為積極響應(yīng)集團(tuán)開展“我的提案”評選活動(dòng)的號召，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，萬向錢潮于4、5月份組織開展了全員參與的“我的質(zhì)量改善提案”活動(dòng)，共收到員工提案308份。據(jù)評估，提案實(shí)施后能為公司創(chuàng)造年直接經(jīng)濟(jì)效益百余萬元。
　　此次收到的員工提案內(nèi)容包括質(zhì)量管理、設(shè)備改造、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，預(yù)計(jì)提案各個(gè)方面。通過活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了公司廣大員工自主參與企業(yè)管理、立足崗位積極創(chuàng)新的熱情，也提升了公司的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降本、創(chuàng)效，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　為表彰員工積極參與的熱情，經(jīng)提案管理事務(wù)處會(huì)同相關(guān)部門聯(lián)合評審，評出獲獎(jiǎng)提案245份，其中熱處理部沈紅軍的《對滲碳劑甲醇＋甲苯混合液進(jìn)行攪拌》、熱處理部任海的《清洗機(jī)廢機(jī)油再利用》、鍛造部黃春的《電液錘鍛?？焖兕A(yù)熱裝置》、金工二部馮如福的《對205、247設(shè)備加工中小型產(chǎn)品》、金工三部馮如良的《銑床液壓站液壓油冷卻改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量》和金工三部郝長文的《手動(dòng)剎車臂工藝整合》６份提案榮獲了此次評選的最高獎(jiǎng)。此外，根據(jù)各部門提案數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況等綜合評定，熱處理部、質(zhì)量檢驗(yàn)處、滾子軸承制造部為提案組織獎(jiǎng)獲得者，還分別獲得了獎(jiǎng)金800元。
　　目前，公司各相關(guān)部門對已采納的提案正積極組織實(shí)施。工藝改進(jìn)類中，金工三部尹長江的《翼形軸承座內(nèi)孔切削工藝改進(jìn)》提案已在6臺數(shù)控車床上實(shí)施。該提案主要對改變切削路線和底面沉孔采用刀刃過中心的雙刃立銑刀兩項(xiàng)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率約20％，且切削刀片壽命顯著延長，預(yù)計(jì)年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益15萬元。設(shè)備改進(jìn)類提案中，金工二部馮如福的《205、247設(shè)備加工中小型產(chǎn)品》提案針對該部門當(dāng)前大規(guī)格軸套偏少，中小規(guī)格軸套相對較多的情況，對8臺生產(chǎn)大規(guī)格軸套的205、247磨加工設(shè)備進(jìn)行立項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)部門柔性制造能力得到較大加強(qiáng)，在加快中小規(guī)格軸套產(chǎn)出速度，提高設(shè)備利用率方面成效顯著。
　　姚敏