萬向集團(tuán)，一個由小農(nóng)機(jī)修理廠起家的企業(yè)，為什么３５年來雖歷經(jīng)風(fēng)雨卻常青不倒，不但越做越大，成為中國屈指可數(shù)的特大型民營企業(yè)，而且能從田野走向全國進(jìn)而走向世界？

　　萬向節(jié)成就了萬向集團(tuán)

　　因為萬向集團(tuán)是從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)起家的，所以不少人說它的發(fā)展靠了國家給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的優(yōu)惠政策?！罢崎T人”魯冠球認(rèn)為，好政策好比是肥料，但是，并不是有了肥料莊稼就肯定能長得好。他說，萬向能有今天，關(guān)鍵在于它是家“升級版企業(yè)”，３５年來始終不斷自加壓力，拼命抓企業(yè)的“升級換代”。
　　黨的十一屆三中全會召開前后，魯冠球辦的公社農(nóng)機(jī)廠經(jīng)過努力，產(chǎn)品終于進(jìn)入了國營公司包銷計劃，職工們都摩拳擦掌準(zhǔn)備大上農(nóng)機(jī)配件產(chǎn)量。沒想到魯冠球卻突然下令全面停產(chǎn)。原來，他的目光已經(jīng)瞄向方興未艾的汽車零配件市場，決定專業(yè)生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。
　　正當(dāng)全國汽車零配件市場風(fēng)行“價格戰(zhàn)”的時候，他又率先打出“質(zhì)量戰(zhàn)”、“服務(wù)戰(zhàn)”大旗，挑戰(zhàn)當(dāng)時“出廠概不退換”的慣性理念。有一年，借一封來自蕪湖客戶的退貨信，魯冠球把桌子拍得震天響：“把產(chǎn)品全背回來！”并果斷拒絕“整修一下再賣”的建議，統(tǒng)統(tǒng)將產(chǎn)品賣給了廢品站。
　　萬向節(jié)成就了萬向集團(tuán)，魯冠球讓中國的汽車零部件走向了全世界，讓萬向成為了中國最大的汽車萬向節(jié)總成專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
　　萬向的全方位“升級”還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式的改革上。從早期的風(fēng)險承包責(zé)任制，到股份制改造，再到企業(yè)上市，并且按國際標(biāo)準(zhǔn)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，“升級版”萬向不斷演繹著中國民營企業(yè)的時代形象。今天，萬向已經(jīng)發(fā)展成為擁有４家上市公司、年產(chǎn)值超２００億元、年出口創(chuàng)匯超６億美元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

　　跨越，就要質(zhì)的跨越

　　“不要動不動就想跨越。”魯冠球說，我不是不要跨越，要的是企業(yè)質(zhì)的跨越。他給萬向提出的“跨越”要求是，真正地開拓創(chuàng)新，在世界市場上樹立起自己的核心競爭力。
　　直到５年前萬向成功收購世界上擁有萬向節(jié)專利最多的汽車零部件企業(yè)——美國舍勒公司后，他才欣慰地說：“我們這是一次跨越性發(fā)展！”
　　這樣的“跨越”絕不輕松。就拿收購美國舍勒公司一事來說，舍勒公司是把萬向產(chǎn)品引入美國的“伯樂”。后來這家公司老板要求獨(dú)家代理萬向產(chǎn)品出口，要求沒被滿足后，他一怒之下和萬向斷交。數(shù)十萬套產(chǎn)品的積壓，使萬向的資金流轉(zhuǎn)陷入困境。工人們憋著勁，一口氣開發(fā)出６０多個新品種，打開了日本、歐洲等地１８個國家和地區(qū)的市場。最終舍勒公司老板折服了，他在公司被收購的合同上簽字后，握住魯冠球的手說：“你是勝利者！”
　　在魯冠球的籌劃中，“走出去”其實只是他找到的一條捷徑，跨越性實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新才是真正目的。成為國際化企業(yè)后，萬向的技術(shù)創(chuàng)新更是如虎添翼。目前，這家企業(yè)不僅在國內(nèi)設(shè)立了國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、博士后科研工作站，聘請了中科院院士擔(dān)任高級技術(shù)顧問，而且還在美國建立了自己的技術(shù)中心。近十幾年來，萬向獲得國家授權(quán)專利近２００項，開發(fā)成功新技術(shù)、新項目３００多項，技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)年總產(chǎn)值增長的貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過了５５％。在我國首次自主知識產(chǎn)權(quán)百強(qiáng)企業(yè)評比的排行榜上，這家民營企業(yè)高居第九位。
　　技術(shù)創(chuàng)新鑄就了萬向的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢，而萬向又憑借這一優(yōu)勢，先后在美國、英國、德國、加拿大等歐美國家設(shè)立、并購、控股了３1家公司，構(gòu)建起涵蓋全球６０多個國家和地區(qū)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，成為通用、福特等跨國公司的配套客戶，走出了“資源外部化、產(chǎn)業(yè)國際化”的道路。

　　多元化道路越走越寬

　　近年來，萬向集團(tuán)漸漸走上了多元化經(jīng)營的道路。這是因為魯冠球看到了走這條道路的必要性，也因為萬向有了不斷強(qiáng)大的實力條件和資源優(yōu)勢作支撐。
　　他們研制成功了電動汽車生產(chǎn)項目，組建了萬向創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司，還經(jīng)批準(zhǔn)組建了浙江唯一一家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司。
　　魯冠球依然相信“實業(yè)為本”。農(nóng)民出身的他田野情結(jié)尤深，在早年創(chuàng)建“農(nóng)業(yè)車間”失敗后，最近又組建起一家三農(nóng)集團(tuán)。如今浙江遠(yuǎn)洋漁業(yè)、河北承德露露等涉農(nóng)企業(yè)，在遠(yuǎn)洋捕撈，玉米、杏仁、小核桃種植及其深加工，還有鰻魚養(yǎng)殖加工等方面創(chuàng)造出了特色優(yōu)勢。
　　如今，萬向在江西投資的小龍蝦項目，使當(dāng)?shù)厮久馊チ讼x害絕收之苦，幫至少萬余農(nóng)戶走上了致富路；遠(yuǎn)洋漁業(yè)項目，幫幾千漁民走出了一條遠(yuǎn)洋捕撈的新路子；在河北承德的杏仁種植項目，惠及當(dāng)?shù)亟玻叭f農(nóng)民……
（黃國文 胡作華）