萬(wàn)向建立黨支部50年，建立黨委30年

永遠(yuǎn)跟黨走，接續(xù)奮斗迎接黨的二十大

【萬(wàn)向黨組織發(fā)展沿革】

1971年6月，建立黨支部

1986年4月，升格為黨總支

1991年11月，升格為黨委

1971年6月-1989年1月，祝炳善任黨支部書記、黨總支書記

1989年1月-1991年11月，魯冠球任黨總支書記

1991年11月-2017年10月，魯冠球任黨委書記

2017年11月至今，魯偉鼎任黨委書記

2001年7月，萬(wàn)向集團(tuán)黨委被授予全國(guó)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)

2021年6月，魯冠球被追授全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)

截至目前，萬(wàn)向在全國(guó)建立了86個(gè)基層黨組織，擁有黨員1500多名，其中大專及以上學(xué)歷占76%。

在中共十九屆六中全會(huì)上，黨中央號(hào)召，要“大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，勿忘昨天的苦難輝煌，無(wú)愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想，以史為鑒、開創(chuàng)未來(lái)，埋頭苦干、勇毅前行，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而不懈奮斗?！弊鳛槠髽I(yè)，就是要弘揚(yáng)勞模精神和企業(yè)家精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，立足本職崗位，不斷創(chuàng)造奉獻(xiàn)，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

11月18日魯偉鼎致《萬(wàn)向報(bào)》的一封信，鼓舞萬(wàn)向人弘揚(yáng)勞模精神、踐行魯冠球精神，為實(shí)現(xiàn)“大同”理想和“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，在員工中引起熱烈反響；11月28日《萬(wàn)向報(bào)》精編了黨的十八大以來(lái)習(xí)近平總書記對(duì)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的重要論述，廣大員工在學(xué)思悟踐中進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，凝聚了奮進(jìn)力量。

學(xué)習(xí)十九屆六中全會(huì)精神，讓我們想起了黨組織在萬(wàn)向50年的發(fā)展沿革。十九屆六中全會(huì)總結(jié)了中國(guó)共產(chǎn)黨百年歷程，如果我們好好總結(jié)研究萬(wàn)向五十年的那些人那些事，“以史為鑒、開創(chuàng)未來(lái)，埋頭苦干、勇毅前行”，就是對(duì)全會(huì)精神最認(rèn)真的解讀和最忠實(shí)的踐行。

那些年

1980年，魯冠球深入車間與技術(shù)人員、工人一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1969年7月，魯冠球創(chuàng)立萬(wàn)向。1971年6月，萬(wàn)向建立黨支部，1986年4月升格為黨總支，1991年11月升格為黨委。自建立黨組織以來(lái)，萬(wàn)向一貫抓緊抓實(shí)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，堅(jiān)持“企業(yè)投資到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”的黨建工作生命線，確保把黨的路線、方針、政策及時(shí)傳達(dá)貫徹到萬(wàn)向的每一個(gè)細(xì)胞。自1991年成立黨委以來(lái)，從魯冠球到魯偉鼎，在黨的生日那天，黨委書記給員工上黨課成為萬(wàn)向的傳統(tǒng)和傳承。這一年一度的特別黨課，教育萬(wàn)向人不忘初心、牢記使命，擁黨愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信敬業(yè)，把個(gè)體目標(biāo)融入集體事業(yè)，從本職工作起步邁向共產(chǎn)主義理想。五十年來(lái)，萬(wàn)向人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，持續(xù)走在改革的前沿。

我們不會(huì)忘記，魯冠球曾深情地說(shuō)：“一個(gè)家庭不能沒(méi)有當(dāng)家人，一個(gè)國(guó)家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”從1972年開始，他七次遞交入黨申請(qǐng)書，終于在1984年被批準(zhǔn)入黨。據(jù)當(dāng)年《杭州日?qǐng)?bào)》記載：“4月21日，經(jīng)中共蕭山縣寧圍鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，魯冠球被光榮地吸收為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。魯冠球表示：入黨是我多年的愿望。今后一定要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，更加謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和黨的各項(xiàng)方針、政策，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。”當(dāng)時(shí)，支部書記祝炳善用毛筆在大紅紙上書寫喜報(bào)，張貼在工廠里的讀報(bào)欄上，向全廠職工公布了這一消息。（注：預(yù)備期一年，從1984年4月19日起到1985年4月19日止。）入黨后，魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的典型，被中組部、農(nóng)業(yè)部及浙江省委、杭州市委樹為先進(jìn)模范人物作巡回演講。他結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把“通往共產(chǎn)主義的路就在腳下”主題講得有聲有色，引起巨大反響。

我們不會(huì)忘記，1974年成立“萬(wàn)向節(jié)試制會(huì)戰(zhàn)班”，奮戰(zhàn)三個(gè)月，如期拿出樣品，獲得生產(chǎn)許可，為日后專業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，技術(shù)精湛的徐張瑞任組長(zhǎng)，祝寶泉、阮勝利、周天甫、趙成培、傅來(lái)振、沈阿根、許柏水、沈仁泉等為組員，他們分頭收集信息，起早落夜地改制磨床和模具，放棄了所有業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日休息，終于通過(guò)了專家鑒定。1979年，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，專攻進(jìn)口汽車萬(wàn)向節(jié)，走上專業(yè)化發(fā)展之路。1980年，對(duì)照第一機(jī)械工業(yè)部企業(yè)整頓驗(yàn)收十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面整頓，完善和提高以質(zhì)量為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。期間，主動(dòng)召回并報(bào)廢3萬(wàn)套有瑕疵的萬(wàn)向節(jié)，以損失43萬(wàn)元的慘痛代價(jià)，喚醒全員質(zhì)量意識(shí)。全廠職工有半年領(lǐng)不到工資，大家勵(lì)精圖治，嚴(yán)字當(dāng)頭，最終以高分通過(guò)驗(yàn)收，萬(wàn)向進(jìn)入全國(guó)三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)行列，從此憑著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)。

我們不會(huì)忘記，1982年蕭山縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會(huì)上，縣委書記提出，現(xiàn)在農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制搞得很好，我們能不能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也試驗(yàn)一下“承包”呢？魯冠球毛遂自薦，站起來(lái)說(shuō)“我來(lái)試試！”1983年，魯冠球以自留地里的苗木作抵押，與鄉(xiāng)政府簽訂承包合同，獲得了經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，開創(chuàng)了浙江企業(yè)承包改革的先河。合同簽訂后，魯冠球與許柏水、沈仁泉、傅來(lái)振、沈阿根等車間主任簽訂生產(chǎn)承包合同，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解后落實(shí)到車間、班組，職工全部實(shí)行浮動(dòng)工資制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。這一年，有13項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)工廠歷史最高紀(jì)錄，產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)56%，利潤(rùn)增長(zhǎng)1.4倍，成為全國(guó)同行業(yè)中產(chǎn)量最高、品種最多、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好的先進(jìn)單位。

我們不會(huì)忘記，1984年美商多伊爾先生來(lái)工廠考察，對(duì)萬(wàn)向的產(chǎn)品贊不絕口，當(dāng)即簽訂了3萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)訂單，萬(wàn)向成為第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)汽車零部件企業(yè)。產(chǎn)品出口是難啃的“硬骨頭”，成功“走出去”的背后，是萬(wàn)向人堅(jiān)韌的意志和過(guò)人的智慧。在當(dāng)時(shí)落后的交通、通訊條件下，身為外貿(mào)辦業(yè)務(wù)員的呂向榮只能用最笨的辦法開拓市場(chǎng)——翻黃頁(yè)，“哪里有市場(chǎng)，哪里就要有萬(wàn)向的產(chǎn)品；客戶需要什么，我們就要為他們提供什么，盡最大所能滿足客戶之需?！贝蜻^(guò)無(wú)數(shù)電話，吃過(guò)無(wú)數(shù)閉門羹，逐步打開了國(guó)際市場(chǎng)。

我們不會(huì)忘記，從1984年嘗試股份合作制，到1994年萬(wàn)向錢潮上市，經(jīng)過(guò)十年探索，萬(wàn)向較早建立起了規(guī)范的股份制。1988年，魯冠球“花錢買不管”，并開始著手股份制規(guī)范化改造工作；1989年，萬(wàn)向取得全國(guó)十家股份制試點(diǎn)企業(yè)資格；1991年在浙江省內(nèi)率先進(jìn)行股份制改造，由魯偉鼎統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，管大源具體負(fù)責(zé)。管大源刻苦學(xué)習(xí)，較快熟悉股份制業(yè)務(wù)。在隨后的兩年里，他白天外出聯(lián)絡(luò)工作，晚上回司編寫材料，辦公室?guī)缀醭闪怂募?，終于完成了70萬(wàn)字的股份制改造方案和申報(bào)材料。1994年1月，萬(wàn)向錢潮在深圳上市，是中國(guó)第一家獲準(zhǔn)上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。與此同時(shí)，在魯偉鼎主導(dǎo)下，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，深化公司制改造，讓集團(tuán)下屬企業(yè)成為直面市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，形成了“人人頭上一方天，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手”的創(chuàng)業(yè)局面。至此，萬(wàn)向基本完成了由傳統(tǒng)意義的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，極大地激發(fā)了活力，走上了發(fā)展的快車道。

我們不會(huì)忘記，1992年倪頻前往美國(guó)，在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中艱難立腳，1994年萬(wàn)向美國(guó)公司在芝加哥成立，在“產(chǎn)品走出去”十年之后，終于實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)走出去”，萬(wàn)向在美國(guó)有了海外總部。萬(wàn)向美國(guó)公司成立初期，為了省錢，倪頻是總經(jīng)理兼推銷員，每次出差都住專門為美國(guó)大卡車司機(jī)服務(wù)的廉價(jià)旅館。在推銷產(chǎn)品過(guò)程中，他想了很多辦法：把所有潛在客戶的名單打印出來(lái)，一個(gè)個(gè)打電話過(guò)去。為了省時(shí)間、省費(fèi)用，他給自己定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——30秒鐘3句話。即在30秒之內(nèi)用3句話打動(dòng)客戶，速戰(zhàn)速?zèng)Q。對(duì)那些在30秒之內(nèi)用3句話不能打動(dòng)的客戶，先放下，再尋找下一個(gè)。30多年來(lái)，萬(wàn)向在海外堅(jiān)持“互利共贏”原則，實(shí)施“本土化”經(jīng)營(yíng)，成功融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，從國(guó)際營(yíng)銷到國(guó)際生產(chǎn)再到國(guó)際資源配置，開啟了國(guó)內(nèi)外一體化發(fā)展的格局，為中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展探索出了一條成功之路。

我們不會(huì)忘記，1999年，魯冠球在上海參加中俄兩國(guó)元首見面會(huì)，聽葉利欽說(shuō)到“歡迎你們到俄羅斯去投資，我們有藍(lán)藍(lán)的天、純凈的水、新鮮的空氣”，魯冠球大為感慨，回來(lái)后作了一個(gè)決定，發(fā)展新能源。20多年來(lái)，萬(wàn)向緊緊圍繞“讓空氣更清新”的使命，深刻把握能源革命、科技革命的戰(zhàn)略定位，持續(xù)深耕清潔能源和動(dòng)行智控的前沿技術(shù)研究、應(yīng)用與生產(chǎn)制造。2002年，陳軍來(lái)萬(wàn)向面試，魯冠球?qū)λf(shuō)：“電動(dòng)汽車一定是方向，是一件有意義的事，萬(wàn)向下決心要搞?！边@件“有意義的事”，成為陳軍此后二十年的堅(jiān)守。2003年，陳軍進(jìn)入萬(wàn)向集團(tuán)公司博士后科研工作站，全身心投入新能源汽車關(guān)鍵零部件開發(fā)。出站后，他創(chuàng)建鋰離子動(dòng)力電池全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)提升體系、電動(dòng)汽車關(guān)鍵總成技術(shù)開發(fā)和評(píng)價(jià)測(cè)試體系等前沿研究課題，助力萬(wàn)向成為中國(guó)規(guī)模最大的電動(dòng)力總成系統(tǒng)和電池系統(tǒng)的供應(yīng)商及新能源全車型系列制造商。以陳軍為代表的萬(wàn)向科技工作者，堅(jiān)守初心，奉獻(xiàn)青春，持續(xù)為搶占新能源產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)而奮斗著！

我們不會(huì)忘記，魯偉鼎不止一次在公開場(chǎng)合說(shuō)到：“家父一生做的有意義的事，是創(chuàng)建了萬(wàn)向，留下了魯冠球精神。我要做的有意義的事就是，建好萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城，留下奮斗的足跡?！比f(wàn)向20年前就開始探索謀劃建設(shè)重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，2015年明確思路，提出建設(shè)萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城，以構(gòu)建先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為依托，為全世界創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人才提供開放平臺(tái)。幾年來(lái)，在各級(jí)黨委、政府和各相關(guān)部門的支持下，創(chuàng)新聚能城規(guī)劃建設(shè)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。特別是今年進(jìn)入全面建設(shè)年度，萬(wàn)向人立足崗位奮斗，黨員沖鋒帶頭，積極參與到創(chuàng)新聚能城熱火朝天的建設(shè)中。目前，年產(chǎn)80G瓦時(shí)鋰電池項(xiàng)目、動(dòng)行智控項(xiàng)目、萬(wàn)向國(guó)際科創(chuàng)中心、未來(lái)社區(qū)等項(xiàng)目均在加速推進(jìn)。

2021年12月，萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城6號(hào)制造基地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

聽黨話、跟黨走，干政府鼓勵(lì)、政策支持的事，在改革開放中當(dāng)先鋒、打頭陣，確保了萬(wàn)向“始終走在一條正確的道路上”，“始終處于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)潮流的地位”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的良性互動(dòng)，不僅為社會(huì)創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，也奉獻(xiàn)了一種改革思想和探索精神。

那些人

萬(wàn)向從上世紀(jì)八十年代開始實(shí)施“兩袋投入”，引導(dǎo)職工愛(ài)社會(huì)主義國(guó)家，愛(ài)共同富裕集體，腳踏實(shí)地，勤勞致富，做對(duì)國(guó)家和社會(huì)有用之人。

五十年來(lái)，萬(wàn)向堅(jiān)持一手抓黨建、一手抓經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，涌現(xiàn)出一批可歌可泣的“英雄”人物。他們用自己忘我的奮斗，助力萬(wàn)向改革發(fā)展，并鼓舞著年輕一代像他們一樣愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)。

我們不會(huì)忘記，創(chuàng)始人魯冠球一年365天不休息，“我每天工作16小時(shí)，按每天工作8小時(shí)計(jì)，我已經(jīng)活過(guò)120歲了”，真正做到了“戰(zhàn)士的終點(diǎn)是墳?zāi)埂薄２粫?huì)忘記董事長(zhǎng)魯偉鼎的“靈魂之問(wèn)”：“我晚上八點(diǎn)鐘還在開一個(gè)視頻會(huì)，你們?cè)谧鍪裁矗俊彼贸霾罨睾纪局械臅r(shí)間，在車上戴耳機(jī)參加視頻會(huì)。雖是一句玩笑話，但卻發(fā)人深省。魯冠球曾說(shuō)，“喊破嗓子不如做出樣子”。有他們的以身作則，也就有了廣大員工特別是黨員同志的沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。

我們不會(huì)忘記，讓魯冠球引以為豪的“生產(chǎn)能手”錢鳳花，先后11次獲評(píng)勞動(dòng)模范，6次獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。她是萬(wàn)向第一批精磨內(nèi)圓工人，廠里的定額是每天300支軸套，但她從不滿足于完成任務(wù)，總是超額150%以上，產(chǎn)值是一般職工的兩倍。她不僅產(chǎn)量高，而且質(zhì)量好，廠里規(guī)定精磨軸套內(nèi)圓的報(bào)廢率是7‰，她憑借熟練的技術(shù)，想出了減少?gòu)U品的“絕招”，報(bào)廢率降低至3‰左右。在全廠工人收入中，她常常名列榜首，是別人的兩倍有余。有客人來(lái)參觀，一位來(lái)賓拿起內(nèi)徑量表，逐個(gè)檢查她的“作品”，個(gè)個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)，令客人贊不絕口。魯冠球自豪地介紹：“這就是我廠的生產(chǎn)能手！”

我們不會(huì)忘記，帶動(dòng)更多人“貢獻(xiàn)光和熱”的磨床女工俞云花，先后14次獲評(píng)勞動(dòng)模范，10次獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。她幾十年如一日，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，每天提前到崗，為了工作，廢寢忘食，中午一吃完飯就心急火燎地趕回車間開動(dòng)機(jī)器，常常忙到夜里十一、二點(diǎn)，連年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，連年受到嘉獎(jiǎng)。她不僅自己干得出色，還熱心帶徒弟。她說(shuō)：“我一個(gè)人的力量是微小而有限的，怎樣與我身邊更多的人一起來(lái)為萬(wàn)向的發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱，我覺(jué)得帶徒弟就是一個(gè)很好的方法。”她不僅毫無(wú)保留地把自己的技術(shù)傳授給徒弟，還教育他們做個(gè)關(guān)心集體、樂(lè)于助人、遵紀(jì)守法、勤勞致富的好員工。

我們不會(huì)忘記，愛(ài)廠如家的“鍛造好手”倪生賢，先后12次獲評(píng)勞動(dòng)模范，4次獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他從事鍛造工作三十年，在一個(gè)崗位上做專做精做出感情，把對(duì)企業(yè)的愛(ài)全部?jī)A注到工作中。有一次，和他操作同一臺(tái)設(shè)備、二班制輪流的另一組組長(zhǎng)因病請(qǐng)假，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)好，生產(chǎn)任務(wù)重，如果沒(méi)人頂班，就意味著停產(chǎn)。倪生賢主動(dòng)提出負(fù)責(zé)兩個(gè)班組的日常工作，20多天堅(jiān)持“白班+中班”。問(wèn)他累不累？他說(shuō)：“說(shuō)不累是假的，可想到自己既是共產(chǎn)黨員，又是勞動(dòng)模范，企業(yè)的事情就是我自己的事情，想到通過(guò)自己的勞動(dòng)能為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起到一點(diǎn)作用，第二天好像又有了無(wú)窮的力量?！?/span>

我們不會(huì)忘記，精打細(xì)算的“物資總管”趙成培，先后5次獲評(píng)勞動(dòng)模范，4次獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。兵馬未動(dòng)，糧草先行，工廠生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定上升，跟供應(yīng)科披荊斬棘尋找物質(zhì)貨源、保障原料供應(yīng)的努力分不開。八十年代中后期，隨著社會(huì)生產(chǎn)的日益發(fā)展，鋼材需求量越來(lái)越大，市場(chǎng)供應(yīng)十分緊缺。在困難面前，趙成培冷靜思考，構(gòu)思原料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，然后作出行動(dòng)方案，帶領(lǐng)人員走上海、闖四川、跑江西、飛北京等各大鋼廠聯(lián)絡(luò)洽談。一趟不成走二趟、三趟，甚至十趟、三十趟。他頂風(fēng)冒雪，風(fēng)餐露宿，不辭勞累地長(zhǎng)途奔波，千方百計(jì)疏通渠道，保證了工廠正常生產(chǎn)和快速發(fā)展的需要。

我們不會(huì)忘記，愛(ài)動(dòng)腦筋的“革新迷”潘文標(biāo)，先后17次獲評(píng)勞動(dòng)模范，13次獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他自進(jìn)廠以來(lái)，看過(guò)爐，打過(guò)鐵，做過(guò)機(jī)械鍛工、磨床工，搞過(guò)熱處理和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)?！耙灰铣钥啵蟿?dòng)腦”，是他的工作心得。1985年，他擔(dān)任車間主任，地位變了，但勞動(dòng)人民的本色沒(méi)有變，每天提前半小時(shí)上班，延遲兩三個(gè)小時(shí)下班，甚至干到深夜十一、二點(diǎn)才回家。八十年代末，他籌建萬(wàn)向精工，并不斷發(fā)展壯大，九十年代轉(zhuǎn)型生產(chǎn)深溝球軸承時(shí)，第一件產(chǎn)品，從產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、廠房建造、設(shè)備引進(jìn)調(diào)試到樣品完成，僅用了100天時(shí)間，當(dāng)時(shí)被稱為“深圳速度”。他在萬(wàn)向50個(gè)年頭，大膽革新，嚴(yán)格管理，不斷挑戰(zhàn)自我，向著更高目標(biāo)攀登。

我們不會(huì)忘記，善打硬仗的“攻關(guān)闖將”沈仁泉，先后16次獲評(píng)勞動(dòng)模范，7次獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1980年底，為攻破十字軸中心孔偏位難關(guān)，魯冠球張榜求賢，沈仁泉勇揭紅榜。他自己畫草圖，自己加工零件，除了吃飯、睡覺(jué)，幾乎把所有時(shí)間都投入進(jìn)去到工作中。白天試驗(yàn)，晚上鉆研，三個(gè)多月，天天如此。到了年關(guān)，大家都放假回家過(guò)年了，廠里冷冷清清，只有沈仁泉辦公室里的燈還亮著。最后調(diào)測(cè)試車的關(guān)鍵時(shí)刻，正好趕上年三十，而他年初三就要結(jié)婚了。但他顧不上這些，一口氣干到大年初一凌晨四點(diǎn)。他攻關(guān)成功的新機(jī)床，產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在99%以上，工效比過(guò)去提高了4倍。

我們不會(huì)忘記，靠信譽(yù)取勝的“銷售狀元”金觀木，21次獲評(píng)勞動(dòng)模范，8次獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他干銷售的心得是，“腳頭要勤，底子要清”，不靠煙酒開道，而是要掌握需求信息、對(duì)用戶負(fù)責(zé)。剛跑銷售時(shí)，他每年有200多天都在旅店或車上過(guò)，跑遍了所負(fù)責(zé)的每個(gè)地區(qū)的汽車廠、配套廠和運(yùn)輸隊(duì)，用戶要什么規(guī)格的產(chǎn)品、數(shù)量、時(shí)間，他心里都有數(shù)。不論要貨多少，他都認(rèn)真負(fù)責(zé)到底。有的用戶只要幾套萬(wàn)向節(jié)，鐵路不便托運(yùn)，他便郵寄。有的用戶提出紙盒包裝容易散包，他就向廠里建議，改為塑料盒子包裝。他想用戶所想，堅(jiān)持為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為萬(wàn)向在市場(chǎng)上贏得了信譽(yù)。

2021年11月，萬(wàn)向青年員工走進(jìn)魯冠球精神展陳館，開展了一次別開生面的勞模精神宣講。

習(xí)近平總書記說(shuō)：“共和國(guó)的大廈是靠一塊塊磚壘起來(lái)的，人民是真正的英雄?！比f(wàn)向事業(yè)的背后是一個(gè)個(gè)平凡又不平凡的個(gè)體，歷史上涌現(xiàn)出來(lái)的這些優(yōu)秀黨員、杰出勞模，不僅影響了他們那一代人，也將永遠(yuǎn)激勵(lì)我們和我們的后人，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭(zhēng)一流。

那些事

2010年5月，在北京人民大會(huì)堂，魯冠球代表萬(wàn)向發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，帶領(lǐng)人民群眾實(shí)現(xiàn)共同富裕是我們黨矢志不渝的奮斗目標(biāo)，也是黨員不懈奮斗的動(dòng)力之源。五十年來(lái)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)向人守初心、擔(dān)使命、葆本色，堅(jiān)持走共產(chǎn)主義道路，把對(duì)共同富裕事業(yè)的追求作為終身理想和實(shí)踐。

我們不會(huì)忘記，1988年，在萬(wàn)向農(nóng)業(yè)車間，美麗的“桃花源”，雞鴨成群，魚歡滿塘，一對(duì)新人喜結(jié)良緣，舉行了一場(chǎng)儉樸而浪漫的婚禮。他倆都是一年前到農(nóng)業(yè)車間工作的職工，因?yàn)楣餐睦硐攵叩搅艘黄?。為了以工哺農(nóng)，萬(wàn)向在八十年代建農(nóng)業(yè)車間，九十年代辦養(yǎng)鰻場(chǎng)，屢敗屢戰(zhàn)，初心不渝。這一對(duì)新人在圍墾灘涂的守護(hù)，以及年輕人身上的無(wú)限可能，讓人看到了萬(wàn)向以工哺農(nóng)的執(zhí)著和希望，也才有了新世紀(jì)的萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)，有了今天的魯冠球三農(nóng)扶志基金。

我們不會(huì)忘記，1994年，萬(wàn)向推出“西進(jìn)計(jì)劃”，并在《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等央媒發(fā)布西進(jìn)宣言，征求西進(jìn)謀略。“不信西風(fēng)不催春，只緣東隅栽花人。”通過(guò)在中西部投資企業(yè)，開辦“中西部地區(qū)干部培訓(xùn)班”，將東西部地區(qū)的技術(shù)、資金、資源、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素以及思想觀念有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)中西部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。新世紀(jì)參與“山海協(xié)作”工程、響應(yīng)“振興東北”戰(zhàn)略，為帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)脫貧致富、縮小區(qū)域發(fā)展差距，萬(wàn)向持續(xù)在探索實(shí)踐。

我們不會(huì)忘記，當(dāng)年萬(wàn)向慈善工作負(fù)責(zé)人王建到湖北江夏、十堰參加“四個(gè)一萬(wàn)工程”資助金發(fā)放儀式，為了給每一位受助學(xué)生都帶上一份禮品，他們隨身攜帶了近80公斤的行李，嚴(yán)重超過(guò)了規(guī)定，年過(guò)七旬的王建，焦急地穿行在人群中拱手作揖，找同行乘客幫忙。他們出差走訪，坐便宜列車，住便宜旅館，為了節(jié)省住宿費(fèi)，常常買晚上的班次，在火車上過(guò)夜。魯冠球說(shuō)，做慈善就要發(fā)自內(nèi)心，不計(jì)回報(bào)，抱著感恩的心，專心致志去做好。在這種思想的主導(dǎo)下，萬(wàn)向慈善工作者不畏辛苦，不懼繁瑣，用心審查每一份材料，真誠(chéng)對(duì)待每一位受助者，幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的貧苦學(xué)生考上大學(xué)，改變了命運(yùn)。

我們不會(huì)忘記，2002年，美國(guó)伊利諾伊州決定，將每年8月12日命名為“萬(wàn)向日”。伊利諾伊州高度評(píng)價(jià)萬(wàn)向?yàn)楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，對(duì)促進(jìn)中美經(jīng)濟(jì)交流作出的巨大貢獻(xiàn)，以及為美國(guó)引進(jìn)了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在人們印象中，“老外”追求生活享受，一般不會(huì)輕易加班，但在萬(wàn)向美國(guó)公司，下了班后也常能見到“老外”們忙碌的身影。問(wèn)他們?yōu)槭裁床幌掳?，他們說(shuō)，工作需要我。為了與時(shí)間搶效益，他們會(huì)開整晚的夜車出差，以便天亮?xí)r到達(dá)目的地后能迅速開展工作。萬(wàn)向?yàn)槊绹?guó)人創(chuàng)造就業(yè)，在當(dāng)?shù)刳A得了普遍贊譽(yù)，也實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展。

我們不會(huì)忘記，2014年，魯冠球與“十萬(wàn)強(qiáng)”留學(xué)生在一起時(shí)燦爛的笑容。在促進(jìn)中美經(jīng)濟(jì)融合的同時(shí)，萬(wàn)向也為兩國(guó)文化交流作積極努力。2011年響應(yīng)中美兩國(guó)元首的倡議，萬(wàn)向啟動(dòng)了“十萬(wàn)人留學(xué)中國(guó)計(jì)劃”，迄今已有來(lái)自美國(guó)8個(gè)州58個(gè)研習(xí)團(tuán)1400多名大中學(xué)生參加了該項(xiàng)目，以萬(wàn)向?qū)W院為平臺(tái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。萬(wàn)向?qū)W院丁浙濤作為帶隊(duì)老師全程參與，每年暑假，從組織參觀路線、帶隊(duì)外出學(xué)習(xí)到排練開閉幕式的節(jié)目，一次次和授課老師溝通，一次次和美方師生交流，一次次和后勤服務(wù)確認(rèn)，參加志愿工作的學(xué)院師生把除了功課以外的所有時(shí)間都利用起來(lái)，全身心投入到活動(dòng)中，給客人以賓至如歸的感覺(jué)，得到了美國(guó)學(xué)生的積極反饋：“這次旅行讓我看到了與美國(guó)媒體所呈現(xiàn)的不一樣的中國(guó)”，“我對(duì)我們兩國(guó)以及未來(lái)兩國(guó)的協(xié)作有了更積極的看法”。活動(dòng)初啟時(shí)魯冠球展望的“在美國(guó)講中國(guó)的故事，在中國(guó)講美國(guó)的故事”，在十年后已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

我們不會(huì)忘記，2010年初，萬(wàn)向錢潮廠區(qū)最后兩根高聳入云的煙囪被拆除，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。大煙囪曾經(jīng)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的象征，它們見證了企業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，萬(wàn)向?qū)Νh(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，拆煙囪被列入議事日程，魯冠球曾專門以工作備忘的形式布置萬(wàn)向錢潮落實(shí)完成。傅建龍是這項(xiàng)工作的參與者，提出拆煙囪之后，他和同事們查閱資料、多方調(diào)查，研究替代方案，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，采用中頻爐加熱方式，不僅解決了污染問(wèn)題，還提高了產(chǎn)品品質(zhì)和加工效率。拆煙囪，看似一件小事，凸顯的是萬(wàn)向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、堅(jiān)持綠色發(fā)展的堅(jiān)定決心，是踐行“讓空氣更清新”企業(yè)使命的實(shí)際行動(dòng)。萬(wàn)向二十年如一日發(fā)展新能源，積極開展天然植被和水源地保護(hù)以及生物多樣性保護(hù)，都是這一使命的召喚。

2014年8月，魯冠球和參加“十萬(wàn)強(qiáng)計(jì)劃”的美國(guó)學(xué)生們?cè)谝黄稹?/span>

五十年來(lái)，萬(wàn)向在把企業(yè)發(fā)展壯大，讓員工過(guò)上富足生活、得到充分發(fā)展的同時(shí)，以堅(jiān)定的理想信念，先富幫后富、先富帶后富，從中國(guó)到美國(guó)，從經(jīng)濟(jì)到文化和生態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“大同”理想不懈奮斗，踐行著魯冠球所說(shuō)的：“人生的價(jià)值在于不斷的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)?！?/strong>

那些年、那些人、那些事，歸根到底是人的故事、人的創(chuàng)造、人的奉獻(xiàn)。在萬(wàn)向半個(gè)世紀(jì)的歷史長(zhǎng)河中，還有許許多多無(wú)名英雄值得敬仰和贊頌。他們是“下道工序就是用戶”的操作工，他們是“餓一餐，值得”的維修師傅，他們是“板凳坐得十年冷”的科技工作者，他們是“條條大路通萬(wàn)向”的駕駛員，他們是“退伍不褪色”的經(jīng)警隊(duì)員，他們是一年365天在崗，“除夕值班很平常、一個(gè)樣”的總機(jī)話務(wù)員……他們用青春和熱血實(shí)踐著“通往共產(chǎn)主義的路就在腳下”的灼灼真知，他們有著共同的稱號(hào)——共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范。

他們中，有很多人是曾經(jīng)的農(nóng)家子弟，正是在改革開放的大潮中，在萬(wàn)向廣闊的舞臺(tái)上，通過(guò)自己年復(fù)一年的默默耕耘，于平凡崗位中干出了不平凡的業(yè)績(jī)?；蛟S，他們的名字不為人所熟知，但是，我們應(yīng)該記住他們，學(xué)習(xí)他們，成為他們！像他們一樣，通過(guò)不懈的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，讓自己的名字載入魯冠球精神展陳館那令人仰望的榮譽(yù)長(zhǎng)廊！

遙想1984年8月3日，上級(jí)工會(huì)批復(fù)同意建立杭州萬(wàn)向節(jié)廠工會(huì)委員會(huì)。30多年來(lái)，萬(wàn)向集團(tuán)工會(huì)在集團(tuán)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，服務(wù)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏和諧發(fā)展。萬(wàn)向正向、誠(chéng)信是光，萬(wàn)向聚能、眾志成城。十九屆六中全會(huì)吹響了百年大黨邁向未來(lái)的進(jìn)軍號(hào)角，讓我們團(tuán)結(jié)在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)聽黨話、跟黨走，弘揚(yáng)勞模精神、踐行魯冠球精神，充分發(fā)揮工人隊(duì)伍的主力軍作用，進(jìn)一步把萬(wàn)向事業(yè)做好，為實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)不斷創(chuàng)造與奉獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。