今年1-6月，萬(wàn)向錢潮萬(wàn)元產(chǎn)值耗電、峰谷用電比、萬(wàn)元產(chǎn)值耗水三項(xiàng)指標(biāo)較去年同期分別再下降1.1%、6.5%和0.5%，為此，受到了供電部門力調(diào)電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)14萬(wàn)元。
　　節(jié)約能源、提高能源利用效率，既是解決資源戰(zhàn)略問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也是工業(yè)企業(yè)降成本增效益，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。作為一家重點(diǎn)用能企業(yè)，萬(wàn)向錢潮面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，堅(jiān)持以效益為核心，緊緊圍繞“開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，通過(guò)強(qiáng)化措施、精細(xì)管理，克服供電嚴(yán)重不足等困難，重抓節(jié)能工作，為降低產(chǎn)品成本提供了強(qiáng)有力的支撐，取得了可喜成績(jī)。
　　通過(guò)車間管理看板、OA等多種形式的宣傳、培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)廣大員工的節(jié)能意識(shí)、環(huán)保意識(shí)。用日常的檢查獎(jiǎng)罰通報(bào)，使員工把節(jié)能降耗、降低成本與本職工作及經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。同時(shí)還通過(guò)“我的提案”，充分發(fā)揮員工想象力,在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造性地工作,摸索各種節(jié)能新方法、新途徑。
　　通過(guò)多項(xiàng)措施提高能源的利用效率。對(duì)50KW以上的設(shè)備、部門均安裝計(jì)量表，實(shí)行部門、班組、設(shè)備三級(jí)計(jì)量，并做好每日的能源統(tǒng)計(jì)，完善能源計(jì)量手段；推行定額消耗考核制，每周對(duì)各部門的用能及夜班設(shè)備利用率情況進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰，以敦促各部門合理安排生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，做好避峰填谷工作。
　　科技進(jìn)步更能有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)能。為此，萬(wàn)向錢潮大力推廣和應(yīng)用高效節(jié)能燈、變頻器等節(jié)能新技術(shù)，強(qiáng)化無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償設(shè)備的維護(hù)和管理，穩(wěn)定和提高功率因數(shù)，降低內(nèi)部線路損耗，改善電網(wǎng)質(zhì)量；降低變壓器空載損耗及無(wú)功損耗。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車零部件制造與銷售，各類廢水、廢氣、噪聲相對(duì)較少，但公司對(duì)三廢的治理仍較為重視。自建污水處理站，倡導(dǎo)并推進(jìn)使用清潔能源，推進(jìn)資源循環(huán)利用，減少污染物外排。在每年委托區(qū)環(huán)保局所做的三廢檢測(cè)中，檢測(cè)結(jié)果均符合國(guó)家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。