萬(wàn)向的成功，具體來說就是建立了創(chuàng)新體系，保證科研投入，建立外部智力支持體系等。

    萬(wàn)向從“走出去”到“引進(jìn)來”，培育核心技術(shù)，從“國(guó)際營(yíng)銷”到“國(guó)際生產(chǎn)”，掌握核心市場(chǎng)，最終形成了擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)際市場(chǎng)體系。萬(wàn)向的走出去，不只是將產(chǎn)品銷出去，而是要發(fā)揮“比較”優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，洋為中用，把企業(yè)的資源與國(guó)際市場(chǎng)的資源進(jìn)行有機(jī)組合。萬(wàn)向集團(tuán)大膽嘗試“以股權(quán)換市場(chǎng)”、“以設(shè)備換市場(chǎng)”、“以利益換市場(chǎng)”等多種靈活的方式，在國(guó)外通過并購(gòu)企業(yè)，從“國(guó)際營(yíng)銷”到“國(guó)際生產(chǎn)”，從過去被動(dòng)等客戶下單，到主動(dòng)與客戶合資合作，建立利益共同體，最終達(dá)到了掌握國(guó)外主流市場(chǎng)的目的。

    透過上述“萬(wàn)向現(xiàn)象”的表征，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展的歷程中，能否做到用活自主創(chuàng)新這把利劍是激活企業(yè)自身發(fā)展的一劑良方。

    企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新，指的是主要靠企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)力量，相對(duì)獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究開發(fā)及其他創(chuàng)新活動(dòng)。由于我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，往往出現(xiàn)高度技術(shù)依賴、低水平制造的狀況。大量企業(yè)是靠使用世界上最廉價(jià)的勞動(dòng)力，消耗大量能源，制造巨大污染來獲取微薄利潤(rùn)的。

　　提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，既是新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，又是新市場(chǎng)的開拓，因此既有技術(shù)創(chuàng)新能否成功的風(fēng)險(xiǎn)，又有能否經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，有很多不確定性和不可控因素。從萬(wàn)向的案例來分析，萬(wàn)向集團(tuán)的做法是通過向海外的擴(kuò)張和在海外建立研究和發(fā)展機(jī)構(gòu)，和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)研究機(jī)構(gòu)合作開發(fā)，向當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先用戶學(xué)習(xí)，發(fā)展公司潛在的技術(shù)能力，提高公司的核心技術(shù)能力，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)占領(lǐng)部分外國(guó)市場(chǎng)的目的。萬(wàn)向的研發(fā)活動(dòng)是基于本土的技術(shù)創(chuàng)新型，技術(shù)創(chuàng)新的著眼點(diǎn)是開拓市場(chǎng)。因此，企業(yè)自主創(chuàng)新面臨高競(jìng)爭(zhēng)，要求高投入、搶時(shí)間、趕速度，在技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以保證獲得技術(shù)創(chuàng)新所帶來的超額利潤(rùn)。

    企業(yè)的自主創(chuàng)新是技術(shù)與管理、經(jīng)營(yíng)和組織的良性互動(dòng)與有機(jī)整合。萬(wàn)向在企業(yè)運(yùn)作過程中，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、拓展和增強(qiáng)公司潛在的技術(shù)能力，盡快將公司的產(chǎn)品打入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、招募國(guó)外的優(yōu)秀人才，吸收國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，特別是與海外當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研究。除此之外，市場(chǎng)營(yíng)銷本土化、管理體系本土化也是萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)制中的重要組成部分。

　　可見，企業(yè)自主創(chuàng)新是相對(duì)獨(dú)立、又相互關(guān)聯(lián)的一系列活動(dòng)的綜合過程，不僅需要組織好人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產(chǎn)品、新工藝更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。若沒有各個(gè)環(huán)節(jié)、職能之間的良性互動(dòng)，企業(yè)自主創(chuàng)新就很難實(shí)現(xiàn)。            段曉軍/撰文