萬向一直視質(zhì)量為企業(yè)生存與發(fā)展的根本，認為產(chǎn)品形象是企業(yè)最持久、最廣泛、最直接的形象，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)躋身市場的“通行證”。

1980年，萬向創(chuàng)始人魯冠球?qū)?萬套有瑕疵的萬向節(jié)作報廢處理，以損失43萬元的“切膚之痛”，驚醒全員質(zhì)量意識，牢固樹立起質(zhì)量第一的思想，逐步形成了以“效益讓路質(zhì)量，質(zhì)量促進效益”“人無我有，人有我精”為核心的質(zhì)量文化，筑牢了企業(yè)發(fā)展的基石。

在實踐中，萬向錢潮持之以恒抓教育、抓管理、抓科技，伴隨著不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標，不斷迭代創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。上世紀70年代，面向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以生產(chǎn)農(nóng)機配件為主，滿足農(nóng)機和國內(nèi)汽車維修市場質(zhì)量要求；80年代，面向國外維修和國內(nèi)商用車市場，以生產(chǎn)汽車萬向節(jié)為主，按照維修市場質(zhì)量標準，通過《萬向企業(yè)質(zhì)量管理章程》實現(xiàn)質(zhì)量要求；90年代，面向北美乘用車市場，以生產(chǎn)萬向節(jié)、軸承、傳動系統(tǒng)等產(chǎn)品為主，通過“四高”（高起點投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品）及質(zhì)量管理體系達到北美主流汽車廠質(zhì)量要求，開拓國際市場；新世紀第一個十年，面向國際主流市場，將國外先進的技術(shù)、質(zhì)量、管理等經(jīng)驗“引進來”，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平；最近十年，面向全球高端汽車客戶，為達到行業(yè)最高質(zhì)量標準要求，實施“從田野走向世界的萬向‘四驅(qū)動 四個一’質(zhì)量管理模式”。

得益于深厚的質(zhì)量文化底蘊和持續(xù)的質(zhì)量管理實踐，“錢潮”牌萬向節(jié)成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。萬向錢潮主導產(chǎn)品萬向節(jié)、輪轂單元、等速驅(qū)動軸等，占據(jù)行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)地位，實現(xiàn)萬向節(jié)全球市場份額第一、輪轂單元國內(nèi)市場份額第一、等速驅(qū)動軸國內(nèi)市場份額第二，擁有兩個制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)（萬向錢潮股份有限公司、浙江萬向精工有限公司），先后獲國家銀質(zhì)獎、中國名牌產(chǎn)品、中國世界名牌、中國工業(yè)大獎、全國質(zhì)量標桿等重要榮譽，獲得包括寶馬、通用、福特、大眾等高端客戶供應商質(zhì)量獎項，在市場上樹立了良好的品牌形象。

萬向人深刻認識到，“質(zhì)量”不僅是生產(chǎn)的結(jié)果，更是全員、全方位、全時間的高效互動，是企業(yè)價值取向、技術(shù)能力、員工面貌、管理水平的集中體現(xiàn)；“產(chǎn)品”也不僅僅是車間里流轉(zhuǎn)的零部件，更包括每個人手中的每一項工作。我們經(jīng)手的每一件事，都力爭成為無可挑剔的精品，這就是工匠精神——執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越。在萬向，質(zhì)量不是一個簡單的指標、數(shù)字，更是一種精神、信念。以工匠精神鑄造質(zhì)量之魂，成就了萬向的聲譽和52年持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

此次萬向錢潮百萬元重獎中國質(zhì)量獎創(chuàng)獎隊伍，是對萬向人堅守質(zhì)量文化、踐行工匠精神的嘉獎；是獎勵質(zhì)量工作者在實踐中弘揚魯冠球精神，攻堅克難、勇于創(chuàng)新、執(zhí)著專注、爭創(chuàng)一流，取得了突出成績；也是激勵更多人將質(zhì)量意識融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，高標準嚴要求做好本職工作，在新的征程中，展現(xiàn)新作為，爭創(chuàng)新榮譽，不斷為“萬向”“錢潮”品牌增光添彩，為推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻！