一年之計(jì)在于春，人勤春早生產(chǎn)忙。在起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的新年第一月，萬向錢潮全體員工繼續(xù)踐行魯冠球精神，發(fā)揮主人翁意識(shí)，弘揚(yáng)勞模精神和企業(yè)家精神，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，起而行之，守正創(chuàng)新，首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”。各公司齊頭并進(jìn)，首月整體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)總額較上年同比增長(zhǎng)10%、10.14%和15%，為新年新發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。等速驅(qū)動(dòng)軸廠、萬向精工、萬向馬瑞利減震器等更是未雨綢繆、快速發(fā)展的“急先鋒”。

開拓高端市場(chǎng)增添新動(dòng)能

等速驅(qū)動(dòng)軸廠2021年?duì)I收較上年同比增長(zhǎng)30.2%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)兩倍以上。今年一月份又取得好成績(jī)，營(yíng)收較去年同比增長(zhǎng)13.20%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)43.02%。能取得如此業(yè)績(jī)，得益于公司未雨綢繆、前瞻性地籌劃市場(chǎng)和內(nèi)部扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)化改善。

積極開拓新市場(chǎng)、爭(zhēng)取更多更高端的新項(xiàng)目，是等速驅(qū)動(dòng)軸廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。總經(jīng)理掛帥，走訪客戶，開拓新市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，爭(zhēng)取新項(xiàng)目，取得了豐碩成果。如國(guó)際高端主機(jī)廠B項(xiàng)目，公司提前規(guī)劃，在質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升和降本上下苦功夫，不僅把現(xiàn)有項(xiàng)目做到讓客戶滿意，而且爭(zhēng)取到了后續(xù)新開發(fā)車型的同步開發(fā)權(quán)，不斷實(shí)現(xiàn)突破，持續(xù)開拓國(guó)際重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了整體效能的跨越式提升。公司每年都有100多個(gè)項(xiàng)目在為客戶供貨，全年都保持滿負(fù)荷運(yùn)行，員工凝心聚力，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠。等速驅(qū)動(dòng)軸廠質(zhì)量檢測(cè)數(shù)字化平臺(tái)R產(chǎn)線去年投入使用，進(jìn)一步提升了質(zhì)量檢測(cè)的自動(dòng)化與數(shù)字化水平，更好地提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)一步穩(wěn)固了國(guó)際重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶。與此同時(shí)，公司進(jìn)一步提高設(shè)備利用率，優(yōu)化成本，提升效益。如組織人員對(duì)從德國(guó)引進(jìn)的雙工位、球道、球面磨床XG242磨床進(jìn)行改造，改造后經(jīng)試用，產(chǎn)能提升15%，廢品率下降20%，每臺(tái)設(shè)備節(jié)省委外改造費(fèi)200萬元。該批11臺(tái)設(shè)備全改造完成，共可節(jié)約成本2000多萬元。

面對(duì)成績(jī)，總經(jīng)理潘文標(biāo)說：“2022年，我們要繼續(xù)爭(zhēng)取更多的國(guó)際高端項(xiàng)目，做好市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。要繼續(xù)在人、財(cái)、物的管理上釋放內(nèi)部潛力，大膽啟用年輕人，拓展員工發(fā)展通道，培養(yǎng)專家型、復(fù)合型人才，做好人才儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略；繼續(xù)勤練內(nèi)功，用好所有資源，消除獨(dú)家供貨及配套協(xié)作現(xiàn)象，降低采購(gòu)成本，用國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口，用自制代替引進(jìn)，提升效率和效益；繼續(xù)樹立標(biāo)桿，建設(shè)燈塔工廠，爭(zhēng)取進(jìn)入全球前三強(qiáng)?！?/p>

馬瑞利減震器今年首月營(yíng)收較上年同比增長(zhǎng)49%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)43.7%。大幅增長(zhǎng)的背后，是公司近年來聚焦重點(diǎn)客戶開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的配套業(yè)務(wù)，獲取多個(gè)OEM客戶新平臺(tái)項(xiàng)目，將重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)占比由原來的40%提升至現(xiàn)在的85%。公司還大力推進(jìn)WCM精益制造體系，改善價(jià)值流，減少制程浪費(fèi)，直接人工工時(shí)損失率降低了10%，產(chǎn)能提升了42.8%，萬元產(chǎn)值能耗降低了21%，萬元產(chǎn)值物耗降低了18%，優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃控制和物流管理，提高了客戶端交付率。

推行數(shù)智化助力高質(zhì)量發(fā)展

數(shù)智化是萬向錢潮堅(jiān)定不移的發(fā)展方向，從2021年3月開始，萬向錢潮啟動(dòng)萬向精工、錢潮軸承、錢潮供應(yīng)鏈等首批5家工廠數(shù)智升級(jí)，旨在通過數(shù)智工程的升級(jí)，建設(shè)未來工廠，實(shí)現(xiàn)數(shù)智運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提高萬向錢潮綜合競(jìng)爭(zhēng)力。到2021年末，萬向精工與錢潮供應(yīng)鏈已經(jīng)取得了階段性成果，較大幅度提高了生產(chǎn)效率。其中，錢潮供應(yīng)鏈在2021年克服新冠疫情影響，營(yíng)收、利潤(rùn)總額分別較上年同比增長(zhǎng)67.31%、34.79%；今年一月份，再次實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，營(yíng)收、利潤(rùn)總額分別較上年同比增長(zhǎng)52.69%、76.29%。

萬向精工是萬向錢潮數(shù)智化助力高質(zhì)量發(fā)展的代表，“2021年，國(guó)家工業(yè)和信息化部、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)授予萬向精工為第六批‘制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)’，杭州市授予萬向精工‘未來工廠’，萬向精工輪轂軸承單元數(shù)字化車間還被評(píng)為2021年浙江省數(shù)字化車間、杭州市重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目及蕭山區(qū)智能制造示范項(xiàng)目。這些榮譽(yù)，是對(duì)萬向精工矢志不渝推行數(shù)智化的認(rèn)可，對(duì)2021年所取得效益的肯定。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，未來可期。”萬向精工總經(jīng)理陳偉軍說。

2021年，萬向精工實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)總額較上年同比增長(zhǎng)13.95%、87.84%。今年一月份，公司延續(xù)2021年的出色表現(xiàn)，營(yíng)收、利潤(rùn)總額均創(chuàng)歷史新高，分別較上年同比增長(zhǎng)7.24%、16.20%，數(shù)智化及精益生產(chǎn)發(fā)揮著魅力！萬向精工首月“開門紅”，邁開了新年圍繞“未來工廠”持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)迭代、工藝優(yōu)化，提高人均創(chuàng)利，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，為沖刺一季度、半年度不斷取得新成績(jī)，順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2022年，萬向錢潮將持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步提高人效，提升OEE，提高毛利率。同時(shí)，進(jìn)一步加快數(shù)智工程的建設(shè)速度，完成一個(gè)中心（數(shù)字化績(jī)效控制塔）、兩大管理平臺(tái)（財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和人資管理平臺(tái)）、四大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）、五大QC級(jí)示范線（5S與安全示范線、質(zhì)量標(biāo)桿示范線、黑燈線、黑燈車間、未來工廠）。通過數(shù)智工程，萬向錢潮將持續(xù)提升資源利用效率和生產(chǎn)運(yùn)行效率，縮短訂單交付周期，快速滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，再創(chuàng)新的輝煌。