近日，按照慣例技術(shù)中心在對各企業(yè)的三季度技術(shù)進步進行考核通報中，萬向精工、萬向錢潮、錢潮軸承名列前茅。

    此次考核在企業(yè)自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)《企業(yè)技術(shù)進步工作考核細(xì)則》，以及圍繞人員管理、項目開發(fā)、顧客抱怨落實、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進五個方面進行的。通報指出，在重點配套項目的開發(fā)方面，萬向精工通過近幾年OEM項目的開展，培養(yǎng)了一批能熟練運用開發(fā)工具、方法，有效地完成新項目、新產(chǎn)品開發(fā)的項目工程師隊伍，為其他企業(yè)做了較好的榜樣。
　　
    通報還指出，目前國外一流主機廠都在推行一種新的審核方法——分層審核，即上一層審核下一層的工作。其目的是為了減少與現(xiàn)有流程和政策不符合的地方，確保質(zhì)量體系中的不合格項被找出和糾正，同時提高各層員工的質(zhì)量意識和水平。通報要求各企業(yè)在項目開發(fā)階段、PPAP批準(zhǔn)后批量生產(chǎn)前階段、在批量生產(chǎn)階段都應(yīng)該進行細(xì)致的審核。特別是在批量生產(chǎn)階段，更應(yīng)該定期通過過程審核對各工序的過程生產(chǎn)能力、工藝執(zhí)行情況、顧客抱怨質(zhì)量問題的改進措施落實情況進行跟蹤、驗證，以降低或規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。

　　在通報中，技術(shù)中心要求各企業(yè)針對考核中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)，分析不足并切實加以改進，增強質(zhì)量風(fēng)險意識，加強質(zhì)量管理。