錢(qián)潮公司部門(mén)間推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成效顯著

　　經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的運(yùn)行，錢(qián)潮公司熱處理部“復(fù)制”既有的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)取得了顯著成效。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，與去年相比，部門(mén)在產(chǎn)量、工時(shí)基本持平情況下，工時(shí)機(jī)物料下降26.63%，工時(shí)耗電下降超過(guò)10%，3-4月已累計(jì)節(jié)約成本56萬(wàn)余元。 　　
    去年，錢(qián)潮公司緊緊圍繞“調(diào)整、完善、提高”的年度方針，以提高各制造部勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，從管理創(chuàng)新、人員優(yōu)化、流程組合、工序改善上深化“雙流工程”，企業(yè)管理有了很大提高：人均年創(chuàng)價(jià)值比上年增長(zhǎng)35.43%，在制產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年減少26.48%。其中鍛造精益生產(chǎn)小組的創(chuàng)新生產(chǎn)管理效果尤其突出：3-12月，實(shí)現(xiàn)降本846萬(wàn)余元，超過(guò)年度計(jì)劃69.3%，每公斤鍛件成本同比下降15.74%，而人均產(chǎn)出同比則增長(zhǎng)了45.6%。 　　
    今年開(kāi)始，錢(qián)潮公司全面推行“美國(guó)效率＋中國(guó)成本”，進(jìn)一步對(duì)照學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快對(duì)標(biāo)比較管理，自覺(jué)尋找差距，以杜絕浪費(fèi)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)效率提高、成本降低為目的，以管理改進(jìn)、質(zhì)量改善、工藝改進(jìn)、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善等為主要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題和缺陷，通過(guò)持續(xù)改善，進(jìn)而達(dá)到更好地調(diào)整、完善和提高。在去年鍛造部精益生產(chǎn)推行成功的基礎(chǔ)上，今年把他們的成功創(chuàng)新管理方法“復(fù)制”到熱處理部，成立了熱處理的精益生產(chǎn)小組。執(zhí)行到現(xiàn)在，產(chǎn)能發(fā)揮、降低成本等方面都取得了一定成效。
　　為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，熱處理部召集骨干人員進(jìn)一步分析、討論各道工序，同時(shí)主動(dòng)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，到目前已精減了12個(gè)后勤編制。以此為基礎(chǔ)，通過(guò)制訂并完善部門(mén)工時(shí)定額制度、分配制度，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)等舉措，多勞多得的基本分配制度得到進(jìn)一步加強(qiáng)；全面實(shí)施看板管理，合理調(diào)度，均衡產(chǎn)出；建立個(gè)人用電買賣制、工段機(jī)物料核算制，機(jī)物料消耗同比節(jié)約6.8%。 　　
    先進(jìn)的管理對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)起到絕對(duì)的關(guān)鍵作用，由鍛造部而熱處理部的精益生產(chǎn)“復(fù)制”創(chuàng)新，使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)得到了積極的推廣。由部門(mén)而部門(mén)，由企業(yè)而企業(yè)，進(jìn)一步提升管理水平，對(duì)于萬(wàn)向錢(qián)潮整體制造能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)將起到舉足輕重的作用。

編后：
    從呱呱墜地的嬰兒到風(fēng)華正茂的少年，無(wú)可否認(rèn)，模仿是最好的老師。但是如果完全照搬，那么這個(gè)世界上所有的人都將會(huì)像從一個(gè)模子里刻出來(lái)的。正是因?yàn)椴町愋缘拇嬖?，所以人與人之間才會(huì)千差萬(wàn)別。 對(duì)于企業(yè)而言，同樣如此。向優(yōu)秀的同行、前輩虛心學(xué)習(xí)，站在巨人的肩膀上，會(huì)讓自己看得更遠(yuǎn)。如果成功有捷徑，那么這就是其中之一。錢(qián)潮公司熱處理部“復(fù)制”鍛造部的精益生產(chǎn)管理方式后，并不只是一味的“COPY”，而是根據(jù)自己部門(mén)的實(shí)際情況，作了適合自己的個(gè)性化調(diào)整或改進(jìn)。從目前已經(jīng)執(zhí)行兩個(gè)月的數(shù)字來(lái)看，成效不可謂不大。 時(shí)間是我們面臨發(fā)展所要萬(wàn)分珍惜的一樣事物，從這個(gè)角度來(lái)看，已經(jīng)具備的經(jīng)驗(yàn)更是一種珍貴的資源。因?yàn)檫@種資源可以為我們節(jié)省時(shí)間。我們一直提倡資源互補(bǔ)、共享、整合、提升，因?yàn)橹挥幸源藶榍疤幔拍鼙M快形成自己的更大合力，才能凝集更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。因此，“復(fù)制”成功的管理經(jīng)驗(yàn)到更多的部門(mén)、更多的企業(yè)，將是我們非常樂(lè)意看到、并且樂(lè)此不疲去做的事情。