在市場經(jīng)濟大潮中，萬向集團“鍛煉”出了3家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、4家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、20多家國家高新技術(shù)企業(yè)。站在中國式現(xiàn)代化新的起跑線上，魯偉鼎代表深入思考如何貢獻民營企業(yè)力量。

在與科學(xué)家討論科技創(chuàng)新，和企業(yè)員工交流練好內(nèi)功的過程中，他感到，民營企業(yè)不僅要“根正苗紅”，更要“枝繁葉茂”，打好創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能擔(dān)當(dāng)歷史之責(zé)、時代之責(zé)。要在“高質(zhì)量發(fā)展”中找準(zhǔn)民企方向，在“兩個循環(huán)”中大展民企身手，在“中國式現(xiàn)代化”中貢獻民企力量。

魯偉鼎代表建議，民營企業(yè)應(yīng)搶抓市場機遇，與世界廣泛交往，以實力和誠信提升競爭力。“新一代民營企業(yè)家應(yīng)該加強自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，珍視自身的社會形象，弘揚企業(yè)家精神，做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的表率。”魯偉鼎代表說，要練好企業(yè)內(nèi)功，特別是要提高經(jīng)營能力、管理水平，繼承和發(fā)揚老一輩人艱苦奮斗、敢闖敢干、聚焦實業(yè)、做精主業(yè)的精神，努力把企業(yè)做強做優(yōu)。