近日，萬向錢潮分工會被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”稱號，這是基層工會組織的最高集體榮譽。

　　近年來，萬向錢潮分工會一直以落實“三個圍繞”實踐“三個代表”，維護員工權益為指導思想，圍繞企業(yè)中心工作，著力提高企業(yè)經濟效益，提高員工綜合素質，促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　圍繞企業(yè)中心工作，開展群眾性生產活動。近年來，萬向錢潮分工會圍繞企業(yè)中心工作和本單位生產經營目標，積極動員和組織員工開展多種形式的勞動競賽、技術革新、技術協(xié)作和“我的提案”等合理化建議活動，提高企業(yè)經濟效益。如自1997年開展“我的提案”活動以來，合理化建議產生的直接效益達500萬元以上，公司對優(yōu)秀提案進行獎勵也累計達到30萬元，此舉有效促進員工關心企業(yè)，共同創(chuàng)新增效。工會還針對新員工有文化但缺經驗以及老員工任勞任怨、有經驗但文化素質不高的實際，組織開展“師傅帶徒弟”活動和“一人雙機”、“一人多機”活動。該活動自從在公司不同層次、不同崗位、不同工種之中廣泛開展以來，收到了較好的效果。

　　切實關心員工，維護員工權益。在關心員工生活上，工會每年對困難員工進行經濟補助，探望慰問生病住院員工，對員工生日、新婚致以祝賀。每年重陽節(jié)、春節(jié)對退休員工進行走訪慰問，讓他們感受到組織的關心，享受大家庭的溫暖。同時，工會還定期組織員工進行體檢及療養(yǎng)，保障員工的身體健康。

　　圍繞提高員工隊伍素質，做好宣傳教育工作。以企業(yè)內部培訓為主，先后辦起機械專業(yè)職高班及大專專業(yè)證書班、技工班，使原來學歷較低的員工獲得職高及大專專業(yè)證書以及初級工、中級工、高級工資格。在業(yè)務知識方面，根據(jù)員工從事的崗位需要，分線分隊伍進行培訓，對機修隊伍、采購隊伍、項目工程師、營銷隊伍等26支隊伍進行分期分批的培訓。同時，還邀請專家及大專院校老師來企業(yè)上課，并派員去國內外著名院校、企業(yè)進修或培訓。通過這些培訓，進一步提高了員工的整體素質。另外，還積極組織開展各種文娛活動，促進了員工的身心健康。

　　圍繞對社會作貢獻，開展送溫暖活動。企業(yè)的發(fā)展依靠黨的好政策和社會各界的支持，為此，錢潮分工會積極組織員工參加“為希望工程捐一小時收入”、“結對助學”、“無償獻血”等公益活動。

　　據(jù)了解，“全國模范職工之家”、“全國模范職工小家”每5年評選一次，是全國總工會授予基層工會組織的最高集體榮譽。