繼《浙江日?qǐng)?bào)》頭版推出《解讀“萬向”·對(duì)話魯冠球》專題報(bào)道后，12月3日，浙報(bào)又邀請(qǐng)一批曾見證、采訪過萬向發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、資深記者，再次走進(jìn)萬向，共讀萬向，進(jìn)一步探尋萬向成功的內(nèi)在基因。

　　嘉賓：
　　許行貫：老同志
　　厲德馨：老同志
　　費(fèi)根楠：曾任蕭山縣委書記
　　林  楠：新華社資深記者
　　周榮新：浙江日?qǐng)?bào)資深記者
　　吳曉波：知名財(cái)經(jīng)作家

　　魯冠球和萬向集團(tuán)，確實(shí)是一本值得好好解讀的樣本——即使相知相交了二三十年，今天重新打量，還是發(fā)現(xiàn)了很多新的話題，需要探究很多新的答案。

　　12月3日，一批多年未曾謀面的老朋友在萬向集團(tuán)的會(huì)議室相聚了。他們是老同志許行貫、厲德馨，曾任蕭山縣委書記的費(fèi)根楠，最早關(guān)注這家企業(yè)的資深記者林楠、周榮新，以及知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波。

　　由《浙江日?qǐng)?bào)》組織的“走進(jìn)萬向·對(duì)話魯冠球”活動(dòng)，讓這些萬向集團(tuán)發(fā)展的支持者、見證者、記錄者，重新來到他們熟悉的這片廠區(qū)。

　　老朋友相見分外熱情?！百M(fèi)書記，還記得1983年那個(gè)晚上，我打電話到你家里嗎？”當(dāng)年在一片爭(zhēng)議中到萬向集團(tuán)前身“蕭山萬向節(jié)廠”探個(gè)究竟的浙報(bào)高級(jí)記者周榮新，和費(fèi)根楠搭上了話。當(dāng)時(shí)，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被指責(zé)為“搞資本主義”，周榮新和另一位記者趕赴實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)搞得有聲有色，有不少值得學(xué)習(xí)的東西。他悄悄地打電話向時(shí)任蕭山縣委書記的費(fèi)根楠求證，得到了這位“父母官”肯定的回答。于是，那年8月17日浙江日?qǐng)?bào)在一版刊出了《狠抓影響經(jīng)濟(jì)效益的薄弱環(huán)節(jié)》一文，介紹了蕭山萬向節(jié)廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，旗幟鮮明地支持這家堅(jiān)持改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　“變化太快了”，1986年參與采寫長(zhǎng)篇通訊《鄉(xiāng)土奇葩——記農(nóng)民企業(yè)家魯冠球》的新華社資深記者林楠，今天趕到萬向集團(tuán)時(shí)繞了不少?gòu)澛?。正是刊發(fā)在《人民日?qǐng)?bào)》并且被媒體紛紛轉(zhuǎn)載的這篇長(zhǎng)篇通訊，讓全國(guó)人民熟悉了魯冠球和他創(chuàng)立的這家企業(yè)。如今的萬向集團(tuán)，已成為中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的佼佼者。林楠感慨地說，“走到門口才發(fā)現(xiàn)，幾十年沒變的老路原來就在這里”。

　　經(jīng)過近40年的發(fā)展，萬向集團(tuán)總部仍然在它起步的寧圍鎮(zhèn)。難怪魯冠球談到自己為啥有“三農(nóng)”情結(jié)時(shí)說，自己從來沒有離開過農(nóng)村。厲德馨也沒忘記上世紀(jì)80年代初參觀這里時(shí)，魯冠球的愛人和其他職工一樣，就在車間一線干活，沒給什么照顧，而且家里的房子也很小，直到現(xiàn)在一直沒搬過?！棒敼谇虻膫€(gè)人風(fēng)采，很值得探究一下”，厲德馨評(píng)價(jià)，魯冠球投資決策很理性，但是抓機(jī)遇又很“兇猛”。

　　盡管對(duì)萬向和魯冠球都不陌生，但是他們?nèi)杂性S多問題想弄明白。厲德馨的問題從他送給萬向的名字“三跨企業(yè)集團(tuán)”說起?！罢f說你們跨了多少行業(yè)、多少省區(qū)市、多少個(gè)國(guó)家”。魯冠球回答：跨了汽車零部件、新能源、資源等十大領(lǐng)域；除了西藏、青海、臺(tái)灣，其他省區(qū)市都有企業(yè)了；至于國(guó)家，有實(shí)業(yè)的有9個(gè)國(guó)家，有貿(mào)易關(guān)系的就更多了。厲德馨又追問，在國(guó)外辦公司有什么好經(jīng)驗(yàn)。魯冠球回答，失敗以后我們慢慢摸索到，要靠“互利共贏”，才會(huì)做一件成功一件。

　　如今一直在義務(wù)負(fù)責(zé)我省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基金會(huì)的許行貫，最關(guān)心萬向集團(tuán)的“三農(nóng)”事業(yè)。他和魯冠球探討，在規(guī)模經(jīng)營(yíng)、土地流轉(zhuǎn)、興辦合作社等方面，浙江一直走在全國(guó)前列，以后實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的潛力何在？萬向的支農(nóng)情結(jié)為什么還在，以后怎么抓“三農(nóng)”？

　　魯冠球回答得挺干脆“這個(gè)事業(yè)我一輩子都不會(huì)變”。他拿出自己昨天手寫的一頁(yè)紙——“屢敗屢戰(zhàn)、任勞任怨、忍辱負(fù)重、堅(jiān)忍不拔、勇往直前、不負(fù)眾望”。接著說，搞農(nóng)業(yè)一定要有大量投入，這也是種責(zé)任。讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)在賺錢還為時(shí)過早，所以企業(yè)其他地方一定要賺錢，否則要做的事都是一句空話?！稗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路雖然漫長(zhǎng)，但絕對(duì)不能放棄?！?/P>

　　費(fèi)根楠補(bǔ)充道，搞農(nóng)業(yè)不是光有錢能做到的。萬向開始進(jìn)入農(nóng)業(yè)時(shí)幾乎是屢敗屢戰(zhàn)，但現(xiàn)在在遠(yuǎn)洋漁業(yè)、種業(yè)、資源加工、技術(shù)推廣等方面的成功已有目共睹。

　　……

　　聽著魯冠球介紹萬向集團(tuán)的新發(fā)展，從入圍國(guó)家120家大企業(yè)集團(tuán)到拿下首屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、世界名牌，從幾十年來年均增長(zhǎng)25%以上到最新的企業(yè)動(dòng)向……萬向的老朋友越聽越有興趣。當(dāng)年發(fā)掘萬向這棵企業(yè)“常青樹”的吳曉波，自稱仍沒有能為萬向集團(tuán)的成功找到答案。他對(duì)這家企業(yè)成長(zhǎng)史總結(jié)了五個(gè)字“穩(wěn)、忍、狠、深、仁”。林楠?jiǎng)t認(rèn)為萬向的標(biāo)桿意義在于，既能突破現(xiàn)行體制又始終納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)主流，既能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則又具有對(duì)轉(zhuǎn)型期的政治敏感和智慧。

　　每一個(gè)人或許都能從萬向近40年的發(fā)展中讀到成功的“秘訣”。這個(gè)關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的永久話題，在不同階段、不同企業(yè)中帶來的啟示必然也將是多樣的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　專版文章本報(bào)將陸續(xù)刊出。