控機制,透明信息等內(nèi)容廣泛地征求企業(yè)意見。

  在聽取了萬向總裁偉鼎、萬向錢潮總經(jīng)理周建群、董事會秘書許小建等匯報以后,楊華主任表示,他本人對萬向的發(fā)展一直十分關心,并為萬向取得的成績感到高興。

  楊華主任認為,萬向的運作非常有自己的特色,在民營控股的企業(yè)中,萬向做了大量地探索,尤其是把控股股東的權利分散給其他股東和專家,這應該說有很大的膽識。企業(yè)發(fā)展大了以后靠個人控制,經(jīng)常是力不從心的,風險也很大,而把這個擔子讓更多的人來分擔,同時也是把更多人的智慧集中起來,共同決策企業(yè)的發(fā)展,這樣,失誤就大大減少了。

  楊華主任表示,萬向發(fā)展到今天,除了國家的支持,市場的機會之外,應該說與其自身的努力,尤其是在制度方面不斷探索,不斷完善,不斷創(chuàng)新有極大的關系。

  楊華主任希望萬向能夠繼續(xù)進行管理創(chuàng)新,公司業(yè)績不斷上新臺階,更好地回報股東,回報社會,為我國資本市場的建設和發(fā)展做出更大的努力和貢獻。

  萬向錢潮自1994年上市以來,從一只萬向節(jié)發(fā)展到傳動、軸承、汽車底盤及懸架三大系統(tǒng),產(chǎn)品獲得“中國名牌”稱號,并進入通用、福特等國際一流主機廠配套生產(chǎn)線,成為國務院120家試點企業(yè)集團和全國520戶重點企業(yè)中惟一的汽車零部件企業(yè),是中國最大的獨立汽車零部件供應商之一。

  公司始終以“為顧客創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造利益,為員工創(chuàng)造前途,為社會創(chuàng)造繁榮”為宗旨,不斷回報股東,上市以來共向股東派發(fā)現(xiàn)金股利9次,派發(fā)現(xiàn)金5.45億元;向股東轉(zhuǎn)增股本、送紅股7次,轉(zhuǎn)增股本、送紅股8.35億股。

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