誰(shuí)是最可愛(ài)的人？盤點(diǎn)2005，在我們身邊有許多員工都在用雙手創(chuàng)造財(cái)富，靠智慧實(shí)現(xiàn)價(jià)值。他們是最可愛(ài)的人！“責(zé)任心是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，等速驅(qū)動(dòng)軸發(fā)揮員工積極性，充分發(fā)揚(yáng)黨員、員工辦實(shí)事的優(yōu)良傳統(tǒng)，用行動(dòng)詮釋責(zé)任。

    與時(shí)間賽跑，深夜修復(fù)設(shè)備

　　10月27日晚上22：30左右，黨員韓雪南接到車間員工電話，反映滲碳爐防爆火簾熄滅，無(wú)法開(kāi)啟。如不及時(shí)修復(fù)，爐內(nèi)的產(chǎn)品不能正常淬火，將會(huì)發(fā)生安全事故。韓雪南接到電話后，立即趕至車間。通過(guò)查詢圖紙，他發(fā)現(xiàn)是因防爆火簾內(nèi)感應(yīng)探頭損壞而導(dǎo)致?tīng)t子故障。怎么辦？公司內(nèi)一時(shí)并沒(méi)有配件，無(wú)法修復(fù)。

　　為了確保設(shè)備及產(chǎn)品的安全，修復(fù)故障迫在眉睫。韓雪南急中生智，與車間機(jī)修工一起反復(fù)查找設(shè)備上是否有相似的配件可以替換。急切間，他發(fā)現(xiàn)該爐后門處有一個(gè)點(diǎn)火裝置型號(hào)與損壞零件相同。這個(gè)點(diǎn)火裝置只在停電應(yīng)急時(shí)才會(huì)用到，于是，韓雪南當(dāng)即把它拆下進(jìn)行更換。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的努力，使設(shè)備恢復(fù)正常，確保了設(shè)備和產(chǎn)品的安全，為工廠避免了更大的損失。

　　【編外音】從車間主任到一般員工，他們都以廠為家，“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂(lè)”，將自己的命運(yùn)同企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，時(shí)刻不忘自己是萬(wàn)向這個(gè)大家庭的一分子。無(wú)論多晚，哪里需要，哪里就能看到他們忙碌的身影。

    發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，變廢為寶

　　某鐘型殼磨內(nèi)球面專用機(jī)床是1994年從國(guó)外引進(jìn)的。在運(yùn)行十多年之后，設(shè)備的驅(qū)動(dòng)模塊出現(xiàn)故障，無(wú)法修復(fù)，又因系統(tǒng)太老，原設(shè)備供應(yīng)商也早已不生產(chǎn)了，就這樣好好的設(shè)備一直閑置著。機(jī)修主管蔣小良主動(dòng)與原供應(yīng)商聯(lián)系，充分利用自己所學(xué)，對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)，使停了四個(gè)多月的設(shè)備重新又開(kāi)始運(yùn)作了。

    同事們這樣評(píng)價(jià)蔣小良：“他是個(gè)刻苦的人，很聰明，動(dòng)手能力非常強(qiáng)，這與他平時(shí)踏實(shí)的工作作風(fēng)分不開(kāi)?！?BR>
　　【編外音】如果大家平時(shí)都能多動(dòng)腦筋多想辦法，相信有一天也會(huì)象蔣小良同志一樣成為骨干。
勤思考，勤動(dòng)手，是萬(wàn)向員工不變的本質(zhì)。

　　“多思則聰，多干則成”。萬(wàn)向的技術(shù)人員充分利用自身專業(yè)技能，積極進(jìn)行設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新，變“廢”為“寶”，完成一個(gè)又一個(gè)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)自己負(fù)責(zé)，更對(duì)顧客負(fù)責(zé)

　　10月31日，某公司試制生產(chǎn)的100臺(tái)套總成產(chǎn)品急需裝配發(fā)貨?？傃b處吳愛(ài)軍在對(duì)各零件進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)某部件的護(hù)圈壓裝后有變形，并且壓入尺寸不符合圖紙要求。為了確保當(dāng)天能及時(shí)發(fā)貨，他立刻和工裝制作員對(duì)工裝進(jìn)行重新改制。
　　
　　大伙齊心協(xié)心，眾志成城。經(jīng)過(guò)努力，終于在當(dāng)晚八點(diǎn)左右改制成功，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均滿足圖紙技術(shù)要求。

　　【編外音】質(zhì)量是企業(yè)生存之本。今年以來(lái)，等速驅(qū)動(dòng)軸圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量”為主題，通過(guò)員工最佳工位評(píng)比、質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人評(píng)比等一系列措施，同時(shí)持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量體系評(píng)審，推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，不斷加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，形成員工與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的雙重互動(dòng)，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，為工廠贏得了良好的聲譽(yù)。