2021年10月22日，《浙江日?qǐng)?bào)》第6版刊出江坪評(píng)論文章《走出“舒適區(qū)” 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)》，講述萬(wàn)向始終以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，主動(dòng)走出“舒適區(qū)”，去掉光環(huán)，學(xué)會(huì)從“零”開始，接續(xù)奮斗再立新功。

憂患意識(shí)對(duì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有著重要意義。習(xí)近平總書記指出：“前進(jìn)的道路不可能一帆風(fēng)順，越是前景光明，越是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，全面認(rèn)識(shí)和有力應(yīng)對(duì)一些重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)?！睂W(xué)習(xí)中筆者想起全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、萬(wàn)向集團(tuán)原黨委書記魯冠球，他就一直懷有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，反復(fù)要求企業(yè)員工走出“舒適區(qū)”，去掉光環(huán)，學(xué)會(huì)從“零”開始，接續(xù)奮斗再立新功。

如何主動(dòng)走出“舒適區(qū)”，實(shí)現(xiàn)自我迭代和升級(jí)？

走出“舒適區(qū)”，首先要走出思想的“舒適區(qū)”。“志不求易，事不避難”，如果在舒適區(qū)里安逸自得，意志和斗志就會(huì)被慢慢銷蝕，只有主動(dòng)意識(shí)到并跳出“舒適區(qū)”，才能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。不滿足現(xiàn)有成績(jī)，不給發(fā)展設(shè)限，不給未來(lái)畫圈，就能勇敢地創(chuàng)造新業(yè)績(jī)?！皧^斗十年添個(gè)零”——每10年日創(chuàng)利潤(rùn)增加10倍，是魯冠球?yàn)槠髽I(yè)制定的奮斗目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)有了不懈的追求，就有了不竭的發(fā)展動(dòng)力。

走出“舒適區(qū)”，要有持續(xù)的創(chuàng)新。各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，都是在超越過(guò)去的基礎(chǔ)上開創(chuàng)未來(lái)，敢于不斷創(chuàng)新，解決新問題?；仡櫲f(wàn)向的發(fā)展歷程，每一點(diǎn)進(jìn)步都打著創(chuàng)新的烙印。1999年，在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，萬(wàn)向?yàn)榱藙?chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，開始投資電動(dòng)汽車。他們與美國(guó)企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)電動(dòng)汽車技術(shù)，收購(gòu)美國(guó)先進(jìn)的電池制造企業(yè)，較早實(shí)現(xiàn)了全球性電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)布局。

走出“舒適區(qū)”，要摒棄守成的心態(tài)。守成心態(tài)源于惰性思維，它讓人困于舒適區(qū)，沉溺安逸，不思進(jìn)取。唯有摒棄此類心態(tài)，持續(xù)奮斗，才能走出“舒適區(qū)”。萬(wàn)向第二代創(chuàng)業(yè)人魯偉鼎秉承父輩意愿，要從世界返回田野，在原來(lái)出發(fā)的地方，建設(shè)一個(gè)集聚全球優(yōu)秀科學(xué)家、創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者的萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城，這是企業(yè)薪火相傳，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。奮力走出“舒適區(qū)”，直面挑戰(zhàn)，我們一定能夠戰(zhàn)勝前行中的一切艱難險(xiǎn)阻，在新征程上不斷創(chuàng)造新的成就。