2005-11-14
一汽大眾最近有點(diǎn)煩。日前,業(yè)內(nèi)傳出消息稱,剛在國(guó)內(nèi)上市半年的國(guó)產(chǎn)MPV開(kāi)迪面臨停產(chǎn)厄運(yùn),而剛剛建成的第二工廠目前處于半閑置狀態(tài)。
雖然一汽大眾方面極力辯解稱開(kāi)迪并沒(méi)有停產(chǎn),目前實(shí)行訂單生產(chǎn)模式,但這絲毫不能掩飾開(kāi)迪這款歐洲暢銷車,在中國(guó)市場(chǎng)陷入節(jié)節(jié)敗退的困局。據(jù)統(tǒng)計(jì),其月均銷量不足200輛。
開(kāi)迪無(wú)奈實(shí)施“訂單生產(chǎn)模式”,不僅僅令一汽大眾頭痛,更讓德國(guó)大眾“新政”的順利推進(jìn)增添了一絲變數(shù)。在上月底,這家最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際汽車巨頭對(duì)外發(fā)布了“復(fù)興計(jì)劃”,其中重要的武器是,在未來(lái)4年時(shí)間內(nèi)要把10至12個(gè)全新車型投放到中國(guó)市場(chǎng)。
經(jīng)歷了近2年來(lái)的“陣痛”,大眾在中國(guó)冀望重新布局,令南北大眾重整旗鼓,而產(chǎn)品戰(zhàn)略將是其關(guān)鍵的一步棋。如何令南北大眾改變目前相互搏殺的局面,并投放適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,將成為大眾在中國(guó)成敗的關(guān)鍵。
而大眾的煩惱更是集中體現(xiàn)了歐洲汽車巨頭在華虎落平陽(yáng)的窘境。綜觀近5年來(lái)跨國(guó)巨頭在中國(guó)汽車市場(chǎng)的表現(xiàn),可以大致分為兩類:日韓企業(yè)勢(shì)如破竹,而老牌的歐洲企業(yè)日漸式微。本田、現(xiàn)代、豐田在國(guó)內(nèi)的合資生產(chǎn)車型銷量每年都在大幅度增長(zhǎng);形成鮮明對(duì)比的是,大眾、菲亞特、PSA等在華合資企業(yè)的不少車型卻有相當(dāng)部分增長(zhǎng)乏力甚至滯銷退市。
其實(shí),業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)是,相對(duì)于日韓企業(yè)而言,歐美幾大廠家的產(chǎn)品無(wú)論在品牌還是技術(shù)方面都有口皆碑。但它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)難以展開(kāi)拳腳,更主要的是產(chǎn)品太超前,成本過(guò)高導(dǎo)致價(jià)格昂貴,以至于不能適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的“胃口”。由此,不少歐洲汽車營(yíng)銷公司認(rèn)為,中國(guó)消費(fèi)者的偏好難以琢磨。但日韓汽車企業(yè)的接連告捷,卻給歐洲汽車巨頭好好地上了一課——真正以中國(guó)汽車市場(chǎng)為中心,投放適應(yīng)性的產(chǎn)品才是在中國(guó)市場(chǎng)攻城拔寨的秘密武器。
畢竟,中國(guó)汽車市場(chǎng)未來(lái)數(shù)年內(nèi)仍將處于初級(jí)營(yíng)銷階段,競(jìng)爭(zhēng)模式以產(chǎn)品營(yíng)銷為主導(dǎo),而非國(guó)外成熟市場(chǎng)的以品牌論高低。產(chǎn)品的優(yōu)劣、適應(yīng)性以及性價(jià)比,將對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買起到?jīng)Q定性的作用。
在這種市場(chǎng)環(huán)境下,任何進(jìn)入中國(guó)汽車市場(chǎng)的跨國(guó)巨頭都必須拋棄在國(guó)外的營(yíng)銷手段,進(jìn)行中國(guó)本土化消費(fèi)的研究,重新定位,這才能不犯“水土不服”的大忌。如此一來(lái),歐洲汽車巨頭才能徹底擺脫目前的老產(chǎn)品疲態(tài)漸露、新產(chǎn)品又難以迅速搶過(guò)接力棒的不利局面。
目前,羽翼漸豐的中國(guó)本土汽車企業(yè)正在國(guó)內(nèi)努力收復(fù)失地,并嘗試走向世界。日韓企業(yè)與歐洲巨頭正在中國(guó)市場(chǎng)上演的擂臺(tái)戰(zhàn),對(duì)于中國(guó)汽車企業(yè)而言,是一個(gè)絕好的學(xué)習(xí)案例。國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)若能從這些活生生的事件中取長(zhǎng)補(bǔ)短,將大有裨益。也許,我們失意于技術(shù)吸收方面,但能夠在營(yíng)銷戰(zhàn)略上有所長(zhǎng)進(jìn)。
失之東隅,收之桑榆。若是如此,這也算作本土汽車企業(yè)在大門敞開(kāi)后的最大收獲。