新年伊始，萬向錢潮根據(jù)相關規(guī)定，對去年完成并實施半年以上的5個六西格瑪項目通報獎勵，以激勵更多的員工參與六西格瑪管理的推行和實施。

　　為了使市場與產(chǎn)品向更高層次升級發(fā)展，萬向錢潮于2004年10月起在全公司范圍內實施開展六西格瑪管理。六西格瑪管理法是通過系統(tǒng)、集成地采用質量改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設計，對現(xiàn)有過程進行定義、測量、分析、改進、控制，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業(yè)競爭力。萬向錢潮推行六西格瑪管理旨在持續(xù)改進公司業(yè)務流程，從而更好地實現(xiàn)客戶滿意。

　　為了確保六西格瑪管理的順利推行，萬向錢潮建立起六西格瑪管理推行組織架構，開展了多期專業(yè)培訓，為公司培養(yǎng)了一批六西格瑪?shù)墓芾砗趲Ш途G帶。為了在培訓中提高，在實踐中鍛煉，公司采用“用項目來檢驗，用效益來衡量”的方式，結合黑帶崗位和工作，為每個黑帶選取一個項目，并組成由黑帶、綠帶及項目涉及的技術、生產(chǎn)、工程等人員構成的六西格瑪團隊。據(jù)了解，所選取的六西格瑪項目均圍繞公司生產(chǎn)一線工藝加工、技術攻關、設備改進、降本增效以及國外OEM市場產(chǎn)品品質提高等方面。公司還分別與黑帶就黑帶項目簽訂項目協(xié)議書，以明確項目責、權、利，切實按時推進項目的完成。

　　去年是萬向錢潮大力開展六西格瑪管理培訓和六西格瑪項目實施的一年，在提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、解決重難點技術質量問題等多方面取得了顯著成效。全年共實施完成六西格瑪項目17個，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟收益。

　　為激勵更多的員工參與六西格瑪管理的實施推行，萬向錢潮對已實施完成半年以上的5個項目按照項目效益收益的5％進行獎勵。這五個項目分別為黑帶楊金芳團隊完成的“提高內圓砂輪使用壽命”項目、黑帶闞海彬團隊完成的“提高4000十字軸冷擠模具壽命”項目、黑帶徐銘團隊完成的“降低差軸硬車廢品率”項目、黑帶駱玉智團隊完成的“降低熱處理生產(chǎn)成本”項目、黑帶王曉華團隊完成的“提高4000及4100十字軸等20CrMnTi材料退火產(chǎn)能”項目。據(jù)悉，這5個六西格瑪項目共計獲獎勵人民幣3.5萬余元。