日前，萬向錢潮嘉獎想方設(shè)法挖掘潛力、千方百計節(jié)能降耗的動力設(shè)備科，以表彰該部門積極節(jié)能增效，深化推行節(jié)能工作。

    隨著“錢潮”牌萬向節(jié)“產(chǎn)品與市場升級、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、發(fā)展”的工作成效的進一步顯現(xiàn)，國外高標準、高難度的OEM市場訂單持續(xù)大量增加，使公司長期處于產(chǎn)銷兩旺、加班加點最大限度滿足市場需求，創(chuàng)造了月累計國外銷售同比大幅增長和萬向節(jié)單一產(chǎn)品月產(chǎn)銷額突破6000萬元的良好業(yè)績。

　　尤其是近年來，緊張的能源環(huán)境，使萬向錢潮也面臨了電力供應(yīng)緊張、資源短缺、電價不斷上漲等問題。這些問題再加上原材料持續(xù)漲價已經(jīng)成為制約產(chǎn)能的主要因素之一。在積極穩(wěn)定外部供應(yīng)關(guān)系的同時，萬向錢潮主動想方設(shè)法挖潛增效，提高能源的管理水平和利用效率。

　　動力設(shè)備科是萬向錢潮節(jié)能工作的管理和推動部門，該部在做好日常的內(nèi)部電氣維修、變配電管理、設(shè)備動力管理工作的同時，積極開展多種有效手段，從能源計量、能源考核、獎罰通報等多方面入手，在過去的兩年里共取得直接經(jīng)濟效益約200余萬元。

　　首先，完善能源計量，強化消耗考核。能源計量是能源管理工作的基礎(chǔ)，該部對50KW以上的設(shè)備、部門均安裝計量表，實行部門、班組、設(shè)備三級計量，建立健全各項能源管理原始記錄,完善能源計量手段。每日對各時段能源消耗進行計量統(tǒng)計，并安排值班，對每日的夜班設(shè)備利用率進行檢查并通報。每周二對各部門的用電比及夜班設(shè)備利用率情況進行通報獎罰，以敦促各部門合理安排生產(chǎn)，提高夜班設(shè)備利用率，做好避峰填谷工作。同時，推行定額消耗考核制，每月對全公司、各部門的能源消耗指標執(zhí)行情況及三級計量執(zhí)行情況進行比較分析、通報獎罰，使節(jié)能工作與部門、部門負責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備課長、員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤。通過實行工時耗電日常檢查比較通報獎罰及三級計量班組考核制等方式，公司在避峰填谷工作方面取得顯著的成績，有效降低了產(chǎn)品的能源成本。

　　貫徹“科學(xué)的節(jié)能管理制度是企業(yè)降本增效，提高效益的可靠保證”，通過下發(fā)執(zhí)行《能源管理規(guī)定》來規(guī)范員工的行為，把“工時耗電”、“峰谷用電比”、“萬元產(chǎn)值耗水”指標列入經(jīng)濟責(zé)任制，防止一切“跑、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，達到降低單位產(chǎn)品能耗的目標。另外，通過節(jié)能宣傳，提高部門與員工的節(jié)能意識，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電做起。

　　另外，動力設(shè)備科還積極爭取外部支持，保證供電的持續(xù)穩(wěn)定性，保障重要國際OEM產(chǎn)品生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。在萬向錢潮開拓國際市場，樹立企業(yè)信譽的成績中，動力設(shè)備科起到了重要的保障作用。有力支持了公司國際市場的開拓，在客戶中樹立了企業(yè)信譽。通過科學(xué)分析用電負荷、全面推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品、合理維護和適時投切無功補償裝置等一系列措施，使過去兩年來全線平均功率因數(shù)控制在0.94～0.95之間，僅此一項管理技術(shù)的運用就受到供電部門獎勵55.2萬元。同時，動力設(shè)備科加強與政府相關(guān)部門的溝通，積極爭取到了相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

　　鑒于動力設(shè)備科在挖掘潛力、節(jié)能降耗方面取得的成績，萬向錢潮給予重獎2萬元，以調(diào)動該部節(jié)能增效的積極性，繼續(xù)深化節(jié)能工作。