為積極響應(yīng)集團(tuán)開展“我的提案”評(píng)選活動(dòng)的號(hào)召，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，萬(wàn)向錢潮于4、5月份組織開展了全員參與的“我的質(zhì)量改善提案”活動(dòng)，共收到員工提案308份。據(jù)評(píng)估，提案實(shí)施后能為公司創(chuàng)造年直接經(jīng)濟(jì)效益百余萬(wàn)元。
　　此次收到的員工提案內(nèi)容包括質(zhì)量管理、設(shè)備改造、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，預(yù)計(jì)提案各個(gè)方面。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了公司廣大員工自主參與企業(yè)管理、立足崗位積極創(chuàng)新的熱情，也提升了公司的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降本、創(chuàng)效，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　為表彰員工積極參與的熱情，經(jīng)提案管理事務(wù)處會(huì)同相關(guān)部門聯(lián)合評(píng)審，評(píng)出獲獎(jiǎng)提案245份，其中熱處理部沈紅軍的《對(duì)滲碳劑甲醇＋甲苯混合液進(jìn)行攪拌》、熱處理部任海的《清洗機(jī)廢機(jī)油再利用》、鍛造部黃春的《電液錘鍛?？焖兕A(yù)熱裝置》、金工二部馮如福的《對(duì)205、247設(shè)備加工中小型產(chǎn)品》、金工三部馮如良的《銑床液壓站液壓油冷卻改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量》和金工三部郝長(zhǎng)文的《手動(dòng)剎車臂工藝整合》６份提案榮獲了此次評(píng)選的最高獎(jiǎng)。此外，根據(jù)各部門提案數(shù)量和獲獎(jiǎng)情況等綜合評(píng)定，熱處理部、質(zhì)量檢驗(yàn)處、滾子軸承制造部為提案組織獎(jiǎng)獲得者，還分別獲得了獎(jiǎng)金800元。
　　目前，公司各相關(guān)部門對(duì)已采納的提案正積極組織實(shí)施。工藝改進(jìn)類中，金工三部尹長(zhǎng)江的《翼形軸承座內(nèi)孔切削工藝改進(jìn)》提案已在6臺(tái)數(shù)控車床上實(shí)施。該提案主要對(duì)改變切削路線和底面沉孔采用刀刃過(guò)中心的雙刃立銑刀兩項(xiàng)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率約20％，且切削刀片壽命顯著延長(zhǎng)，預(yù)計(jì)年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益15萬(wàn)元。設(shè)備改進(jìn)類提案中，金工二部馮如福的《205、247設(shè)備加工中小型產(chǎn)品》提案針對(duì)該部門當(dāng)前大規(guī)格軸套偏少，中小規(guī)格軸套相對(duì)較多的情況，對(duì)8臺(tái)生產(chǎn)大規(guī)格軸套的205、247磨加工設(shè)備進(jìn)行立項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)部門柔性制造能力得到較大加強(qiáng)，在加快中小規(guī)格軸套產(chǎn)出速度，提高設(shè)備利用率方面成效顯著。
　　姚敏